hi 我是王鹤北，一个白天码字晚上码字的打工仔，这是我挑战日更的第107天，期待和你一起变好！
近日有网友在知乎上发帖子说：公司中层领导都不干活，只拿底层员工做出来的结果进行去回报，这是一种什么样的体验？
在这个帖子下面有个高赞回答，他说道，你这是底层思维，中层领导不得给你抢活吗？你以为高层没有斗争呢，你的地盘那么稳吗？还不都是得他扛着。只是每个人的分工不同而已。
其实我也挺赞同这个高赞回答的。
因为领导的工作确实并非简单的“不干活”，而是在幕后处理更多的战略和协调工作。他们的工作是确保团队能够顺利执行任务，为团队提供稳定的工作环境。
要是你的中层领导什么事情都是亲力亲为，那么你的团队就会没有任何的成长，整日就盼着领导做这，做哪。
你们倒是舒服了，领导整天累死累活，最终领导也没得到好的历练，你们也没得到好的成长。
我领导曾跟我说过一句话，
好的管理者，擅长做“教练”，而不是“选手”。
怎样从“我去做”转到“教人做”？
1.明确责任分工，学会授人以渔
2.建立反馈机制，持续改进
3.耐心培养，接受短期“不完美”
作为中层管理者最核心的任务，是带团队，帮团队争取好的利益，而不是干活。
我领导就是会为我们团队争取利益的人，他在没来之前，我什么补贴都没有，还要大小休，他来了之后我们有双休，个人奖金，加班补贴等等，而且每次都会帮我们争取更大的利益，我记得，我去年加薪都是我领导帮我争取的。
反之，如果中层领导只会为自己考虑，那么基本都不会长久。我上一家公司的领导就是这样的一个情况，经常甩锅给我们底下的员工，还动不动PUA我们，而且我们还看不到自己的发展前途，还长期深受其害，我就是因为“锅太沉，背不动了”而愤然离开。
看清楚这一点的话，就很容易明白为什么中层领导会拿你们的结果进行汇报了，真正好的领导都是在为各位谋利益的！
当然，如果领导真的都只是在用各位的成果铺路给自己做嫁衣的话，那想法趁早离开这位领导的部门为妙~~
马云说过，如果中层不给力，那是坏了一锅粥。
所以中层管理的核心价值：不在于完成具体任务，而是搭建人脉网、资源网，为团队创造“看不见的优势”。
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