在“降本增效”的大环境下，电商直播似乎已经成了各个品牌的救命稻草。谈营销基本离不开直播，甚至一些品牌直接将营销与直播画上等号——能否带来销量增长已经成为衡量营销成功的重要标准之一。
但电商直播并不能解决品牌问题，相反为了能够带来销量，电商直播甚至还可能给品牌带来一定的伤害。因此，对于品牌来说在重视电商直播的同时，也需要多管齐下，从各个方面做好，让品牌实现持续增长。
当下的财报季，从伊利蒙牛诸多品牌的上半年财报来看，哪些营销能够更适合品牌呢？能助力品牌实现降本增效呢？
精细化运营，发力多元化渠道
蒙牛常温事业部顺应渠道重塑趋势，积极推进RTM渠道策略的落地执行，加强渠道掌控和精细化管理。报告期内，事业部进一步强化经销商赋能;同时深化线上渗透，积极把握兴趣电商、内容电商等渠道，O2O渠道，份额优势再提升，新零售会员规模持续过大，线上会员总量超8,200万人。同时，常温事业部持续挖掘下沉市场机会，拓展网点铺市率，强化镇村的服务渗透和基础建设。
不仅是常温事业部，蒙牛低温事业部也顺应市场需求变化及渠道变化，推动渠道RTM变革，加快高增渠道布局，渠道结构进一步优化。
伊利方面同样在持续强化立体化渠道构建，落实推进线上、线下渠道数字化转型战略，在积极探索、拓展新兴渠道的同时，通过数字化赋能，进一步强化全渠道的精细化管理，促进业务持续增长。公司深耕渠道下沉，同时积极拓展综合电商、O2O、社区团购等新兴渠道业务。针对电商、餐饮、礼赠等渠道和场景需求，公司大力开展液体乳的渠道定制专业服务，拓展多重业务增量。公司主动优化渠道库存管理，确保渠道价值链稳定可持续发展。
强化品牌建设
对于成熟的品牌而言，他们更加重视品牌建设，通过各种途径不断加强与消费者的联系，强化品牌在用户心中的形象。他们深知不断强化品牌形象，深化品牌认知，才能更好地延长品牌发展年限，打造长久品牌。
也正因此，伊利蒙牛这些乳业巨头每年都在品牌营销上投入重金。在今年的奥运营销中，伊利、蒙牛两家大打广告战。今年上半年，伊利、蒙牛的广告营销费用分别为71亿元、44.99亿元。
与其他行业相比，酒企同样注重品牌建设，特别是高端白酒，更需要不断强化品牌，从而靠品牌效应吸引更多的消费者。这也就驱使酒企更重视酒企文化和品牌形象的塑造。相比互联网广告，电视广告、户外广告以及线下活动在这些方面的价值更加突出。
例如，五粮液在财报中表示，品牌宣传塑造新形象。在品牌塑造上，坚持热度不减，热点频现。再度携手央视开展春晚“和美好礼”冠名抽奖活动;开展“幸福中国年”主题营销活动;5月启动第三届五粮液和美文化节，开展五粮液玫瑰婚典520特别活动;积极推进与湖南卫视《歌手2024》合作。
泸州老窖也表示，品牌建设持续赋能。“窖主节”等特色文化IP活动举办；与澳网、国际乒联世界杯等热门体育赛事合作；在世界各地开展的文化之旅诠释了“让世界品味中国”精神内涵。
发力数智化战略
在数字化媒介快速发展的当下，诸多企业也都将数字化提上日程，不断强化数智化转型，为企业注入新的活力，持续推动公司发展。
蒙牛在上半年财报中表示，数智化一直以来是蒙牛核心战略支柱之一。二零二四年上半年，数智化团队持续推动蒙牛各领域数智化建设，构建集团数智化能力底座，并从实际业务出发，加速构建中台化能力、盘活数据资产、引入AI能力布局新质生产力，针对产业供需失衡问题提供数智化解决方案。
伊利对于数智化转型同样重视。在财报中表示，报告期，公司持续将数智化升级贯穿于产业链环节中，加强人工智能、物联网、大数据等技术的融合应用。总结出符合自身特点的智能制造范式；精益+数据+AI技术，有效助力降本增效。
同时，强调公司在伊利创新平台、消费者数字化运营平台、渠道数字化运营平台、供应链数字化运营平台、技术服务平台、人工智能平台和数据中台在内的几大平台建设基础上进一步推动数字技术与产品创新、品牌营销、消费者运营、渠道运营、绿色供应链、核心职能的深度融合，强化产业链数字化能力和数字化资源生态网络体系建设，构建出更加开放的生态系统。
光明乳业表示，上半年，公司数字化转型持续深入实施，赋能业务价值链创新升级。引入生产管理系统如仓储管理系统、质量管理系统与自动化设备等，实现生产过程的自动化与可追溯，提升生产效率;加强供应链数字化和智能化应用，如奶源智能分配、销售报单平台与自动排产等，实现供应链透明化和可视化，提高供应链响应速度和灵活性；持续完善数据治理，通过销售、市场、 生产、财务等数据分析，了解消费者需求和行为，从而提供精准化的产品和服务。
大力发展AI
在AI技术快速发展的当下，其在深刻影响各个行业的同时，也成为各个公司发力的重要方向。从各个公司的财报来看，AI也成为各家重点布局的一大领域，不少公司还制定了AI发展战略，期望将AI与具体业务相结合，从而推动公司快速发展。
伊利表示，公司结合数智化转型战略制定了人工智能发展战略，重点关注人工智能和核心业务场景的结合，持续强化决策式AI的场景应用。同时，积极探索生成式AI 技术布局，并通过开源技术沉淀各类AI 算法，打造大模型应用YILI-GPT，使人工智能能力在各核心业务领域得到应用。
蒙牛也在财报中也透露，报告期内，基于集团生态AI基础设施调度层，蒙牛进一步构建企业大脑和知识银行，结合各业务场景上架1,700多个AI应用，进一步提升决策、执行效率，优化消费者体验。并在诸多领域都取得了成绩，特别是在管理域，通过推广「AI智能数据分析助手」，以AIGC技术驱动前端业务可持续发展，持续支持中后台数字化系统迭代升级。
