【100位营销人对话2024】:剧星传媒执行总裁俞湘华、有米云品牌市场副总裁刁龙

学术   2024-08-16 16:48   河北  

(第十九期)
数字营销行业价值传递平台Fmarketing

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为了帮助大家更好了解行业发展动态,Fmarketing广邀营销相关CEO、CMO等相关负责人进行【营销REVIEW】,从品牌实操者的视角为大家呈现营销市场的看法。

俞湘华
【剧星传媒执行总裁】

1、2024年上半年市场营销行业的变化:

1)媒体生态上,小红书灵犀、腾讯如翼等系统陆续上线,为品牌的媒介投放提供了更多维度的效果验证;

2)大剧市场节节攀高,上半年《繁花》《庆余年2》《墨雨云间》《长相思2》等一批大剧,让大剧营销重回广告主媒介投资视野;

3)短剧营销风行,付费短剧与精品广告短剧齐头并进,平台方扶持,众多传统影视剧制作公司、MCN公司作为内容制作方入场,用户规模持续攀升,众多广告主也积极响应、纷纷入局;

4)阿里系、抖音、小红书等平台的营销闭环生态渐成,单平台的链路整合营销成为影响广告主预算分配与营销效果评估的重要因素;

5)中国电商平台征战国际市场,中国品牌出海热潮涌现。

2、2024年下半年品牌数字营销存在哪些机遇与挑战?

1)技术发展带来营销效率提升,AIGC越来越多地运用于营销创意生产,平台AI算法精进也提高了精准率;

2)品牌出海市场广阔,但是全球各区域文化、市场容量、法律法规等差异也给品牌营销带来挑战;

3)全链路整合营销渐成行业共识,但也给品牌与第三方服务商的组织学习能力提出较高的要求;

4)互联网流量见顶,流量成本上升,竞争加剧,都会影响客户投放的ROI;

5)经济下行,白牌平替异军突起,品牌陷入价格战。

3、您认为,接下来行业在营销上将有哪些新的营销趋势?您有哪些建议可以分享?

主要的趋势是营销数字化进程的持续演进。品牌营销越来越精细化,需要在平台算法的大背景下,以大数据为索引,以内容创意为抓手,从需求洞察、产品研发,到种草、引流、销售转化的流程协同与承接。

4、剧星传媒在2024年下半年营销工作规划的重点将在哪里? 

1)深耕大剧营销;

2)持续耕耘短剧市场的客户拓展与渠道拓展;

3)补齐小红书生态业务的短板;

4)国际营销业务的探索与拓展。


刁龙
【有米云品牌市场副总裁】

1、请简单对2024年上半年行业的发展变化进行总结。

(1)消费降级时代的“平替效应”明显。用户更加在意实用、低价以及产品带给自己的心理满足(而非社会地位等高阶需求);从饮品和电商可以看到蜜雪冰城、甜啦啦、农夫山泉低价水与拼多多的火爆。营销者必须找到消费降级环境下穿越周期的办法。

(2)情绪营销趋势明显。从有米云的营销大数据平台可以看到,户外、香氛、宠物食品等品类增长迅猛,用户消费呈现出“悦己”的特征。

(3)产品和营销回归到以用户为中心。有效利用营销大数据工具去分析与挖掘用户需求的变化,找到核心的“用户买点”,清晰化产品的定位,来指导产品的生产与设计,满足甚至超越客户需求。

2、在您看来,在2024年下半年品牌数字营销存在哪些机遇和挑战?

挑战在于:

(1)流量见顶、有效流量越来越贵,数字营销ROI逐渐降低,同时多数品牌数字营销预算下降,这给公司业务增长带来比较大的压力。

(2)纯品牌投入难以短期看到实际效果,这对公司的品牌投入决策带来挑战。

机遇在于:

(1)创始人IP与品牌叙事的结合:数字媒体平台始终渴望有用的内容,用户期待看到更生动、更有魅力的企业家形象,把公司的品牌与创始人IP结合起来做,是撬动流量与生意的短链路径。

(2)充分发展“内容策略”和规模化“创意内容”:在广告技术和流量都已经成熟时,差异化的点仍然是在于点燃与消费者购买热情的内容策略。谁能迅速适应新媒体平台的内容范式持续形成爆款内容,谁就能更容易获得更大的流量。在内容策略里面,包括事件营销/短剧营销/明星KOL/KOC/体育文娱营销等仍然是值得尝试的方法。

3、您认为,接下来行业在营销上将有哪些新的营销趋势?您有哪些建议可以分享?

新的趋势:

(1)“超级个体”:从董宇辉事件到奥运体育明星的火爆,“超级个体”在品牌与企业发展中扮演越来越重要作用;企业与“超级个体”的合作将成为营销重要组成部分。

(2)“银发营销”才刚开始:从有米云数据平台看到,抖音和视频号中老年消费增长明显。

(3)企业出海探索新蓝海:部分行业国内需求较为饱和,但在海外各市场存在巨大市场空间;企业出海将成为许多消费品牌的重要选项。

(4)提升内容资产的复用:大规模短视频营销内容的分发、存储、检索、复用成为许多消费品企业面临的迫切问题,营销要走向“向内容资产”要效益的阶段。

(5)AIGC为营销提效:AIGC让营销内容的大规模生产成为可能,提升内部营销团队的效能。

建议:

营销者要始终从公司经营角度出发去思考品牌和营销问题,务实地选择公司的营销战略路径。现有业务竞争激烈并不代表不能“熬”过去;新的蓝海大家都能看得到也很容易判断是否要去做。红海里面也有很多小蓝海,但有些小蓝海也许不适合某家企业本身。营销就是生意本身,要“具体问题、具体分析”。

4、公司在2024年下半年营销工作规划的重点将在哪里? 

有米云是营销大数据和内容资产协作管理平台,我们在不断观察消费品和toc企业的需求变化。我们会做几件事:

(1)为有实力的内容营销企业提供“内容资产协作与管理”工具。大规模短视频营销内容的分发、存储、检索、复用成为许多消费品品牌面临的迫切问题,品牌营销要走向“向内容资产”要效益的阶段。有米云将新上线“有米云365”的解决方案,满足不同消费领域企业的内容资产利用提效的需求。

(2)从“营销大数据”走向“营销策略”。有米云上半年围绕内容电商和互联网客户在各产品升级中提供了“广告策略分析”、“素材深度拆解”等功能,受到品牌和商家认可。下半年将继续精进从数据到策略指导的环节;继续加强“有米有数”和“AppGrowing”这两款产品在不同客群中的心智渗透。

(3)帮助DTC品牌出海营销。从有米云专注于DTC品牌数据的分析平台GoodsFox可以看到,中国企业出海的趋势明显加速,而出海的产品和营销策略是出海品牌关注的核心环节。我们将持续打磨好GoodsFox,帮助出海品牌研判不同地区市场、制定营销策略。

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