在公众的认知中，阿里巴巴似乎总是与“996”工作制紧密相连，让人联想到高强度的工作压力和无尽的加班时光。然而，当我们深入一位在阿里工作了10年的老员工的心声时，却听到了截然不同的故事。这位老员工坦言，在阿里时，他辗转多个业务部门，却从未经历过传说中的“996”。没有强制的周末加班，没有固定的下班时间，即便是项目紧张时连续几周没有周末，也似乎只是工作常态中的一个小插曲。
那么，是哪些因素导致了这种认知上的差异？阿里的真实工作环境究竟是怎样的？绩效评估和晋升机制背后，又隐藏着怎样的秘密？
有人说：看到网上很多阿里的人说，晚上去健健身，然后9点拿个夜宵走人，我就想说二号楼那个健身房就那么大，装得下这么多洗地的人吗？
有网友说：所谓好事不出门坏事传千里，大家津津乐道的无外乎是别人多惨或者多黑
有人说：不强制，不代表你敢不加班，这是两个事情，不要混淆，另外，你作为一个十年的老阿里，周六也去西溪园区逛逛啊，看看加班的人多不多啊，看看是不是只是个别部门的个别情况，到周六晚上园区还是灯火通明，那是灯光秀吗？
有网友说：10.5 9 5是常态，除了周五是吃完饭就跑
有人说：周末钉钉响个不停，突然一个电话就要处理线上问题，kpi过饱和。双休，但累不累你自己心里不清楚？
有网友说：昨天晚上干到凌晨2点半，凌晨2点还在开电话会议，周六早上7点多又钉钉电话了
有人说：其实我在阿里这几年和楼主的感受类似，但是是因为一个大团队里，接近50%的同学都来自外企，老板自己也很讲究平衡。即使在这么一个团队自成一体其乐融融的环境里，在老板挡了很多压力的情况下，仍然能感觉到阿里的内耗，不是996的问题，我们几乎都没有996过，不是打压的问题，而是你想干成点匹配市场的新业务新事情事情太难了，既要又要还要太扯了，搞了数字问你要价值，搞了价值问你要利润，搞了利润说不能有风险，避开风险说为什么没沉淀价值，更别提内部因为新老阿里人对于市场认知不同带来的巨大沟通成本
有网友说：楼主说的属实，我也是年限较长的，有时真要看你所在的团队
有人说：呆过 PUA非常厉害，小团队很多是非。我领导经常跟她领导干仗，还把她领导下另外一个人也拉拢站队。我们总共4、5个人，干活就算了，还要给私下生活拍马屁、聊八卦，真心心累。的确双休，但平时强度很高。一天下来回到去都11点，晚上3点钉你，一分钟内回复都狂骂你回复不及时，不说一些问题要确认，打字也要时间吧，简直有毛病。
有网友表示，尽管外界普遍认为阿里工作节奏紧张，但自己在阿里工作的十年间，跨越多个业务部门，从未经历过“996”，也没有感受到强制加班的压力。他们认为，虽然项目紧张时可能会连续几周没有周末，但整体上，工作与生活的平衡得到了较好的维护。
也有众多网友分享了他们在阿里的不同经历。他们指出，尽管公司不强制加班，但工作强度仍然很大，特别是在一些关键项目或业务高峰期，加班成为常态。有的员工甚至表示，晚上和周末钉钉消息不断，需要随时处理线上问题，工作压力巨大。此外，还有员工提到，阿里内部竞争激烈，内耗严重，想要干成匹配市场的新业务或新项目非常困难，不仅要面对业务上的挑战，还要应对来自内部的各种压力。
这些不同的声音，反映出阿里工作环境和文化的复杂性。不同的团队、不同的业务、甚至不同的领导风格，都可能对员工的工作体验产生深远影响。因此，对于“阿里是否996”的问题，不能一概而论。在高度竞争的市场环境下，阿里员工的工作压力和强度确实较大，但这并不意味着所有员工都经历了“996”。对于员工来说，找到一个适合自己的团队和工作节奏，或许才是关键。
