文 | 高梵师哥
最近花少里的周雨彤在互联网上争议蛮大的，大到我这个平时不刷微博不刷小红书的人也略有耳闻，出于好奇我也去看了一下花少里面周雨彤在一些场合下的视频，其中的一些片段确实挺夸张，暗自庆幸身边的朋友和亲人还没有到这样程度的😄。然后细想之下，我发现这种现象在职场上其实很常见。特别是那些掌握资源的人，他们的权威让人感到无比压迫，卡住了你的要害。在这样的环境中，我们常感到无力。这样的感受，你是否也经历过？这不仅仅是个别现象，而是许多人在职场中共同面对的挑战。我们该如何突破这种职场的困局？
对于跟具有自恋型人格障碍（后续简称NPD）的同事打交道，总体上说跟是比较费心费力的，毕竟他属于人中龙凤性质，虽然困难，如果通过一些策略还是可以跟这类人有效相处。
以下是建议的具体策略：
1. 保持专业和冷静，不要被带节奏
在与NPD型同事交流时，保持冷静、专业的态度，不要被他们的情绪或行为所影响。全当人生如戏，不要入戏太深。
他们喜欢主张自己的观点而忽略别人的观点。如果这样的同事打断你并声称自己的观点更优，你可以这样说：“我理解你的看法，我们可以稍后再讨论你的观点。我希望先完成我的部分。”
这点我们要学习教员，蒋委员长想打正面战，可是教员就拖着他们打游击，本质就是我的地盘我做主。
2. 设定清晰的界限，明确自己的范围
把握住一个原则：明确设定工作和个人的界限，以避免被他们的自恋行为影响。通过严守住界限来防止被干扰。
既然是NPD了那必然会对别人指手画脚，如果他们总是想在工作上主导并干预你的任务，就开明点讲：“我很感激你的建议，但我需要一些独立时间来完成这个项目。我们可以在完成后再讨论结果。”
对，明确告诉对方你需要先按自己的方法先做出结果，然后再去和他探讨，重点是突出以自己的方式先完成。至于之后的事情那就以后再说了。
3. 避免直接对抗，避免冲突
与NPD型同事对抗可能会激化冲突，他们都是太自我不考虑其他，属于比较冲动型的，所以应该尽量用更柔和的方式表达不同意见。犯不着因为跟一个不顾一切的人去拉胯自己的影响力，记住在公司领导不会因为两人做了严重影响组织的事情，会对受害的一方酌情考虑不追责。领导眼里只有组织的利益被损害，谁是造成这个结果的相关人都会被处罚。
所以当NPD们发表过于自大的评论时，甚至是针对你的言论时候，可以这样回应：“这是一个有趣的观点，是否可以考虑一下其他的看法呢？也许我们能找到更全面的解决方案。” 切记不要直接否定他，他很在乎自己的面子，甚至认为自己面子比命都重要。
你看花少里面，周雨彤坚持去一个特定的景点（这是公主们的通病，他人必须得让步），另一位队员不同意，两人发生了争执且陷入了僵局，其他队员尝试调解无果，这样的结果造成了团队的利益受损。
4. 先积极的反馈
这类人要的是存在感，如果你给他们提供积极的反馈，吸引他们的注意，他们是有可能跟你合作的，他们的初衷就是想让自己在别人那有存在感。
基于这样的背景 ，你可以在讨论项目进展时这样措词：“我非常欣赏你在这个项目中的贡献，尤其是你的创意。如果能再结合其他团队的反馈，我们可能会更成功。”通过先肯定他，让他在个人感受上舒服些，然后再提出自己的其他建议，这样对于他会更容易接受。这点事容易理解的，换位下如果你跟别人讨论一个事情，对方先否定了你然后去强推自己的观点，你同样是从心底对提议是排斥的，没有其他原因就一个点被否定意味着自己被忽视了，从安全感角度来讲就是处于不安全状态。
5. 寻找共同利益
大家共事的基础更多的是基于共同获益，没有人做事情是不求回报的，所谓屁股不同就没法坐到一起。在跟NPD们共事的的时候，可以多强调共同的目标和利益，使他们意识到和你合作的价值。他们只是比较自我自恋，但是不代表对利益不感兴趣，不贪财。
对于大家的合作都秉着：我们都希望这个项目能成功，如果我们能将各自的优势结合起来，肯定会取得更好的效果。时时刻刻强调着合作，强调着各自优势互补，让对方明确你是一个重要的合作方，重视你的存在，让大家达成共识去合作。
6. 学会适度妥协
人与人交往的过程中，本质上是交易是价值交换，不管对方是朋友还是亲人，只不过交易的东西是友情或者亲情而已。是交易必然就可能存在不等价交换，其实等价不等价也并不是个可以客观衡量的。在面对NPD们的时候，适度妥协以减少摩擦，达到共赢。如果我们抱着不蒸馒头争口气的心态去和NPD们玉石俱焚，宁可自己啥也拿不到也不让对方拿到，这种想法是很傻的，最终你的利益只取决于自己能拿到多少，不患寡而患不均有时是个不明智的追求。
如果非要跟NPD们合作，为了让自己能获益，按照尿性他们会坚持某种做法，而你可以这样应对：“我明白你很看重这个想法，或许我们可以试试你的方法，同时保留我的建议作为备选方案。” 就是要秉着让事情能往下进行，适度地让步是必要的，如果事情停滞了大家都拿不到结果。
7. 寻求更多可能的支持
这是个双保险的行为，目的是为了保证自己的工作能做下去而提前买的保险：通过寻求上级或人力资源的支持，为自己的工作保驾护航。
我们跟人合作就会存在变动，如果对方属于NPD型的人，则会更容易冲动，很多时候他们的行为会严重影响你的工作。对于平级的人，NPD便不怎么顾及你的感受，即使跟他们达成了共识也会出现反复。一旦出现了几次冲突后你就可以和上级沟通，把现状如实反馈，可以用比较委婉的措词，比如：“我想和您讨论一下与某位同事的合作，我发现我们之间的交流有时会变得紧张，影响项目进展。” 然后给出你自己想要的帮助，记住要对事不对人。
8. 保持自我反思
对于那些需要长期面对的NPD们，那就要定期反思自己与他们的互动了，要了解自己的情绪反应，调整应对方式。因为是需要长期合作的，不是一锤子的买卖，为了日后的工作
能成本更小更顺畅，不妨在每次与NPD们互动之后，记录下自己的感受和反应以及对方的反应等，思考哪些方法有效，哪些需要改进。这样不断复盘改进，大家会相处得越来越融洽。毕竟NPD们也是人，不是完全没有思维的植物。
小结
最后给大家提个醒：对于跟人的交往，尽力去做好就行了，总有些在我们能力之外的事情发生，这本也是无常的一部分，接受也是一种能力。
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我是高梵师哥，一个直球的IT工科男，有着10几年混迹各大厂的经历，为职场人士分享职场见闻，职场规则以及职场面试经验。时而理科，时而文艺范的终身学习主义者，传统文化践行者。
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