12月1日，集团公司在京召开设备物资精细化管理暨供应链管理提升推进会，贯彻落实中国铁建设备物资精细化管理和供应链管理工作有关部署要求，聚焦集团公司“转作风、强管理、抓落实”专项整治提升行动发现的问题，对下一步重点工作和具体举措进行再明确、再部署，推动全集团设备物资精细化管理和供应链管理水平进一步提升。集团公司副总经理邵成猛出席会议并讲话。
会议现场
会议强调，要提高认识、提升站位，充分认清当前集团公司强力落实精细化管理的重要性和紧迫性，将设备物资精细化管理和供应链管理提升作为有效抓手，实现管理从粗放向集约、从前台向后台、从经验向科学的转变；要强化落实、确保成效，坚持以“成本管理”为核心，践行“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，把自己摆进去，抓紧抓实设备物资集采工作，优选合作方，确保降本创效成果显著；要主动思考、主动作为，不断提升自身业务能力，调动一切可以调动的专业力量，在完善制度、理顺流程上多花精力、多下功夫，实现设备物资管理一纵两横“三个穿透”；要转变作风、廉洁自律，坚持将纪律和规矩挺在前面，对基层业务开展既严格要求、又做好后盾，有效提升团队凝聚力、执行力、落实力，保障各项工作稳步有序推进，最终转化为项目和企业的竞争优势。
会议就设备物资精细化管理和供应链管理提升重点工作进行了详细解读，通报了集团公司“转作风、强管理、抓落实”专项整治提升行动和精细化管理督导检查中发现的问题，并就下一步改进提升举措进行了研讨交流。会议要求，两级总部要高度重视设备物资精细化管理和供应链管理提升工作，持续强化成本管控，提升过程管控，紧盯关键领域、重点环节、共性问题，做实相关业务的监督指导，制定切实可行的管控措施，实现企业集约化发展、专业化运营、精益化管理。
集团公司总部相关业务部门负责人，子公司分管领导和业务部门负责人等参加会议。
内容来源：集团公司设备物资部
执行主编：邓昆伦
主办单位：集团公司党委工作部
