素描训练不是让你学会画像一个东西，而是通过这种训练，让你从一个粗糙的人变为一个精致的人，一个训练有素、懂得工作方法的人，懂得在整体与局部的关系中明察秋毫的人。——徐冰，前中央美术学院副院长
1.
前段时间刷视频号看到这段话，极其认同。青少年时期的我，热爱绘画，高中经历了三年刻苦的素描训练，最后考进了一所普通二本院校继续学习美术。但最终，我没有从事艺术相关的工作，而是投身互联网行业。毫不夸张地讲，我在工作中取得的所有成果，都受益于素描训练。
事物都有两面性，素描训练也使我在职场中栽了许多跟头。
99.9% 的同事、合作伙伴没有经历素描训练。所以，当我和他们协作时，经常恼火，甚至鄙视——这些人的工作怎么能做的如此随意？马虎？任性？不负责任？
这也是我和同事、上级起冲突的唯一原因。
也曾尝试调整过。学习《孟子·离娄上》中的一句话：“行有不得，反求诸己。”——意思是指：在处理人际关系和自我提升时，应该首先从自身找原因，通过自我反省来改进自己的行为和态度。
好嘛。同事挖的坑，反求诸己，我来填。同事的责任，反求诸己，我来背。
我越反求诸己，对方越得寸进尺。反求诸己，反求诸己，求到最后整个人都求 emo 了。2.
魏文王曾求教于名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？”扁鹊：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。”扁鹊解释说：“大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”魏王大悟。从《扁鹊三兄弟》的故事中，我领悟到：职场中何尝不是如此？能力最强的员工，明察秋毫、见微知著，早早地就把风险消灭于无形，可是却不被领导重视。而能力次之的员工，在风险出现但没有形成巨大损失的情况下，解决了，领导觉得这样的员工能力还行。一直等到风险形成不可挽回之势时，领导安排能力最差的员工临危受命，当救火队长，控制火势或者扑灭，领导觉得这样的的员工才是最厉害的。我找到了病根——一直学扁鹊的大哥，却没有学习扁鹊。可是，为什么同事明知有坑也不去填？是能力问题吗？是价值观问题吗？在当初施工的时候，为什么不考虑到积水情况？为什么不能铺成斜坡引导水流向旁边的下水道？没有下雨的时候，这种坑是难以被察觉的。下雨的时候，最多影响了行人的行走效率和心情，踮起脚尖也能过去，又不是天天下雨。就像工作中，一些流程、产品功能，不用的时候发现不了有坑，用的时候凑合一下也就过去了。毕竟领导们不从积水的地方走，领导们不会去操作产品功能。假如，施工队一开始就考虑积水情况做成斜坡，会不会增加材料成本？会不会延长交付时间？会不会耽误结款？假设，施工队当中有个人非常有社会责任心，价值观爆棚，消耗更多的心力，拿出更多的时间把路面铺成斜坡。但是不被领导察觉，没有奖励，还被同事嘲笑，纯粹是打黑工。试问他能坚持多久？要不了几次，他就会被环境“同化”，不再坚持。
所以，人的逐利天性，决定了世界就是个巨大的草台班子。决定了各行各业都是在无数个看得见的小坑和看不见的大坑中，晃晃悠悠洒汤漏水的运转着。凡是领导没有关注到的地方，必定有坑，且没有资源去填。凡是领导没有要求整改的地方，就一定有概率爆发安全事故。比如火灾、易燃物爆炸、路面塌方、核电站泄漏等等。直到出现重大安全事故，才会紧急整改，加强管理。
这就合理的解释：为什么业务越老坑越多、越大，而且没有人自我感动的主动站出来填。除非严重影响到结果达成，才会引起高管们的重视，划拨资源去整改。虽然有能力去填坑，却没有动力再去自我感动、默默无闻的打黑工了。
同时，我也认为，不主动填坑与价值观无关，并且是正确的工作方法论——有效地拉齐个人目标与组织目标，将有限的资源最大转化。真正应该关注的，不是员工是否主动填坑，而是组织的机制建设，比如：1. 如何有效区别工作做得好和差？——有和优的差别是巨大的。2. 如何提升员工的专业能力，合理分配资源，减少坑？3. 如何建立奖励扁鹊大哥的机制？——让还有热血的员工，甘愿拿出生活时间去完善工作的员工，获得激励。
如今，真正懂得了“反求诸己”——环境塑造人，关系要对等，与其恼火地逮着具体的员工怒喷，是无法从根本上解决问题的。应当思考如何推动组织建立规则、优化规则，因为规则影响行为，行为影响结果。
封面：泉州开元寺镇国塔
题图：明成祖永乐大帝像
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