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干部竞聘是国有企业为深化干部人事制度改革,建立的中层管理人员选拔任用的制度，其中以民主推荐和面试答辩为主要选拔方式，以国有企业的企业管理部副部长为例，拟稿发言提纲。
（企业管理部：负责企业生产经营活动、业务统筹管理、体制机制建立健全、对外沟通协调等。）
各位领导：
一是我能干什么?(也就是我具备什么样的能力)
二是这个岗位需要我干什么?(也就是我对这个岗位是的认识)
三是成功竞聘的话我要怎么干?(也就是岗位的职责和要求)
四是履职企业管理部副部长的作用和意义是什么?(也就是这个岗位的履职能够为我、部门和公司带来什么)
我总结梳理，我能干什么？自己具有“五项能力”。
一是工作谋划能力。主要体现在我能够充分理解并贯彻公司的决策和部署，紧密结合自己的岗位实际，谋划好本部门的业务工作。举例：2022年，在办公室履职时，接到关于安全宣传工作的通知，我迅速领会通知精神，向部门负责人汇报后，全面梳理了掌握的宣传资源，拟定宣传方案，报请领导审批后，迅速落实，累计合作宣传公司xx家，设计宣传用品xx份，协调播放安全宣传片xx余次，取得了良好效果。(数据体现成绩，成绩表现能力）
二是落实执行能力。主要体现在两方面，一方面是自身具备较强的执行力，能够独立或借用可使用的资源来解决问题，克服外在困难，保质保量完成领导安排的各项任务。另一方面是能够采取有效监督方式，督促相关部门或业务人员完成工作。（举例：在贯彻落实某项工作中，克服外在、内在、个人、集体等困难，完成任务。）
三是沟通协调能力。主要体现在我经过多部门、多层级的工作学习，熟悉了不同部门的工作内容和工作习惯，熟悉了工作程序和业务人员，能够进行有效沟通和协调。（以个人履历为主。）
四是信息收集分析能力。主要体现在我善于从网络和相关部门单位获取政策信息、行业资讯等内容，收集梳理并结合工作实际进行分析形成报告。比如，xxx。信息的收集是第一步，梳理归纳是第二步，分析研判形成具有前瞻性的报告是第三步，目前，我能够较为熟练地开展此项工作。(这主要得益于xxx。举例说一下之前做过的信息收集和分析的案例。)
五是材料撰写能力。主要体现在经过三年多的文字材料锻炼，基本能够实现对“短篇幅研讨发言、中篇幅工作报告、长篇幅领导讲话”各类材料全面掌握，能够用较短时间，形成逻辑清楚、内容详实、表述丰满的材料，并能够结合实际形成PPT。截至目前，经过认真打磨、成稿的文字材料xx余篇，xx万字，PPT共x份，xx余页。(举例，工作以来，参与撰写的重要材料。)
具备工作能力，不代表能够胜任这个岗位，主要还是要看自己是否适合这个岗位，能否满足岗位需求。这就是第二点，这个岗位需要我干什么?
在我看来，企业管理部是管理公司生产经营、规划发展的部门，它“既是大部门、也是小部门”，大是因为它负责公司的生产经营、对接协调、规划发展和体制机制建设等大量的公司业务，小是因为他对比业务部门、市场部门的人员规模小，但是人员规模小、业务盘子大的特点又决定了它对公司发展起到至关重要的作用。基于此，我认为这个岗位需要我把握好“四个关系”：
一是要把握好行业发展和公司发展的关系，建立信息收集梳理、研判分析、辅助决策的机制，推动公司发展和行业发展同频共振。
二是要把握好公司发展和部门发展的关系，要坚决落实公司决策部署，将生产经营的决策和战略细化分配给各部门，做好统筹协调和进度推动。
三是要把握好能力素质和工作要求的关系，将“五项能力”更好地融入部门业务中，尤其是用好材料撰写能力，将公司和部门优秀的生产经营思路和成绩展现出来，用好多层级、多部门的履职经验，协助做好谋划、管理、落实等工作，为部长有效分担工作压力。
四是要把握好正职和副职的关系，做到决策不越位、落实不缺位，遇到需要决策拍板的事，可以积极提建议，主动参谋，但要以正职意见为主，决议形成后，毫不迟疑地贯彻执行。
想法再好，关键在落实，如果能够成功竞聘的话，我将履行好“三项职责”，推动实现“两个目标。
一是履行好“参谋辅助”的职责，增强组织决策的科学性和民主性。在集体决策中，为正职提供必要的、全面的参考信息，并基于专业判断，为正职提供准确的决策意见。
二是履行好“决策执行”的职责，落实正职或领导班子的决策意图，处理好领导和执行的双重角色，发挥组织枢纽的功能作用，通过与正职的沟通、与员工的商讨，针对性地调节制度、人与环境之间的关系，做好统筹协调和推动落实工作，增强执行力和战斗力，保障组织的高效运转。
三是履行好“凝聚共识”的职责，作为副职，兼具服从上级与引导员工的双重职能，起到“润滑剂”和“缓冲器”的作用，要理解正职的决策意图，凝聚部门内部对决策的共识，保证决策落实到地，解决横向上“都要管”或“都不管”的问题。
一是推动实现部门效能提升的目标，二是推动实现公司高质量发展的目标。
“五”是我的立足之本，“一”是我的目标追求，“四、三、二”是我竞聘企业管理部副部长的有力支撑，如果此次竞聘我能够成功，后续我将切实抓好“五四三二一”的有机融合与互促共进，确保工作有成果，个人有提升，为企业管理部效能提升和公司高质量发展贡献全部力量。
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