一个神奇的五线城市房企,冶都你可以学得会!

楼市   2024-11-18 21:25   北京  

先请你看一个县城售价5000元/平米左右已交付项目的大堂:

镜面玻璃自动门+人脸识别,大堂全玻璃窄边框的造型

大堂墙面全部采用无缝隙拼装,墙面不锈钢无缝收口

顶面墙面无缝拼接

地面采用不锈钢无缝拼接,入户大堂里的墙面、地面都是对缝的

公共部分都采用嵌入式设计,电梯按钮、灭火器底盒、消防栓等大量设备均使用嵌入式安装,节省空间,防止碰撞造成伤害。

在工地现场,我们看到了这张图:

这家房企叫冶都。

现在这样的市场,能够完成对缝、墙面嵌入式这样的房企,少之又少。

为什么?

首先是材料成本,这些做法极其费工费料,成本上去了,但房价没上去,很多房企去学完也落不了地。

其次,是时间成本。绝大多数房企,要的是快,对缝与墙面嵌入这种做法,最费时间,工人也需要很长的时间成本去学习。

再来看一个在售项目,首先是社区入户大门 ↓

整体简洁风,设计和日常我们见到的县城项目完全不同。

大门前是很有仪式感的景观小广场,都是全冠移植的银杏树,为了呈现效果,中心水景石材是特意从矿山定制浪淘沙的整石,重11吨,安装和运输都极其费时费力。

社区入户大堂,同时也是会所,有健身房、瑜伽室、图书室,甚至还配备了室外泳池。

社区入户也是极具仪式感的自动紫铜大门,辅以造型独特的大型朴树,整体有种迎客归家之感。

社区景观也很丰富,规划了一个超级大的中庭花园,整体与建筑风格相映成趣。

我们去的时候项目北立面刚开始施工,晶彩石的材质平整度很好,南向是铝板。

又比如,他们所有的新项目,必备社区大堂和会所、泳池。在北方小县城,这真的难能可贵。

说完了产品,再来说说冶都的服务和运营。

这家房企自己开了家超市,内部给超市定了个未来计划:两年内可以亏损,五年内可以不盈利。

北方人爱吃馒头,他们就开了自己的手工馒头店“都小馍”为业主服务,从选面、配料、柔性、揉多少遍、卫生都有严格的要求。

业主可以直接预订并配送到小区,非常方便。

冶都还开了自己的干洗店,设备都是县城里最好的配置,业主洗衣服有折扣。

看到好几个项目的保洁大姐打扫卫生都是这样的:一个带轮子的矮凳(可以让大姐更舒服的劳动),用抹布一点一点把地面擦洗干净。

员工餐厅竟然有很多饭店从业者来参观学习

员工宿舍不仅卫生保持一贯高要求,配备的还有各种泡面零食饮料,甚至还有啤酒、白酒。

已交付社区的卫生也一尘不染。

垃圾桶每天都要冲洗,并定时巡检,做到干净无异味。

看了已交付社区的服务公示,很感慨,这些标准绝大部分一线物业也做不到这么好。这些标准都是保洁大姐自己制定,物业经理调整后上报给集团最终形成的标准。

这个项目14万方,物业所有的工作人员加起来是19人。冶都在开发的17个项目,总共360多个员工,人效比非常高。

究其原因,是员工的幸福感和企业文化带来的高效

在四五线小县城,保洁大姐拿到手的工资是3700元,公司还给缴纳社保,这样的薪资在当地算独一档了。

所以员工的幸福感也很强,干劲更足。还拿保洁来打比方,当其他的企业保洁大姐拿2000的工资时,她干的可能是1800的标准,而冶都拿3500的工资时,她的干劲更足,她甚至能干出5000的标准。

而且冶都在管理上不设限,没有考勤,甚至会强制要求你休息。

但冶都是以结果论的企业,今天的工作如果你两个小时干完了,就可以歇着了。

当每个人都更高效时,管理没有那么多层级,更扁平,整体也就更高效了。

冶都内部有一个企业定位,就是励志要做一家伟大的小企业。

产品专注品质,专注设计感,专注精细化,企业0负债,这也让他们能更稳健的发展。

对卫生的要求到了偏执的地步,注重企业文化,注重员工收入,注重员工幸福感,只布局服务豫北三座城市的千万人民。

通过对冶都这家房企的实地考察和交流,很受益,很感动,但同时对于国内房地产的现状也很遗憾:对比来说,绝大多数中小房企都做得不及格。

冶都所有项目的样板间都摆满了各种零食饮料,可以随意取用,也可以随意拍照,这家企业的所有标准文档都可以免费索取,对于参观也全部开放,每个人也都洋溢着乐观和善的态度。

他们的总经理说,因为出去学习中体验过吃闭门羹和冷言冷语的滋味儿,所以同行来冶都学习,一定提供最好的态度和开源的心态。

冶都最大的特点,这是一家学习型的企业。在发展的过程中不停的学习,不停的找对标的企业,甚至带团队跨行业去学习,学完再一项项落地。

如何让更多愿意改变的中小房企能够发展的更好?回归地产行业本质,回归真正的产品属性,回归地产开发商的基本功,踏踏实实的一点点解决客户的痛点,想想现在大部分房子连隔音、串味和漏水这些最最基本的问题还没有解决,想想我们大部分房企提供的物业服务,不正是未来的机会吗?

河南冶都,一家在县城开发的伟大小房企,潜心打磨,从悉心学习标杆,到如今成为众人学习的榜样,值得每一家房企对标学习。

行业至暗时刻,冶都犹如迷雾中的一盏明灯,照亮了房地产行业的希望之路! 

  • 经历了三年疫情,地产行业爆冷,冶都年销售额却从8亿做到28亿,从60人团队发展至200人,做对了哪些?

  • 冶都“13载17盘”,本土地产品牌异军突起,持续引领行业健康发展,并不断向周边区域开拓版图,凭的是什么?

  • 每月接待600人次,吸引无数的各行业企业家前来参观学习,被称为“地产界的胖东来”,冶都做到了哪些?

  • 一个县城的地产企业,力压一众行业巨头,销售均价高于所在区域同行业20%,冶都“成”在哪里?

人们都说它是“ 地产界的胖东来“!
但,一个是零售行业,一个是传统地产开发行业,这两个看似从顶层商业模式到经营思维都不尽相同的行业,是怎样产生了如此深厚的关联?
一家从事地产开发的企业又是如何通过“跨界”的借鉴和实践,最终成功穿越房地产行业下行周期?
不妨跟我一起,看看这家位于河南濮阳清丰县里的小房企—冶都置业,如何做出了房企高质量增长的“最强示范”。


11月22-23日,跟我们一起走进河南冶都集团研学, 探秘冶都极致服务丨物业服务品质提升的方法论和案例库
在冶都,您会发现:
1、只靠一个小体量生活馆,就能实现 6 个项目的同时销售!
2、总建筑面积 14 万方的项目,物业总编制仅有 19 人!
3、每个人都是“万能”员工,自发且高标准、超预期的用心工作!
4、县城项目县城的售价,却能坚守产品、设计、施工精细化,做出大城市的标准和审美!
5、从产品精细化到对美好生活的探索,丰富的社群活动、超市、面店、干洗店....构建全周期美好生活产业........ 
房地产行业已从增量时代进入了存量时代,高质量取代高周转,新模式下拼的是高质量、新科技、好服务,谁能为群众建好房子、提供好服务,谁就能有市场、有发展、有未来。
为此,高景亚太房地产研究院将组织全国中小房地产企业和物业公司董事长走进河南冶都集团,探秘冶都极致服务丨物业服务品质提升的方法论和案例库,找到开启区域型房企逆势突围和高质量发展的新路径。

如何报名?

1、电话报名:18612788758 郭老师
2、微信报名:扫描下方二维码(备注“咨询考察”)

正式的报名流程:领取报名表→填写报名表审核 → 办理报名费用→开具发票)如需会务组协助请联系-郭老师

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