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想象一下，上级机构的检查通知突然降临，就像是不请自来的客人，而提前通知则仿佛是一张精心准备的邀请函，给了你准备迎接的时间，哪个更容易让人接受？“预告式检查”的剧本，既有它的高明之处，当然也藏着一丝瑕疵。
一家国有银行在接到财务审计的提前通知后，利用这个机会对其账簿进行了全面的复查和整理，不仅帮助银行发现了一些小的会计错误并及时纠正，还加强了其财务管理团队的内部审核流程。这种“有备而来”的准备让银行在正式审计时表现出色，展示了其良好的财务健康状态。
一家国有企业在得知即将有环保合规检查时，急忙进行了一番表面的整改，如临时减少排污以符合标准。虽然这使得企业在检查当天通过了环保评估，但这种短期的应对措施并没有解决长期的环境问题，表面整改带来更大的风险隐患。
一家国有石油公司，在提前收到安全生产检查的通知后，不仅对设备进行了彻底的检查和必要的维护，为了应对检查中关于安全教育的内容，还举办了一系列的安全培训课程，提高了员工的安全意识，提升了公司的安全水平。
不同场景下，“预告式检查”起到的效果想去甚远，这也揭示了提前通知检查的复杂性，既有助于激发积极的自我审视和改进，也可能导致一些企业采取短视的措施，以应付检查而非寻求真正的进步。
提前通知像是给了一个密钥，让被检查方有机会打开改进的大门，这不仅是一种礼貌的示意，还是效率与效果的催化剂。像准备一场盛大的舞会，主办方给了你足够的时间挑选衣服、练习舞步，以便你能以最佳状态亮相。而通过这种方式，可能的漏洞和不足有了被修正的机会，换句话讲，上级来检查的时候是已经在心底定好了标准，这个标准就是你准备后的标准。
一般来讲，“预告式检查”对应的是长期开展或阶段性落实的工作，具有完善的方案和健全的机制，检查的目的不仅是为了发现问题，也是为了纠偏和指导，提前通知，让你准备，如果这样都准备不好，那让领导如何信任你在平时能够干好工作？尤其是年底考核，一年来的工作基本上都在日常工作过程中把结果反馈给上级单位了。上级来检查，看的是你自己的总结和复盘。
至于提前通知，
包括整理工作成果、准备自评材料等。能够确保员工有足够的时间来展现他们在一年中的工作表现，并做好准备以面对考核过程中可能出现的问题。
公开考核的时间和程序，少对考核程序的不确定性和疑虑，提高考核的公信力。
提前通知能够帮助管理层了解员工的准备情况，并对考核过程有一个预期。有助于管理层更好地评估员工的表现，并在必要时提供支持和指导，以确保员工在考核中能够发挥出最佳水平。
“检查与提升是一个螺旋上升的关系，通过不断地检查与提升，尽管你的工作还是那些工作，但是你的水平已经不是原来的水平。”
很多人认为“有备而来”的检查，其实是在上演一出精心排练的戏码，缺少了真实性和突击性，可能会让一些真正的问题得以隐藏，未能被及时发现和解决。这就像是舞会上的华丽外表可能掩盖了内在的缺陷，使得表面的光鲜亮丽成为了唯一的焦点。
但从另一个角度来看，提前通知的真谛或许并不在于是否能够抓住瞬间的疏漏，而是在于激励和促进长期的改进与提升。它鼓励建立一种基于信任和责任感的文化，其中包含了对改善的期待和对卓越的追求。这不仅仅是一场检查的游戏，而是一个促进学习、交流和成长的过程。
“预告式检查”被诟病形式主义，是因为在开展检查过程中，越来越多的“上级单位”没有认识到检查的作用、把检查当成任务、走马观花，既没有指导，也没有鼓励，更没有促进完善。
也正是这些问题在提醒我们，任何管理策略都不是完美无缺的，关键在于如何平衡和利用它们以达到最终的目标。
