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在当今社会，城市化进程加速推进的背景下，房地产市场的稳健发展对于经济社会的稳定与繁荣至关重要。
然而，近年来房地产市场波动加剧，部分项目因资金断裂等原因陷入停工状态，形成所谓的“烂尾楼”，给购房者、投资者以及地方政府带来了不小的困扰。
面对这一难题，中信集团凭借其强大的综合实力和创新能力，探索出了一条有效的化解之道——通过构建“四端一体”的产融协同模式，成功为多个烂尾楼项目“破圈解链”，实现了项目的顺利交付和市场的稳定。
风险隔离：设立专项信托计划，阻断风险传导
针对烂尾楼项目存在的复杂债务问题，中信首先从风险端入手，实施严格的风险隔离措施。
具体而言，中信通过设立专项信托计划，将风险项目底层资产单独装入信托中，以此阻断项目价值外流，特别是避免与房地产企业整体风险相绑定。
这种操作方式有效防止了风险的进一步扩大，为后续的资产修复和价值提升奠定了基础。
例如，在处理佳兆业资产包的过程中，中信城开作为资产管理方，根据金融债权人、涉险房企及地方政府等各方诉求，首创了结构化化险模式。
通过将项目打包装入信托并全面接管，不仅解决了债权与对应资产价值错配的问题，还成功注入了央企信用和流动性，为项目重焕生机提供了强有力的支持。
资产盘活：依托专业能力，促进项目恢复造血功能
在完成风险隔离后，中信进一步依托其在房地产领域的专业能力，对项目资产进行修复盘活。
这包括但不限于自主开发、长期持有运营以及实质管控等手段，目的是尽快恢复项目的造血功能，使其重新具备市场竞争力。
以深圳中信国际大厦为例，该项目自接管以来，迅速解决了历史遗留问题，并通过引入高端商业业态和优质办公空间等方式提升了项目的整体品质。
最终，该项目不仅实现了建成开业，还成为了深南大道上的一道亮丽风景线，极大地提高了周边区域的价值。
价值优化：多方合作，共同提升项目品质
为了进一步提升项目的价值，中信积极寻求与地方政府、各参建方以及债权人的合作，通过共同努力做优产品品质。
这种合作模式不仅有助于加快项目的进展速度，还能够在一定程度上缓解各方的利益冲突，实现共赢的局面。
比如，在东角头项目的实施过程中，中信成功解决了阻碍开发的土地确权问题，并举办了国际设计大赛来征集最佳设计方案。
这些举措不仅促进了项目的品质升级，也为后续的销售和运营奠定了坚实的基础。
品牌赋能：注入中信品牌力量，提振市场信心
除了上述三个方面的努力外，中信还特别注重品牌的建设与传播。
通过向项目中注入中信的品牌元素和央企信用，不仅增强了相关方的信心和预期，也为风险项目的快速恢复正常运转提供了有力保障。
据统计，截至2024年9月，中信累计落地房地产化险项目70余个，交付住房超过6.5万套。
尤其是在2023年内，就完成了超过5万套住房的交付任务。
此外，中信还通过按期交付楼盘、兑付金融理财产品等方式化解了涉众维稳风险，切实维护了近3000名投资者的合法权益，有力地维护了区域金融信用环境。
中信集团凭借其在金融领域的强大实力和在实业方面的广泛覆盖，成功构建了一套高效的产融协同机制来应对房地产市场中的各种挑战。
这套机制不仅有效地解决了烂尾楼问题，还为其他类似困境中的项目提供了宝贵的经验和参考。
未来，随着更多创新举措的应用推广，相信中信将继续发挥重要作用，助力中国房地产市场健康稳定发展。
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