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乾隆年间,和珅在朝堂上创造了一个"奇迹":当大臣们争论不休时,他总能说出皇帝最想听的话;当政策方向不明时,他总能猜中皇帝的心思。这种近乎"通灵"的本事,让他平步青云、位居首辅。
纵观当下央国企,一批"和式人才"正在上演着类似的剧本。他们不贪不占、不偷不抢,但比贪官更令人忧心。为什么？因为这些人正在用"精明"和"圆滑",把机构变成了一个巨大的表演舞台。
他们像和珅一样,深谙权术之道,却在不知不觉中侵蚀着组织的根基。
他们是如何"表演"的？
第一类：揣摩圣意派
这类人最擅长的就是察言观色,捕捉领导意图。
领导说要降本增效,他们立马拿出裁员减薪方案; 领导提到数字化转型,他们马上搬出一堆新概念; 领导强调要创新突破,他们立刻从外面买个成果回来包装。
看似积极响应,实则投机取巧。结果呢？领导拍手叫好,基层苦不堪言,企业原地打转。
第二类：太极高手派
见到他们,最常听到的就是:"这个情况比较复杂""建议先做个调研""容我研究研究"。
写材料时,八股文章写得漂亮; 开会时,讲得天花乱坖但无人明白; 遇到问题时,能绕则绕、能推则推。
问题解决了没有？没有。但责任也永远找不到他们头上。
第三类：形式主义派
这些人把央国企当成了大舞台。
领导在场时,电话不断、会议不停;
领导一走,茶话会、刷手机。
PPT做得精美绝伦,汇报讲得激情澎湃,就是看不到实际成果。他们深谙"做事不如做样子,干活不如搞关系"的真谛。
为什么说他们比贪官更可怕？
贪官的危害是显性的：贪腐几百万,蚕食的是国家血肉;贪腐几千万,掏空的是企业根基;贪腐上亿元,破坏的是行业生态。但至少贪官还能被揪出来,还有账可查,还能挽回损失。
而"和式人才"制造的是 "无形腐败" ：
歪风邪气,润物无声 明哲保身,推诿塞责 劣币驱逐良币,正气被吞噬殆尽
一个贪官倒了,带出的是一串腐败分子。一个"和式人才"当道,带坏的是一代人的风气。因为他们创造了新的生存法则：做事不如做样子,能力不如会来事,业绩不如会表演。
更可怕的是,这种风气具有传染性。一个部门来了个"和式人才",不出三个月,整个部门都会变成"演员剧组"。工作不求有功,但求无过;不求做好,但求做样。
为什么会有这么多"和式人才"？
根源在于考核机制出了问题：
KPI越来越多,但都是面子工程 流程越来越复杂,但实效越来越低 真才实干无人问津,表面指标人人追捧
在这种环境下：干实事的人,累死累活还容易得罪人;装样子的人,轻松写意还容易升迁。你说,谁还愿意做实干家？
如何破解这个困局？
当务之急是：
改革考核制度,让实绩说话 扭转用人导向,让实干者有舞台 重塑企业文化,让真本事能用得上
否则,迟早有一天,我们会发现：台上的演员越来越多,台下的观众越来越少,整个剧场却已经摇摇欲坠。与其到那时再来亡羊补牢,不如现在就着手改变。
毕竟,一个企业最宝贵的,不是会演戏的和式人才,而是能创造价值的实干者。
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