12月12日，集团公司总经理、党委副书记谭发刚带队到通苏嘉甬高铁7标项目开展精细化管理督导。集团公司副总经理高宪民，副总经理、总工程师杨晋文，副总经理邵成猛参加督导。
听取工程建设情况汇报
督导期间，谭发刚一行先后来到嘉兴特大桥C1段矮塔斜拉桥、混凝土拌和站、钢筋加工场等施工现场，详细了解工程建设进度、安全生产、信息化建设、原材料管控等方面情况，对三公司及项目团队坚持高标准谋划、高起点开局、高质量推进项目建设作出的努力表示肯定，并就落实精细化管理、推动项目降本创效、助力企业高质量发展进行了安排部署。
查看拌和站、钢筋加工场及生产调度智控中心
谭发刚指出，今天的现场决定明天的市场，通苏嘉甬高铁是浙江省大湾区、大通道建设的标志性工程，意义重大。要进一步抓实抓细精细化管理，推动精细化管理在广大干部职工入脑入心，打造精细化管理示范亮点工程，盯紧盯牢安全质量、环保水保、关键节点等管控重点，建设管理好标准化拌和站、钢筋加工场，持续提升现场管理能力和管控水平；要坚持以“成本管理”为核心，进一步优化工艺工法、强化过程管控，切实解决好混凝土、钢筋等原材料浪费、超耗问题，确保降本创效取得显著成效；要牢固树立“生命至上、安全第一”的思想，坚决落实“三个一切”安全管理理念，重点关注特种设备操作、临边临水作业、深基坑开挖等施工环节，进一步规范方案交底、施工组织、过程监管，严格隐患排查治理，全面提升项目本质安全水平；要加快数智化转型，充分发挥劳模、工匠创新工作室作用，加强一线科研攻关、工艺工法改进，积极探索优化原材料智慧管控系统，用数智技术、现代技术改造提升传统产业，提高生产效率和工程质量，不断提升项目创誉创效水平，为区域高质量经营、企业高质量发展贡献力量。
集团公司经济管理部、设备物资部负责人，相关业务部门人员；华东区域指挥部、三公司负责人及部分班子成员，通苏嘉甬高铁7标项目负责人及相关人员参加调研。
内容来源：三公司
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