投顾们到分支行做培训，经常碰到这些问题，比如分支行把培训当任务，抵触情绪强，比如支行觉得培训太空，觉得不能解决当下问题，比如支行的问题五花八门，跑题万里等等，分享十个技巧，助你培训更受欢迎！
1.师出有名。把培训包装成一个系列活动，比如**训练营，**巡回培训，让支行认可度更高。
2.带上“圣旨”。培训执行时，通过分行领导，给支行打个招呼，提升支行对培训的重视度。
3.先拜码头。培训的效果首先取决于支行管理层的拥抱程度，先和支行长、团队老总聊，说说培训计划，用尊重换取尊重。
4.经常认怂。和大家说自己能做什么，更要说自己不能做什么，降低大家的期望度，更避免支行同龄管理层的情绪对抗。
5.低调行事。务必强调，培训是帮助大家变现资源，根源还在大家的努力，离不开行里管理层的支持，不与行长、主管抢风头。
6.真诚对待。培训前后加上大家微信，有应必答，帮助大家解决大问题，也解决一些零碎的问题。
7.争取资源。争取分行的培训津贴保障自己的积极性，分行的随手礼、线上课程资源、营销活动名额、三方的讲师、额外的费用等等，凡是能给支行额外惊喜的东西，尽量带上，两手不空，自然。
8.身教为先。“陪访”是硬技能，既要言传也要身教，如果有机会锻炼自己的陪访技能，通过实战来赢得大家的认可度，
9.培养粉丝。在分支行层面，多交朋友，日常的工作或者生活上多交流，作为自己的口碑发源地。
10.打造专业人设。专业技能千千万，一定要找到自己的特长，然后强化，让大家碰到这些领域，首先想到你，这样再组织相关培训的时候，自然就成了权威。
总归一点，培训就是在经营和支行员工的关系，先和支行的人处朋友，务必换位思考。
