这篇文章，以前写过，这里再写一遍，写这些年和以前那些年的不一样，有些想法想得更深了，有些想法改变了……
我还很年轻的时候看过很多管理相关的书，我们学校的图书馆很不错，但后来就不怎么看了，自以为看书没有看人好用，现在是又看回书了，人看多了，难免比较悲观和负面，所以现在靠看漫画书来学习管理的，别笑，真的，有这么几个作品，推荐给大家，进击的巨人，国王的排名，天国大魔境，链锯人，来自深渊，咒术回战和间谍过家家，家国情怀，人生冷暖，组织架构等等，但我还是得说，看书对于一个人构建自己的管理理解作用有限，就像无论我们听了多少的成功大牛的讲座，成功于我们依旧是一个可能性，而非一个可以复制的事实。一位老哥以前和我说的一番话，他说，对于管理的理解来自我们的经历和遭遇，读书，又或是探讨，只是帮助自己更有条理地理解自己已经理解的事实，然后自己的理解又会指导自己的行为，自己的行为又会让自己有更多的经历和遭遇，然后你再次理解，周而复始。呵呵，是不是有点绕，但其实很简单，管理从实践中来，回到实践中去。什么是好管理，就是做了好用有效的管理。
好管理第一条。好管理先把目的和价值说明白，说明白组织是谁，从哪儿来，向哪儿去，聚什么人，占哪座山……
好管理第二条。好管理从来不等待，一有状况就做re-action。一旦黄灯亮起，你就要松油刹车，你拖延，装看不到，接着就闯红灯，接着就挨罚款，一切的一切都会让自己更痛苦。
好管理第三条。我刚开始工作时，我老大Nick对我说：管理要细，有问题要说，没有问题预防问题也要说，救火救得好，要饭要到老，预防问题，持续改善才是工作真谛。经过许多坑，坑过自己，坑过Nick，我深以为是，然后我把这话告诉我的小童鞋们，得到啰啰嗦嗦的评价，看来你们这是要坑自己，也不放过我的节奏（Nick大笑，天理昭昭绕过谁，出来混，总要还）。好管理，就是犯错不怕，怕就怕不总结，不复盘，不改善，一错再错。Routine要做到位，要坚持做，不要抖机灵，Routine都是重要不紧急的事儿，一次不做，两次做不好，看不出来，可是时间一久，功力自现，都学过英语，背单词是基本，不做，做不到，三天打鱼，两天晒网，英语能怎样……
好管理第四条。《一代宗师》里有句台词，具体怎么说的，我记不得了，但是大意是，功夫，一横一竖，好的竖着进来，竖着出去，坏的竖着进来，横的出去。我让开周会不写会议纪要，我让面试不填申请表，别的公司没人这么做，究其原因这些步骤都没啥实际用处，与其做的敷衍，不如不做！好管理就是别来虚的，整些花架子干啥，成天检查来检查去围着5S打转儿，用处不大，还是看能不能把流程精简到最优，能不能把管理落到实处。
好管理第五条。公司管理说复杂也复杂，说简单也简单，理好人和钱，有发展的业务交给有意愿的人，奖金交给有结果的人，股份交给有本事想团队的人，干活儿的把事儿做好，管钱的最后拿钱，抬轿的体谅坐轿的难处，坐轿的体谅抬轿的辛苦，日子久了，你是什么样的人，别人都知道。
最后，结硬寨，打呆仗，要踏实，然后就是不当钱串子……
