12月12日，中国铁建总裁助理，集团公司党委书记、董事长吴言坤到轨道公司开展经济督导，并主持召开座谈会，深入了解轨道公司经济管理工作情况，对下一步工作方向和重点任务进行了安排部署。
座谈会现场
座谈会上，吴言坤听取了轨道公司和代表项目情况汇报，剖析了当前工作中存在的问题和深层次原因，针对下一步工作提出了具体要求：一是要科学分解目标，责任到人。要制定有效的考核奖励措施，强化正向激励，树立鲜明导向，全面提升各级工作主动性和执行力，推动项目创效取得扎实成果，有效改善企业经济状况。二是要分级分类推动。要以动真碰硬的态度逐个项目核查，找出共性与个性问题，精准施策；重视方案优化，强化科技赋能，创新工艺工法，提升项目管理能力和创效水平。三是要持续落实专项整治提升行动。要提升精气神，领导班子要发挥表率带头作用，知难而进、迎难而上，在狠抓落实上下功夫；要坚守“选人用人、班子团结”两条底线，知敬畏、存戒惧，营造良好的干事创业氛围。四是要推动各项重点工作有效落实。要坚持高质量经营，加强经营能力建设和品牌管理，持续巩固轨道交通优势板块，做强大盾构、市政和海外市场；要做实精细化管理，切实抓好相关制度的执行和落实，实现“穿透式”管理；要完善360度考核，结合实际落实好集团公司相关制度办法，推行全员绩效考核，试点开展模拟股份制等激励机制，调整用工结构，科学有效布岗，推进“三能”机制落地见效。
吴言坤强调，轨道公司党委和全体干部职工要坚定信心，树立正确的价值导向，充分调动全员积极性，发挥最大潜能，化被动为主动，以务实举措、过硬作风，推动各项工作取得显著成效，全面提升企业经济质量和项目管理水平。
集团公司办公室负责人、经济管理部相关人员，轨道公司领导班子成员、总部相关业务部门负责人及部分项目经理参加座谈交流。
内容来源：轨道公司
执行主编：邓昆伦
主办单位：集团公司党委工作部
