新来的经理要开除老员工，原因是他不出去跑业务，老板怒骂：谁规定做业务的就必须得在外面跑，只要能出业绩，爱在哪儿在哪儿
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职场
2024-09-16 19:00
浙江
又过完了一年，进入了年底总结和来年的筹备阶段。我们公司今年格外忙碌，以为明年有一个更大更广的布局规划。为了确保明年的运营效率，公司直接在年前又开出了4家分公司，分别在北京，西安，郑州和广州。这样，明年开始的时候，便可以直接形成北京带动东北和华北，西安带动西北，郑州带动中原，广州带动华南，我们杭州总部带动西南的局面，迅速扩展到全国。当然，这样的结果就是外派出去了好多人，有几个总监摇身一变，直接成了分公司总经理，挂职董事级。当然，之后便是总部又出现了很多职位空缺，开始有一批人需要提升。老林，是业务部一个老员工了，销售总监去了西安大区做区总之后，老林一直等着提拔。在老林看来，销售总监自己不想，毕竟前面还有销售经理呢，那给自己提到销售经理级不过分吧，自己这样的元老，至今还是个专员级，公司无论如何都说不过去。然而，销售部经理被提拔到总监之后，并没有给老林升职，而是外招了一个销售经理来。其实一开始公司也有过提拔老林的想法，可是在大批量人员缺编的情况下，人事直接把空缺职位都发了一遍招聘信息，恰恰这时候就收到了应聘销售经理的简历。当时老板亲自面试，看到这个应聘者名校毕业，有大公司经验，就格外重视了一下。聊了一下之后觉得还不错，便当场让人事发了offer。然而老板没想到的是，想通过面试这点时间了解一个人，根本是不可能的，这个销售经理他就看走了眼。新招的销售经理姓刘，我们暂且称之为刘经理。虽然有大厂经验，但是仅仅是在大厂做过业务员，没有什么管理经验，销售经验也一般。上台之后唯一的策略就是让业务员努力，多出去跑，多去拜访客户。但是老林却是反其道而行之，很少出去，经常待在公司。老林的行为自然是得罪了新来的刘经理，所以经常享受穿小鞋的待遇。被刘经理质问的时候，老林也没有客气，直接当着面怼他：“没有资源，没有人脉，没有积累的人才天天出去跑。我做业务这么多年，客户都跟我很熟悉了，没必要天天见面。客户要下单，微信一条消息或者一个电话就能解决，我在公司联系客户，比出去跑更快捷。”刘经理也听得出来，老林这话就是在讽刺他没有资源，没有人脉，虽然没有当面反驳，但是他默默地把这话记在了心里，等着有朝一日跟老林清算。以前业务部是不考勤的，因为业务人员经常外出，考勤没有多大意义。刘经理上任之后对于业务部的考勤机制进行了修改，要求员工业务外出一定要走线上审批流程，不外出的话就要按时上下班，正常打卡。老林这次是恰好遇上了特殊情况，一早接到客户电话，表示下午要出国，可能要年后才能回来，所以让老林务必早上赶过去把明年的合同给签了。自然，客户的意外情况来了，老林根本来不及走申请流程，直接出去了。而这一下，被刘经理抓个正着。之后，刘经理以老林不遵守公司规定为由，作出了扣除当月绩效500的处罚。老林自然不服这个处罚，当即跟刘经理吵了起来，最终两个人喋喋不休互不相让，直接吵到了老板办公室。一进去刘经理就开始跟老板汇报，表示自己出台多完善的考勤管理制度，对部门工作安排得多到位。现在抓出了老林这样的部门刺头，给予了处罚。如果老林继续不服，他建议开除老林，好好整顿销售部。老板听完，脸上表情立马变了，开口便来了一句：“得，是我面试的时候看走眼了，你赶紧去找人事办手续吧，试用期到此结束！”剩余的话老板嘴上没说，但是内心早已把刘经理骂了个狗血喷头：谁说业务就必须要去外面跑，只要能出业绩，随便你在哪儿！老林一个人的业绩占了公司20%以上，甚至有时候会超过30%，开除老林，公司业绩哪儿来。还整顿销售部，没业绩怎么整顿都是白搭。
