8月的天气闷热得要命，一丝风也没有，空气都是黏糊糊的，辽宁祥顺厂区内的员工正在汗流浃背的干着泥瓦匠活儿，他们有的挥动着铁锹搅拌水泥，有的一趟一趟地搬运砖头，有的在一丝不苟地刀砌砖垒……为了节省外协施工费用，这些零星改造工程由员工们利用周末时间自力承担。
为落实降本增效、开源节流的精神，合理利用有限资源，降低生产成本，实现经济效益最大化，用最少的资源创造最大的价值，辽宁祥顺全体员工们团结协作，遇到事情先想着能不能自己干、少花钱怎么干，这一次也是调动全员积极性，大家共同参与，在两天内完成了厂区内零星工程改造。
在公司生产经营过程中，降本增效是永恒的主题。这不仅是为了应对市场竞争的压力，也是企业持续发展和提升竞争力的内在需求。自建厂以来，祥顺气体以极致成本为目标，注重降本增效活动，从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动，从合理化建议的实施到小改小革的突破，全都贯穿着降本增效的落实体现。
半年来，辽宁祥顺自力完成了分子筛再生气改造、冷箱密封气改造、液氧泵密封气改造等项目，每年可节约液氮使用2059吨，节约采购费用120万元；完成了雨水收集池技改项目，年可节约新水外购约2000m³左右，节约外购费用7000元。这些都体现了辽宁祥顺将极致成本管理贯彻到底的决心，虽然降本增效的额度看起来比较小，但是辽宁祥顺会将降本增效贯穿到工作的每一个细节中，将成本做到极致。
泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。未来，辽宁祥顺将继续提升精细化管理水平，以提高氙气提取率、开发6N级氙气为抓手，开源节流，持续低成本高品质运营，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的提高！
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