这样就不会错过，更多精彩内容啦~
"通知：自本月起取消员工餐补，请广大职工理解。"小李看着食堂门口的通知，默默叹了口气。这已经是今年以来第四个"缩减通知"了：工资回到十年前水平，年终奖从拿几个月变成象征性发放，就连厕所的卫生纸都开始限量供应。
央国企的日子，确实在变"紧"。但这"紧"字，似乎总是先从基层员工身上开始。每当谈及降本增效，第一个被"开刀"的永远是普通职工的"钱袋子"。有意思的是，形式主义的报告不减，豪华的办公装修依旧，领导们的"专项奖"照发。
这种"只让基层过紧日子"的怪现象，究竟是为什么？
一、"紧日子"的两副面孔
表面上看，央国企在全面推进降本增效。但细究之下，这"紧日子"却呈现出截然不同的两副面孔：
基层这边，是实打实的"紧"：
工资水平直接腰斩，许多人月薪回到十年前 福利待遇连连削减，餐补、交通补贴纷纷取消 办公条件不断恶化，连打印纸都要两面使用 年终奖从"盼着过年"变成"不如不发"
反观上层，却是另一番景象：
会议该开照开，动辄几十万的"研讨会"年年有 装修该换照换，"形象工程"预算分毫不减 机构该扩照扩，平行部门越设越多 "专项奖励"照发，"总部津贴"不减
二、畸形"节流"的连锁反应
这种"上松下紧"的怪相，正在引发一系列恶性循环：
首先是人才流失加剧。有能力的人都在"用脚投票" ，特别是那些业务骨干，纷纷选择跳槽到民企或者创业。留下来的，不是还在等"三年赋税"，就是打算"且过且看"。
其次是积极性全面下滑。基层员工的心态，正在从"我要干"变成"要我干"。既然付出与回报严重不对等，何不选择"能混则混"？创新创效的动力丧失，工作效率持续走低。
更要命的是组织活力衰减。基层萎靡，中层观望，领导照旧，整个组织正在陷入"死水一潭"。一些原本能在市场上打拼的央企，逐渐丧失了竞争力。
三、科学过"紧日子"的正确姿势
其实，真正的降本增效，应该是这样的：
领导层带头"瘦身"中*建投就是个好例子：总部正职以上、下属单位班子成员月度绩效减半，其他员工不变。这种"自上而下"的改革，才最有说服力。
先动"大处"再议"小处"
精简机构设置，避免"九龙治水" 压缩管理层级，提升决策效率 取消形式主义的会议和活动 严控非生产性开支
建立科学的激励机制
工资与效益挂钩要从上到下 奖金分配要向基层倾斜 职业发展通道要真正打通 创新创效要有实质激励
有人说，央国企就像一艘大船，领导在驾驶舱高瞻远瞩，但真正推动船前进的，是那些在机房挥汗如雨的基层员工。如果"紧日子"总是让基层先紧、后紧、一直紧，这艘船迟早会失去前进的动力。
过"紧日子"是暂时的，但保持组织活力是永恒的。让我们期待更多的央国企，能以科学的姿态迎接挑战，让艰难时刻成为凝聚人心、重塑竞争力的新起点。
点击蓝字 关注我们
↓↓↓
