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干部培养既是领导层的考虑重点，也是基层员工的奋斗方向。本文为干部培养方面的领导讲话，文稿结构清晰、逻辑性强、感染力强，大家共同学习。
培养忠诚干净担当的高素质干部队伍，要念好“选育管用”四字诀，为推动高质量发展提供有力组织保障。
校准领航定向“罗盘仪”，提质拓源用足精力“选”。成事之要，关键在人。选什么样的人、如何选人，关乎事业的兴衰成败。
要牢牢把握选人用人的正确方向，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的方针，不断拓宽干部队伍“源头活水”。
强化组织把关。把考验干部融入日常、抓在经常、重在平常，多方听其言，全面观其行，通过考核测评、考察识别、调研掌握进行“深透视”，切实把牢品行关、能力关、作风关、廉洁关。
坚持事业为上。围绕改革发展主战场，在企业管理、生产经营、干部培养、作风建设等大事要事中架设“长镜头”，依事择人大力选拔敢于担当作为、勇于攻坚克难、善于改革创新、实绩实效突出、群众公认的“好把式”，量才受任打好发展攻坚战。
注重统筹兼顾。制定干部队伍建设规划，通盘考虑干部队伍梯次配备，辩证把握干部选配的“近与远”“快与慢”，分层分步实施总体规划。注重面向优秀年轻干部选出“好苗子”，建强干部队伍“蓄水池”，推动形成青蓝相继的生动局面。
点燃筑基赋能“核引擎”，固本培元下深功夫“育”。好干部是选拔出来的，也是培育和管理出来的。
要坚决筑牢干部成长“压舱石”，全面提升理论水平、专业能力、实践本领，持续激发干部队伍新动能。筑牢知识结构根基。
坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”，制定干部教育培训规划，根据岗位特点、工作职责和专业背景，分门别类选择“培养皿”，因材施教配置“营养剂”，依托集团公司、高校、培训机构等组织开展专题研修班，锤炼专业作风、培育专业精神、提高专业能力，打造业务工作的“多面手”。
筑牢能力素质根基。坚持“赛道选马”，选拔“潜力股”到关键吃劲岗位、机关单位和行业企业、服务基层一线啃硬骨头、打攻坚战，培养干部在实践中学“活知识”、悟“深道理”、长“真本领”。
闭紧拒腐防变“安全舱”，宽严并济关口前置“管”
要始终坚持严管和厚爱相结合，加强干部的全方位管理和经常性监督，为干部健康成长保驾护航。
强化日常监督。统筹用好专项检查、日常监督等举措，健全组织、群众、舆论、网络监督全覆盖，常明监督“探照灯”。
坚持抓早抓小。紧盯倾向性、苗头性问题，提早亮出“警示牌”，防止小毛病演变成大问题。
重视容错纠错。旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑起“防护罩”。
加强关心关爱。完善领导干部谈心谈话机制，注重工作关怀、生活关怀、心理关怀，及时解决实际困难，扫清干事创业的“绊脚石”。弘扬光荣传统和优良作风，引导干部自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，上紧拒腐防变“安全栓”，时刻做到廉洁从业、廉洁修身、廉洁齐家。
激活蓄势聚力“助推器”，因势利导多措并举“用”。人能尽其才则百事兴。
要始终抓住发挥作用这一根本，立足发展搭台子、配班子、用干部，“量体裁衣”开展考核评价，千方百计激发干部队伍内生动力。
营造干事创业的“强磁场”。围绕企业发展目标，持续深化企业全方位建设，构筑高质量发展“四梁八柱”，为广大干部发挥优势、贡献力量、体现价值搭建起“大舞台”。
树立选人用人“风向标”。强化重担当、重实干、重实绩、重公认的用人导向，坚持有为才有位，大胆使用愿干事、真干事、干成事的干部，达到“用好一个、激励一片、带动一群”的效果。
下好中层班子“先手棋”。在优化年龄结构、专业结构、气质结构上“精准落子”，选用有宏观视野、战略思维、驾驭能力的正职干部挂帅“领头雁”，搭配学术业务型、复合管理型、专职党务型的副职干部组建“雁阵群”，营造“头雁振翅、群雁齐飞”的良好生态。
优化干部考核办法，紧扣发展任务“派单子”，平时考核“算细账”、绩效考核“算总账”，考核结果作为干部选拔任用、绩效发放、培养教育、管理监督的重要依据，打出正向激励和反向倒逼的“组合拳”，充分调动起广大干部担当作为的积极性和主动性。
（来源/参考：本文引用、参考、改编自山东航空学院李长海署名文章。）
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