银行投顾靠专业能力吃饭，现在有三个问题，看我们怎么理解？
1️⃣哪些能力不会被 AI 替代？
2️⃣哪些能力容易做出差异？
3️⃣哪些能力会有复利效应？
第一个，投顾的焦虑不比担心会被无人车抢饭碗的网约车司机低，如果还没有意识到，就要反思下，是不是跑分支行少了或者和同业交流的少了。短视频消弭的是信息差。银行靠专业吃饭的投顾、理财经理们，现在对各类财经资讯的掌握度，已经不太领先普通客户了，甚至还弱于无所事事抱着手机的大爷大妈客户。各类 AI 工具不断进化，市场解读及时全面、资产配置完整细致、出方案也是一流，在专业能力上的投入，是否有心航赶超 AI 的进化速度？
第二个，专业能力是个相对的概念，只要比圈子里的人强，就有发挥价值的空间。所以，哪些方面容易做出差异化？从前是金融产品的综合配置，从会一样到多样。现在是非金服务搭配，比如金融和法税的结合。还有从赋能到实战陪访，这相当于专业能力的下沉，更贴近业务实战场景。诸如此类，还有哪些能做出更多不可替代的价值？
第三个，靠专业能力吃饭的岗位，都应该学习老中医的赶脚，越老越吃香。会有哪些技能方法经验，是有时间复利效应的，不管个人努不努力，它都能自然积累。因为提升专业能力所投入的金钱精力都不是最贵的，最贵的是背后的时间价值，或者说时间的机会成本，那哪些我们花了精力的东西，能沉淀出更多价值？
以上三问，留给大家讨论，想明白了，可能就是顺势而为，进步飞快。想不明白，可能就是走错扶手电梯，一番努力，还是原地踏步。
