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"简历写得像工作总结，表达方式太行政化，缺乏市场经验..."
坐在星巴克里，985硕士毕业、央企工作15年的老李正翻看着最新一次面试的反馈。这已经是他离职后的第八次面试，结果却总是相似的评价。
"在央企做了十几年的专业技术骨干，手上抱着几个亿的大项目，评上了正高职称，怎么到市场上反倒成了'无用之才'？"他有些困惑。
确实，这个现象并不少见。某知名猎头最近接触的100位央国企中层以上人才中，有87人在离职后超过半年都未能找到满意的工作。他们中有技术专家、业务骨干、管理人才，但"由体入市"的转型之路，却远比想象的艰难。
这到底是为什么？且让我们打开央国企这个"制度之笼"，看看它如何让一个个优秀人才逐渐"市场脱节"。
其实，这个问题的本质在于"体制化思维定式"。
在央国企，一个最简单的项目审批，都要经过"部门预沟通-专题会议-分管领导-上会研究"等环节。表面看是"严谨规范"，实则在悄无声息中消磨了人才的市场意识和决策能力。
你以为你在"管理项目"？其实你在"管理流程"。 你以为你在"创造价值"？其实你在"创造材料"。 你觉得你在"统筹大局"？其实你在"统筹会议"。
看看央国企人才的日常：
上午写一份"情况请示"，要反复揣摩领导意图； 中午改三个"会议纪要"，要严格对照文件精神； 下午开两个"部署会"，全是传达上级要求； 晚上总结"工作进展"，还得用规范措辞包装。
日复一日，年复一年，这种"内循环"工作模式，正在把能力强的人才，变成流程的"完美执行者"。
更要命的是思维方式的固化：
在央国企，讲究"稳妥"，市场讲究"创新"； 在央国企，强调"过程"，市场强调"结果"； 在央国企，重视"请示"，市场重视"决策"； 在央国企，习惯"等待"，市场追求"效率"。
一位从央企跳槽到民企的高管感叹："在体制内时，我以为管理就是开会部署、层层落实。到了市场才发现，人家看的是业绩、创新和价值创造。"
这种"脱节"还体现在方方面面：
看看简历怎么写？
央企人才总爱写："负责统筹协调""加强部署推进""深入研究部署"。
市场要的是什么？
"业绩数据""解决方案""创新成果"。
开会怎么说？
央企习惯的是："我们研究一下""请领导指示""按流程办理"。
市场要的是："这事我负责""具体这么干""马上解决"。
遇到问题怎么办？
央企思维是：开会研究、请示汇报、形成方案、逐级审批。
市场思维是：快速决策、即时行动、解决问题、及时复盘。
最讽刺的是：
很多央国企人才并非不优秀，恰恰相反，他们往往学历高、专业强、经验足。但体制的"温水煮青蛙"，让他们在不知不觉中丧失了市场竞争力。
那么出路在哪里？
提前布局，主动转型
关注行业动态，了解市场趋势 培养结果导向的工作方式 锻炼独立决策和风险承担能力
重构能力，市场化转型
将行政语言转换为市场语言 把流程思维转变为结果思维 用数据和业绩说话，而不是材料和汇报
意识觉醒，突破舒适圈
参与市场化项目实战 建立市场化人脉圈子 培养创新思维和创业意识
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