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对事不露十分情，留有余地好回旋。
"员工是企业最宝贵的财富。"多少企业领导把这句话挂在嘴边,却在行动上难以兑现。
01
刚接手公司运营没多久,我就发现一个"严重"的问题——加班餐补。
每天晚上,只要加班到7点以后,公司就会给每位员工发放40元的餐费补贴。表面上看,这是一项很人性化的福利,但在我眼里,它简直就是在烧钱!
我盘算了一下,公司有200多号人,一个月下来光餐补就得花掉几万块。这要是砍掉,每年能省下一大笔钱呢。
于是,我下定决心要动这块"蛋糕"。在一次全员大会上,我大义凛然地宣布了取消餐补的决定,还美其名曰"勒紧裤腰带、共度难关"。
我本以为这是一项英明的决策,员工们应该会为公司的成本节约而欢呼雀跃。
然而,当我对上他们的眼神时,才发现自己错得有多离谱。
02
取消餐补的第一天,下午六点整,办公室里就响起了此起彼伏的关电脑声。平日里加班到深夜的程序员们,今天竟然准时下班了。
"不是吧,这才六点,怎么人都走了?"我心里一紧,隐隐感觉到了不对劲。
接下来的一周,每到六点,办公室就跟被施了魔法一样,人去楼空。原本热火朝天的项目进度,也开始一拖再拖。
客户的投诉电话,像连珠炮一样打来。"你们是怎么回事?上周说好的方案怎么还没出?""网站改版都拖了半个月了,到底行不行?"
我这才意识到,一顿看似不起眼的晚餐,竟然成了员工加班的重要动力。
更让我没想到的是,员工们在朋友圈里发起了"吃不起饭"的感叹。
"没有餐补,在外面吃一顿像样的晚饭都成问题,还不如回家吃。"
"公司这是要把我们往外赶啊,省钱不能这么省吧?"
看着这些言论,我感到一阵羞愧。一个连员工最基本的需求都无法满足的公司,还谈什么以人为本?
我开始反思,40块钱的餐补,对公司来说或许只是九牛一毛,但对员工而言,却是一份来之不易的关怀。
我意识到了自己决策的错误,连夜召集管理层开会商讨对策。最终,我们决定不仅恢复餐补,还要提高到50元。
同时,我也向全体员工发出了道歉信,承认自己的决定有失偏颇,表示公司会更加重视员工的感受。
03
这件事,让我深刻认识到,员工的满意度,是企业生存的基石。
一个看似微不足道的福利,背后却关乎着每一位员工的切身利益。
作为管理者,我们不能只盯着成本,更要学会换位思考,体谅员工的难处。
只有真正把员工当作公司的宝贵财富,用心呵护,给予应有的关怀和尊重,员工才会甘愿为公司付出百倍的努力。
领导的一念之差,可能带来员工的怨声载道。但一个勇于认错,及时修正的领导,更能赢得员工发自内心的信服。
这,或许就是管理的真谛吧。一顿看似简单的晚餐,却让我上了宝贵的一课。
我是阿辉，小厂/大厂都待过。经历过裁员/职场内斗/办公室政治/PUA等，可谓职场Buffer叠加满了。
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