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"今年的年终奖取消了,月度绩效也要降低20%。"小李捧着刚发下来的通知,脸色煞白。这已经是他所在的央企今年第三次调整薪酬制度了。
与此同时,在总部某会议室里,主管领导正慷慨激昂地讲述着降本增效的重要性:"要坚定不移地推进改革,树立过紧日子的思想..."
这样的场景,在全国各地的央国企中不断上演。有意思的是,降本增效的"手术刀"似乎总是精准地对准基层员工 - 高管们的工资不降反升,中层们岿然不动,唯独普通员工成了"降本增效"的重灾区。
这不禁让人深思:为什么央国企的降本增效,总是要拿最基层的员工开刀?
要说起央国企的降本增效,就不得不提这个魔幻的现实:明明是管理层的决策失误导致企业经营困难,最终却要基层员工来承担全部后果。这就好比打了败仗的将军不仅不用负责,反而要士兵为战败"埋单"。
这种扭曲的逻辑,在央国企中屡见不鲜。让我们来看看这种"基层背锅"的具体表现：
第一重荒谬:工资刀刀向下砍领导月薪数万,动辄削减基层员工几百块钱工资；高管年终奖数十万,却总觉得普通职工的"零花钱"太多。更有甚者,有些央企用"末等调整制度"给部门打C,然后强制要求部门内必须有人背锅拿D,最终导致基层员工被扣掉40%的年终奖。
第二重荒谬:苦劳变成无用功基层员工每天加班加点,忙得脚不沾地。但在某些领导眼中,这些都不算"业绩"。他们的逻辑很简单:业绩好是领导有方,业绩差是员工不行。结果就是:真正干活的人拿着最少的钱,而那些整天开会、写材料的人却拿着高薪。
第三重荒谬:改革永远指向下层但凡企业要改革,永远是从基层开始。裁员先裁普通员工,降薪先降基层工资。高管们在会议室里慷慨激昂地讨论改革,最后的"改革方案"却都变成了针对基层的"紧箍咒"。
面对这样的困境,基层员工们也创造出了自己的"应对之道":
"精神降本"：
对领导指示能拖就拖 该摸鱼就摸鱼,能躺平就躺平 "阳奉阴违"成为常态
"自主增效"：
上班时间经营副业 利用公司资源"补贴"生活 寻找新的职业出路
这种状况,某种程度上也反映出央国企管理的失效。真正的降本增效,应该是从管理层开始的系统工程,而不是简单地把压力层层转嫁给基层。
以华为为例,任正非就曾明确提出:"把淘汰员工改为末尾淘汰20%的干部。"这不仅提振了团队士气,更带来了企业效率的全面提升。央国企要想真正实现降本增效,首先应该拿出这样的勇气和魄力。
现实是,一个优秀的管理层可以带领平庸的团队创造奇迹,而一个平庸的管理层却会把优秀的团队推向深渊。所以,与其整天盯着基层员工那点工资,不如认真反思:是不是该给管理层也来一次真正的"降本增效"？
值得欣慰的是,国资委最近已经明确提出，央国企必须推行末等调整和不胜任退出制度。这把改革的利剑,终于开始对准了应该被对准的方向。
但愿在不久的将来,我们能看到一个更加公平合理的央国企环境：干得好的升上去,干不好的让出位置；有能力的重用,无能力的调整。这才是真正的"降本增效",而不是简单地拿基层员工开刀。
毕竟,企业的未来在于人才,而不是在于如何压榨人才。
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