“医院应当成立运营管理委员会，主要负责建立完善医院运营管理组织框架体系和各项规章制度，制订医院运营管理年度工作目标、指标和计划，审议医院运营管理分析评价报告，对医院运营管理工作提出意见和改进措施。”“医院应当充实运营管理部门人员力量，配备具有财务、审计、人事、医疗、护理、物价、医保、信息化、工程技术等知识背景的人员担任运营管理员”“加强临床、医技、医辅等业务科室运营指导。探索建立运营助理团队，常态化关注科室运营发展情况，有效指导医疗业务科室提升运营效益”医院设置独立的运营管理中心，或者运营管理中心、运营管理办公室等名称不同职能相同的常设机构。运营管理中心负责人直接向院长或者主管副院长汇报。运营管理中心负责人以下应设置不少于三个专职运营管理员。医院成立运营管理委员会，由院长担任委员会主席，副院长担任委员会副主席，运营管理中心负责人担任委员会秘书长，各科室、部门负责人担任委员会委员。临床、医技、医辅等业务科室应在科室内部设置全职或兼职的科室运营管理员或运营助理。全职科室运营管理员应纳入运营管理中心的行政管理体系，兼职运营管理员要与运营管理中心建立汇报关系，在运营管理工作方面接受运营管理中心的领导和工作考核。在“DRG打工人”公众号后台回复“运营助理职责”，即可获取一份完整的运营助理职责文档。
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