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形式主义正在央国企里华丽升级。
某央企小李最近很头疼。领导突然宣布要进行"数字化转型"，要求部门每周汇报"数字化创新成果"。于是，原本简单的工作报告，摇身变成了长篇大论的PPT；日常会议也披上"数字化研讨"的外衣，充斥着"数字赋能"、"智慧升级"等高大上的辞藻。但细究起来，工作内容没变，只是包装更花哨了。
这不是个案。当前，形式主义正悄然披上"数字化"的新外衣，在央国企间肆意蔓延。一场场"数字化革命"上演着，基层员工却在其中苦不堪言。
表象之下，新形式主义呈现三大特征：
首先是概念包装升级。过去讲"提高效率"，现在变成"打造数字化协同平台"；以前说"加强管理"，如今成了"构建智慧化管理体系"。听起来高大上，做起来还是老一套。某国企基层干部无奈表示："领导讲话，新词层出不穷，但具体怎么落地，没人说得清。"
其次是PPT导向泛滥。为应对检查考核，基层疲于制作各类汇报材料。有网友吐槽："十个PPT做得好，不如一个数据冒得高，但偏偏领导就喜欢看PPT。"结果，真正干实事的时间越来越少，整天忙于"美化包装"。
第三是伪创新盛行。为完成"创新指标"，一些部门不得不削足适履。将日常工作流程微调，加入几个新概念，配上动态效果，就算"数字化创新"。创新变成了一场数字游戏，实质内容却乏善可陈。
这种现象背后，暴露出三大深层问题：
考核机制僵化是首要推手。过分强调量化指标，导致基层不得不为完成指标玩数字游戏。某央企基层主管透露："考核指标定得太死，不搞点花样根本完不成。"
政绩观扭曲是重要诱因。一些管理者急功近利，热衷于制造"亮点工程"。"数字化"成为他们包装政绩的新工具，**"形式大于内容"成为隐性潜规则**。
管理能力缺失是关键症结。不少管理者对数字化认知停留在表面，既缺乏系统思维，也没有落地能力。结果就是"把炸毛的鸡打扮成开屏的孔雀"，徒有其表。
这种"数字化"形式主义的危害不容小觑：
一是加重基层负担。基层员工被迫花大量时间应付各类检查评比，真正干实事的时间和精力被严重挤占。
二是影响工作效率。过度强调"数字化包装"，不仅没提升效率，反而增加了沟通成本和工作障碍。
三是扼杀创新动力。当创新变成完成指标的工具，员工的创新积极性必然受挫。正如有人说："创新不是贴标签，而是解决问题。"
破解这一困局，需要多管齐下：
首先要改革考核机制，减少不必要的量化指标，将工作实效作为评价重点。其次要纠正政绩观，树立"实干为要"的导向。最后要提升管理能力，让数字化真正服务于效率提升。
数字化转型是大势所趋，但绝不能沦为形式主义的遮羞布。与其花心思在包装上，不如静下心来把事情做实。期待看到更多务实者的身影，他们不靠PPT美化，而是用成效说话；不玩概念游戏，而是脚踏实地解决问题。
毕竟，实干兴企，喊破嗓子不如甩开膀子。
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