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"早会9点开始，请各部门负责人准时参加。"这个熟悉的场景每天都在全国各地的央企大楼上演。西装革履的与会者，一人一台笔记本，桌前摆着厚厚的周报。这不是工作会，这是一场精心排练的群口相声。
一、央企"戏精图鉴"：谁是台柱子？
1. "假努力型"影帝影后
领导不在时：工位空空、茶水间高谈阔论、朋友圈岁月静好 领导一出现："这个项目特别紧急"、"我正在加班处理"、键盘敲击声响彻办公室
一位央企员工吐槽："游戏切Excel的速度，比我们部门KPI增长还快。"
2. "留痕艺术家"
早上发工作群："请各部门配合..." 中午转发文件："请知悉..." 下午催进度："请尽快反馈..." 晚上写总结："积极推进中..."
实际工作内容：**把事情分给别人，自己当"总调度"**。
3. "站队高手"
遇到空降领导： 比谁都快往上贴 遇到权力更迭： 比谁都会见风使舵 一位基层干部感慨："不是他们会站队，是他们只会站队。"
二、为什么"戏精"能登台？
1. 扭曲的考核机制
PPT做得好 > 业绩做得好 材料写得溜 > 项目干得溜 汇报讲得妙 > 创新想得妙
"现在评先进，不是比你做了什么，是比你怎么包装做的事。"一位老员工无奈地说。
2. "空降式"用人导向新领导上任三把火：
带着"自己人" 重构"关系网" 强调"新思路"
"会演戏的人三天搞定的关系，实干的人三年都未必能建立。"
3. "唯上"的权力文化
向上负责 重于 向下担当 领导满意 重于 市场检验 包装政绩 重于 实际贡献
三、代价：央企正在付出什么？
1. 组织效能的衰减从前：3人团队，1周搞定 现在：10人团队，1个月扯皮
2人写总结 2人做汇报 2人开会协调 1人到处"对接" 最后3人累死累活干活
2. 人才结构的畸变
能干的人 要么走人、要么沉默 会来事的人 步步高升、风生水起 老实巴交的人 越干越底层
"有能力的人在纠结要不要离开，没能力的人在研究怎么套近乎。"
3. 创新能力的萎缩表面上：
会议室高谈创新 工作群刷屏转型 朋友圈晒战略
实际上：
核心竞争力在流失 市场份额在萎缩 人才储备在枯竭
四、出路：这场戏，应该怎么散？
1. 刚性的考核改革
建立 "实干指标" ，量化工作成果 设置 "虚功否决" ，遏制空谈歪风 落实 "末位淘汰" ，清退演技派
2. 市场化的选人机制
实行 "竞争上岗" 推行 "项目跟投" 建立 "成果导向" 的晋升通道
3. 文化基因的重塑
褒扬实干者 惩戒投机者 激励创新者
结语：市场是最好的考官
终有一天，这场戏会落幕。因为市场竞争不看演技，企业发展靠实力。当"演技派"还在钻研如何做好下一场表演时，实干者已在用成果说话。
正如一位央企老员工所言："台上的戏再精彩，终究比不过台下的真功夫。市场才是最好的考官，时间才是最公平的裁判。"
希望有一天，央企的舞台上，实干者当主角，创新者唱主戏，奋斗者抢风头。那时的央企，才能真正屹立于市场竞争的潮头。
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