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从"避责"到"担当"：国央企过度追责现象透视
近期，国央企"70%的工作用于避责"的现象引发广泛讨论。作为国企人，我深感国有企业在国民经济中的重要地位，也为其在诸多领域取得的成就感到自豪。正是基于这份深切关怀，我们需要直面问题，探寻解决之道。
一、问题透视：谁寒了基层的心？
1. "避事"比"误事"更可怕
当前，部分国央企基层工作重心已从创造价值转向规避风险。会议讨论中，"如何避责"占据了大量时间；工作推进中，"不求有功、但求无过"成为普遍选择。这种现象严重影响了组织效能，制约了企业发展。
2. 问责泛化的表征
过度追责体现在多个方面：
不分事情轻重一律从严追责； 不顾客观因素一味追究责任； 对创新失败缺乏包容； 在问责执行上存在选择性。
这导致基层员工工作畏手畏脚，创新动力严重不足。
二、根源剖析：为何"追责"变了味？
1. 管理层心态失衡
过分强调风险防控，轻视创新与试错空间。"一刀切"式的问责思维导致基层无所适从。缺乏合理的容错机制，使得创新创造举步维艰。
2. 考核机制偏差
当前考核体系存在明显短板：功过计量标准不对等，往往"功劳千条不及过错一件"；创新激励机制缺失，导致基层不敢尝试；责任认定标准模糊，问责程序缺乏透明度。
三、危害警示：过度追责的代价
1. 组织效能衰减
过度追责导致决策链条延长，部门墙越筑越高。基层工作"各扫门前雪"，推诿塞责现象普遍，严重影响工作效率和质量。
2. 人才流失加剧
优秀人才面对僵化的体制选择离开，留守人员被迫采取消极应对策略，新人不愿承担重任。这种恶性循环导致人才梯队断层，企业发展后劲不足。
四、破局之道：重构责任文化
1. 完善问责机制
建立科学的责任认定标准，设置合理的问责程序。强化过程监督，确保问责公平公正。建立健全申诉渠道，保护干事者的合法权益。
2. 优化激励体系
推行容错纠错机制，为敢于担当者撑腰。设置创新激励政策，让创新者有动力。完善绩效评价标准，确保干多干少、干好干坏不一样。
3. 创新管理方式
简化审批流程，下放合理权限。强化过程辅导，注重结果导向。从"重责罚"转向"重引导"，从"避风险"转向"控风险" 。
五、行动建议：让担当者有位、创新者有为
1. 对管理层的建议
树立科学的治理理念，建立合理的授权机制 营造支持创新的氛围，带头承担改革责任 建立健全容错机制，为基层干事创业撑腰
2. 对基层的建议
保持积极进取心态，不断提升专业能力 善用制度保护自己，勇于表达合理诉求 在合规前提下大胆创新，为企业发展贡献力量
结语：让责任文化成为进步的动力
过度追责不仅伤害员工积极性，更会阻碍企业发展。建设科学的责任文化，既要严格规范，更要激发活力。唯有实现从"避责"到"担当"的转变，才能真正激发组织创新力，推动国有企业在新时代展现新作为。
让我们共同努力，构建既有力度又有温度的责任文化，为国有企业的高质量发展注入持久动力。惟其如此，国有企业才能在激烈的市场竞争中走得更稳、走得更远。
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