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最近，一位央企中层在酒桌上拍着胸脯说："诶，老弟，这事儿包在我身上，我可是正处级！"他不知道的是，隔壁桌那位默默吃饭的区长，正在憋着笑意。这个真实的场景，折射出了央国企领导群体中一个有趣又尴尬的现象 —— 身份认知的错位。
说起这个"官"与"商"的身份迷思，真是戳中了体制内的一个痛点。有的人整天端着"官架子"，却在体制外处处碰壁；有的人明明是企业高管，非要学着政府官员那套"特色说话法"。这不禁让人思考：央国企的领导，到底是"官"还是"商"？这个看似简单的问题，背后却藏着深层的制度逻辑和现实困境。
说到央国企领导的"官商"之分，不妨用个简单的比方 —— 一个是能在政商"大戏台"上走来走去的"正牌演员"，一个是只能在自家"小剧场"唱独角戏的"群众演员" 。
这里面的门道，可以用四个维度来看：
第一个维度是 "上位路径" 。
真正的"官"，那是组织部"点将"，今天能派你去某央企当一把手，明天就能调你去政府部门当要职。而那些企业内部提拔的干部，再怎么说也就是个"企业主管"，职级再高也得规规矩矩待在单位里。
第二个维度是 "权力半径" 。
别看都挂着央国企的牌子，差别大了去了。有的一把手，出门能和部级领导平起平坐；有的处长，见个区长还得绕道走。一个能在体制内外来去自如，一个出了单位门就成了"普通商人"。
第三个维度是 "问责方式" 。
这个最有意思，出事儿了谁来查？中纪委直接介入的，那就是真正的"官"；企业内部纪检在查的，说白了就是"商"。这看似是监督方式的不同，实际上折射出的是权力位阶的本质差异。
第四个维度是 "退出机制" 。
真正当"官"的，去留由组织部说了算；而普通的企业领导，命运就在企业内部掌握。这就好比，一个是"编制内的演员"，一个是"合同制的演员"。
可问题在哪儿？
偏偏有不少人 得了"官威综合征" ：
明明是企业高管，非要用行政级别自居 明明是市场主体，偏要学官场那套路 明明是服务角色，却爱端着官老爷架子
最逗的是，有些人在单位里耍威风耍习惯了，出门在外还保持着那副"官老爷"派头。结果呢？不是吃闭门羹，就是碰一鼻子灰。这不是典型的角色认知障碍是什么？
说到底，这种身份迷失的闹剧，暴露出两个问题：
有人分不清央国企的市场主体地位 有人误读了自己的真实身份定位
归根结底，央国企是市场经济的参与者，不是行政机关的延伸。领导干部首先是企业管理者，其次才是行政职级的承担者。搞错了这个定位，就容易两头落空：既当不好"官"，又干不好"商"。
那么问题来了：怎么破解这个"官商迷局"？
说白了，要在两个层面上做文章：
从个人来说，央国企的领导干部要做到"四个回归"：
回归市场思维，不要总想着"找关系、走后门" 回归专业本位，把主要精力放在提升企业效益上 回归服务意识，记住自己是在为企业、为市场服务 回归身份定位，别把自己当成"半个官"
从企业来说，也要有所作为：
健全市场化的用人机制 完善职业经理人制度 强化契约化管理导向
其实啊，与其纠结"官"还是"商"，不如想想怎么把自己的本职工作做好。毕竟，真正的高手，从不靠"官威"来证明自己，而是用专业和业绩说话。
记住：在央国企，你的价值不在于"像不像官"，而在于"能不能干成事"。
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