我常常感慨——如果，我拥有现在的智慧，而年轻 5 岁的话，当年面对职场陷阱时，一定不会栽跟头，一定能避免损失至少 100 万。
先从更大的时间尺度说起。
中国自改革开放以来，解放思想解放生产力，劳动大军兵分三路：一路军的人最多，即农民离开土地投身建设洪流，或成为厂哥厂妹；二路军的人次之，即乡镇城市中出现的个体户，部分地区受多种因素叠加成长为中大型民营企业；三路军人最少，加入现代化协作组织——公司。
“职说”这个合集，将聚焦个人在公司发展的话题展开。希望我分享的职场事故，能够帮你有所启发，在职场中少走弯路。
根据我工作十年的观察，凡是家族中有在政府工作，或者职业化程度高的近亲长辈的孩子，在职场的发展都会相对顺利。原因也很简单，这是家族记忆的经验传承。
然而，这毕竟是少数孩子。绝大多数孩子和我一样，被戏虐的称为“小镇做题家”。近亲长辈当中，没有一个人在政府担任要职，更没有在外企或央国企担任要职的。
凭借着安分、勤奋、听话等良好品质考上大学，毕业后匆匆地就业进入职场。认购老板的梦想，挥洒多年青春后，才认识到职场的残酷和真相，运气好的孩子得贵人相助跳出泥沼，运气不好的孩子从此泯然众人矣。
多年后，每个孩子都有自己对职场的心得体会，渐渐地固化成标准认知。认知又反过来成为阻碍孩子跃迁的大山。
用自己的青春，流自己的血汗，摸索出职场经验的孩子，我找到了一个词来形容：顽璞。原意是指：1. 未加工的玉石；2. 比喻愚笨而未开窍的人。
哎，我曾经就是顽璞。
小时候受儒家思想，以及《三国演义》、《水浒传》等影视剧的影响，导致封建思想非常深。参加工作后表现出“士为知己者死”、“忠于主公”、“刚正不阿”、“不怕牺牲”的英雄主义。工作中表现为：①脏活累活抢着干；②从来不提加薪的需求；③毫无防备的把重要项目交接给其他同事；④主动承担过错（即便和我关系不大）；⑤加班加点完成同事（有些还不是本部门）随口提的需求，还生怕得罪了对方；⑥羞怯于向老板争取资源或调整目标；⑦愚忠，盲信公司价值观，对违反公司价值观的同事投去敌意的目光，对这样的同事深恶痛绝；⑧嘴笨，从来不在老板面前说漂亮话，不能给老板提供情绪价值……
结果呢？
顽璞工作时间投入的最多，完全没有个人生活。黑锅背的最多，加薪没戏，晋升最慢，绩效一般，年度评优永远缺席。
在顽璞埋头苦干的时候，别的同事会牢记老板生日并偷摸送上礼物，知道老板最近搬家而送上红包，知道老板的从业经历而猛烈地表达出对老板的敬佩之情。顽璞只知道团建的时候给老板敬酒，却不懂得私下约老板吃饭的重要性。
久而久之，顽璞愈发觉得不公平，心态发生变化，对同事这样的做法嗤之以鼻，暗骂舔狗。同时厌恶老板，暗骂傻逼。
顽璞其实想改变，奈何没有高人指点。顽璞的近亲长辈对此爱莫能助，只能不断地鼓励顽璞好好干。
请允许我这个曾经的顽璞，来告诉没开窍的顽璞吧。
第一，在顽璞的世界里，拍马屁是可耻行为。
以我个人的成长经历而言，底层老百姓最讨厌拍马屁的人，这种厌恶心理会传递给子女。除了因为拍马屁的人“抢”走了更多机会外，还有影视剧的影响——《铁齿铜牙纪晓岚》把和珅描绘成拍马屁的顶级高手，都喜欢纪晓岚而讨厌和珅。
可是，判断一个人是否成年的标准之一，就是他会不会拍马屁。
所以，顽璞啊，拍马屁没有对错，拍马屁是职场生存的必备技能之一，有时候甚至是第一技能。顽璞啊，一切工作都是服务，要么服务客户，要么服务老板。顽璞是不掌握生产资料的无产阶级，所以既要服务客户，还要服务老板。顽璞要通过专业技能解决客户的问题，实现客户价值、企业价值、个人价值。也要通过拍老板马屁，为其提供情绪价值，进而实现个人价值。
以前叫拍马屁，现在叫当舔狗，好听点叫向上管理。
怎么做好向上管理呢？比如：
1. 老板在本部门的工作群，群发了工作通知，如：20 点开会、14 点前完成材料准备，我第一个回复：收到；而老板发了警示内容，如：不允许迟到、注意信息保密，我一定不是第一个回复。——因为群发的工作通知，第一个回复能体现出对工作的重视度，对老板的认可度，老板潜意识里会觉得我拼搏、积极、靠谱。然而，群发的警示内容又不是指责我，如果我第一个回复，别人反而会猜测是不是说我呢，并且老板也会在潜意识里，把不满的情绪投射到第一个回复的人身上，我不能当靶子。
2. 老板有时和我私信聊工作，有时在有平级同事但没有大老板的工作群和我聊工作，有时在有平级同事且有大老板的工作群和我聊工作，有时在只有大老板的工作群和我聊工作。我的回复话术是完全不一样的。——通过文字+表情包的组合，体现出智商和情商。
以下表情包都是动图，点击可以播放。
我们切换一下，把陈近南当成老板，韦小宝当成顽璞。
当，老板提出了“反清复明”的项目，顽璞吃不吃？当然吃！因为老板掌握资源的分配，吃了才能成为老板的人，干成了才能获得老板分配的奖励。
但是，在老板心里，反清复明只是一句口号，口号不是目的，目的是通过“反清复明”这个价值观极其正确的口号，网罗更多顽璞来卖命，获得更多的投资和支持。老板的目的是什么？是钱！是加薪、是晋升、是社会地位、是行业知名度、是业务规模更大。
可是，在顽璞的心里，目的是什么？
是：反清复明。
老板为顽璞设立各种奖项，表彰顽璞的忠心、价值观、对团队的贡献，就是不给钱。甚至 PUA 顽璞，让顽璞觉得跟着老板真是三生有幸，真是祖坟冒青烟的荣耀。顽璞到死都没明白——反清复明只是一句口号，口号啊！！！
顽璞应该充分认识到：跟着老板干“反清复明”的项目，没钱？谁他妈跟你干！不加薪？谁他妈跟你干！不晋升？谁他妈跟你干！老子来“反清复明”，就是为了赚钱、升职、加薪。
那么，新的问题来了——同一个部门的同事提出了“反清复明”的项目，顽璞吃不吃？
当然不吃！
顽璞最魔幻的行为，就是购买同一个部门的同事的梦想。到头来都是为他人作嫁衣裳！
顽璞有没有发现？你们部门的职能，一只手都能数完？核心指标最多不超过 3 个？但是为什么部门里有这么多人？为什么每一个核心职能，或者阶段性的核心指标，总是部门里极少数的人在牵头做？大批的顽璞名义上是汇报给老板，实际工作是在给极少数的人打下手？
加薪的时候，晋升的时候，是极少数的人机会更大？还是默默无闻打下手的顽璞机会更大？
顽璞除了要认识到“反清复明只是一句口号”外，还要找机会主动提出“反清复明”的项目。然后用项目和同部门其他人的项目 PK，想尽办法吸纳内外部有限的资源，成就自己！而不是浪费生命当别人项目的垫脚石。
顽璞要经常找老板汇报工作，不要怕“挨骂”。老板从来不会用骂对方的次数作为依据赏罚人。顽璞今天有一个想法，明天有一个概念，后天有新的灵感，就要找老板聊。在不断地沟通中，了解老板的优劣势，了解老板现阶段的诉求。得到老板的支持，让老板调配其他顽璞来支持你达成“反清复明”。
下次加薪、晋升，顽璞的概率才会增大。
第三、顽璞害怕冲突，不善于斗争。
顽璞的近亲长辈，常把“多个朋友多条路，多个冤家多道墙”挂在嘴边，处理事情总是和和气气，甚至没有原则。顽璞踏入职场，面对同事们的“求助”，虽然内心极其不情愿，但由于害怕冲突，不懂得巧妙拒绝，总是接到一大堆针头线脑的工作。
我在小厂工作时，因为不懂婉拒，给 HR 做招聘海报、写招聘广告语，因为对方一句：靠你啦！辛苦啦！就马上拿出“士为知己者死”的拼命劲，替别人做嫁衣。完全就是：生活上以自我为中心，工作上不以自我为中心，大公无私。既没有时间谈对象，工作上也没有取得大进展。
当我来到大厂，再也不听信“靠你啦！辛苦啦！没有你不行呀！”这种标准话术，开始：生活上不以自我为中心，工作上以自我为中心之后，进步越来越大，生活越来越幸福。
无论在大厂还是小厂，顽璞在工作中总会遇到这样的同事——他们非常有“想法”，刚开始非常客气，用“共创”和“求助”的姿态，找你聊天，分享他的业务，并对顽璞提出压根没有经过深度思考的需求。为了方便表达，把这样的同事统称：伶俐虫。
顽璞常规操作有两种：
1. 被动承接。内心非常不情愿，但是怕得罪伶俐虫，或者怕被扣上价值观不行的帽子，不得不承接。
2. 好为人师。站在专业角度，告诉伶俐虫这个设想不成立、想法不对，实际业务是 XXX 且 XXX。
当顽璞选择第一种。接下来，伶俐虫向他老板汇报说已经得到了顽璞的支持，伶俐虫完成了资源撬动，得到了老板的认可。伶俐虫自己不投入时间，却不断地压榨顽璞，不断地向他的老板汇报进度。当顽璞舍命忘死做出了成绩，伶俐虫直接享受劳动果实，拿去汇报获得奖励。当顽璞没办法做出成绩，伶俐虫则会以顽璞支持不给力、能力不足为由，向他的老板说明情况，得到了老板的谅解，而顽璞却稀里糊涂的在伶俐虫的老板那里记了一过。将来顽璞有机会晋升，或者评优评先的时候，只要伶俐虫的老板在场，一定不会给顽璞投赞成票。——不要问我是怎么知道的！！！
顽璞真是哑巴吃黄连有苦说不出。
当顽璞选择第二种。接下来，伶俐虫向他老板汇报说，顽璞太不给力了，我们提出的 ABC，全被顽璞否定了。顽璞那边的部门墙好高啊，太难协作了。
看到没？顽璞认为，自己以极高的专业度，毫无保留的告诉伶俐虫应该怎么做？却是给自己挖了一个天大的坑。还莫名其妙的在伶俐虫的老板那里记了一过。甚至，会出现：伶俐虫的老板会把聊天记录转给顽璞的老板，让顽璞的老板看看。顽璞的老板如果也是一个害怕冲突的人，就会把顽璞拉到群里，@顽璞想想其他办法，给伶俐虫提供下支持。
然后，顽璞又回到第一种被动承接。还是要么累死累活被伶俐虫拿走劳动果实，要么出了力还要在伶俐虫的老板那里记过。
那么，顽璞合理的、正确的做法是什么？
化身投资人角色，掌握主动权。
顽璞接到伶俐虫的需求。顽璞一看，就知道伶俐虫压根就没有深度思考过。顽璞要破局，就站在投资人的视角，以投资的角度，不断地问伶俐虫：
1. 这件事的价值是什么？对公司的价值？对行业的价值？短期的价值？长期的价值？
2. 需要我投入的支持有哪些？边界是什么？需要多久？最终要达成的目标是什么？现状是什么？如何衡量 ROI？
3. 这件事得到你老板的认可了吗？优先级高吗？有没有邮件？有没有一期二期三期的长远规划？辛苦把文档发我下？
4. 以上的内容提供清楚以后，我会先向老板汇报下，我们近期资源非常紧张，即使能够支持，可能也要往后排期，你们要有这样的心理准备。
把“球”踢给伶俐虫。如果伶俐虫真的想做成这件事，自然会去把所有问题想清楚，那么顽璞的投入也算得到了价值。
如果遇到“坏心眼”的伶俐虫，向他的老板汇报说顽璞难协作、部门墙高、价值观差。顽璞不知道就罢了，要是知道了怎么办？
马上拉群！把伶俐虫和他老板，以及顽璞的老板拉到一个群里，把之前的聊天记录转到群里，不卑不亢地问伶俐虫：前几天我们沟通的需求，这些问题现在想清楚了吗？什么时间给我们反馈？不然我们不知道具体要提供什么支持、如何提供哈。辛苦了。
此时，顽璞已经安全了。
至于伶俐虫后续陆陆续续提供那些压根不专业的思考，顽璞在群里直接提出更加专业的建议。不仅没有被伶俐虫坑去做嫁衣，伶俐虫也不敢继续在背后抹黑顽璞了。
文中不当之处，请不吝指正。
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封面：泉州开元寺镇国塔
题图：泉州开元寺镇国塔
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