在科技巨头华为的光环之下，一个名为“OD”的群体逐渐进入公众视野，却似乎总伴随着一些负面声音。作为旁观者，我们不禁好奇：华为OD，这个看似与华为紧密相连却又略显神秘的群体，究竟隐藏着怎样的“坑”，以至于让不少人对其持排斥态度？是制度的不公，还是文化的差异，亦或是个别案例被无限放大？
对于那些尚未深入接触华为OD的人来说，或许感受并不深刻，但正是这种表面的平静，更容易激起人们探究真相的欲望。我们不禁思考：在追求高效与利润的企业大潮中，如何平衡员工权益与企业发展，如何确保每一位贡献者都能得到应有的尊重与回报，这不仅是华为需要面对的课题，也是所有企业应当深思的问题。
有人说：不说别的，华为输出的都是些什么鬼东西啊。精英od，狼性文化，996，奋斗，爱国手机。
有网友说：而且招OD的HR，老是找985,211非科班的和没考上研的下手，忽悠了不少人
有人说：这段经历对以后找工作简直是减分，为什么减分，那你可能要去问其他大厂的HR和PM了
有网友说：实名表示被华为hr骗过。说是内部招聘，走到hr面告诉我是OD，还说了一句经典的:我们华为的OD在外面很有竞争力
有人说：你简历写华为正编预备役吗？写外包心不甘，写正编华为觉得你不配。本身华为正编的市场认可度也不咋地，还搞一个预备役忽悠人。
有网友说：只要钱到位，一大堆人愿意做的
有人说：既然这么好，为什么正式员工不转OD?凡是说好的不是正式员工就是HR？你细品。
有网友说：我个人感觉OD这种外包在职业经历上是个污点。
有人说：其实这话也没什么错误吧。就好像你原来在中东，每天提心吊胆，吃不上饭，随时有生命危险。现在老天爷给你个机会当三和大神，虽然攒不了钱，但是没有生命危险，可以吃猪脚饭，玩电脑游戏，自由自在。你肯定会说“哇，生活真美好哇”。
不少网友对华为OD的批评主要集中在几个方面：首先，华为OD的招聘策略被指存在“坑”，尤其是HR倾向于招募985、211非科班出身或考研失败的学生，这种做法被一些人视为“忽悠”，认为华为利用这些学生的求职焦虑，将其纳入OD体系。
有网友表示，OD的经历在日后求职时可能成为减分项，因为其他大厂的HR和PM可能对这种外包身份持保留态度。此外，OD在华为内部的地位也显得尴尬，他们既不属于华为正式员工，又难以在简历上将其作为亮点呈现，写“外包”心有不甘，写“正编预备役”又可能被视为夸大其词。
再者，华为OD的待遇和工作环境也成为争议焦点。虽然有人表示只要钱到位，愿意做OD，但更多人关注的是OD与正式员工在薪酬、福利、晋升机会等方面的差距。有网友指出，既然OD如此“美好”，为何正式员工不愿转为OD？这一反问揭示了OD在某些方面可能并不如正式员工。
总的来说，华为OD的争议主要源于其招聘策略、职业前景、待遇和工作环境等方面。虽然有人对OD持正面看法，认为其提供了就业机会和相对稳定的收入，但更多人则对其持批评态度，认为OD在职业经历上可能留下污点，且在某些方面与正式员工存在明显差距。这些争议和批评反映了公众对华为OD这一特殊用工形式的复杂态度和看法。
