现金为王:构建更精简的团队。

职场   2024-12-22 23:46   河北  

有些人看起来顺风顺水,那是你不知道他们背后经历了什么。等你了解了你会发现,他们也没经历啥,就是运气好。

汽车财务联盟39微信群已新建,可获得下面PDF文件,听课在上面的小程序里。
2022年国家税务总局稽查局组织和编制下发了《汽车经销行业税收检查指引》,用于指导全国税务稽查系统对汽车经销行业稽查。
加文末微信,送《检查指引》PDF文件。
不管你创业时付出了多少艰辛,你都心知肚明2024关停并转了多少经销商,尽管不寒而栗但其实你或许并不知道这些失败的企业家实际上很幸运。

多数幸存下来的企业都债台高筑;

它们请的职业经理人总是活在高压之下;

投资人都活在一场财务噩梦之中。

你亲手创造的公司在消耗你的精力,让你在太阳升起前整夜失眠担心催款电话,日落之后还在埋头苦干,吞噬你的时间。

筋肉坚实的精神就是不断地削减你的成本,而劳动成本通常是所有公司最昂贵的成本。

1.审查企业过去和现在的费用,直接创造利润的费用标记PProfit-利润),虽非必要,但能用更便宜的方案替代的费用上标记RReplace-更换),在对于提供产品或服务无关紧要的费用上标记UUnnecessary-非必须);

2.大多数改革(裁员增效)都是集中于对表面问题的改善,而是不是对基本问题的重新思索,导致的结果是“裁员增笑”;(比如:财务和人力部门无法决定和解决人力成本,费用的发生来自于“做事”的方式,财务和人力只是在记录这个方式的结果,“做事”的方式才是根本。);

3.劳动成本通常是所有公司最昂贵的一项成本。你可能会在合计劳动成本后把它归为P类费用。你当然需要其中的一些员工,但或许不是全部。因此,你需要逐一评估每位员工的成本,把他们用PRU区分开。

4.削减劳动成本的问题在于,我们的思维很快就会开始辩护和证明为什么大家应该留下来:我拥有这家公司,我不能亲自做这份工作,我需要指导我的团队去工作。而且,他们需要一份工作(确实);他们对公司至关重要(这可能也没错);公司没有他们会崩溃(概率极低);而且如果我把他们解雇了,没人会来工作(几乎从来不会成真)。

5.人手过剩的企业家要么在试着尽快从业务中脱身他们总认为自己现在是管理者,或者更离谱的是,他们觉得自己需要在公司愿景上投入大把时间,要么认为建立系统并非公司的核心事实正好相反);

6.你需要解雇一些人,而且你必须意识到,从管理到经营一家公司并非像电灯开关那样一按即可这是一项循序渐进的过程

7.通常,在一家人手过剩的公司里,最没有被充分利用的员工就是你---老板。是时候让你回到公司,真正开始操作业务了。慢慢地让你从公司的管理者真正脱变为经营者

8.这时你需要思考正在用多少人在做秘书的工作比如统计数据或上传下达,而不是在做经营类工作,这也是为什么说建立系统才是公司的核心;

9.现在,回到你人手过剩的公司。你需要评估每名员工,确定他们的岗位是不是继续经营所必需的不是人,而是岗位))如果一名员工兼顾多种岗位例如,你的前台接待员同时也是销售员就问问自己是否每个岗位都是经营公司所必需的。

10.接下来,你要评估你的团队成员。如果他们没有被归为P(利润你需要调整他们的职位,或者于脆裁减、现在是规划裁员的时了。在深讨论这个话题之前,深知这件事是让人多么痛苦,都知道你巴不得永远不裁员

11.不得不解雇近1/4的员工,不是因为他们做错了什么,而是因为老板做错了,你只是在纠正错误,而不要想着员工做错了什么,裁员是必要的,无论这件事有多么刺痛人心试图留住公司无法负担的几名员工只会让公司陷人困境、从而导致全员失业;

12.由于你优先裁掉表现不佳或没有满足公司核心需求的员工,你不仅会节省人力成本,还能建立更高效运作的基础部门

13.记住,在解雇这些人时,你是在给他们自由去找到更合适的工作。是的,你需要解雇那些你满怀诚意雇用的人,这真的很糟,但如果你让他们留在一个没有前途的岗位上,情况会更糟;

14.在裁员时,你要找第三方作为裁员的见证人也许是你的合伙人或人力资源总监。如果你内部没有任何人,可以请你的律师,这笔钱是值得花的,并帮助你在与每个员工谈话中解释公司的情况,在律师的批准下,你要向你的员工解释裁员的原因,并提供你能承担的支持,比如发工资,甚至提供一些离职费

15.一旦你把该裁的员工都裁完,就召集所有留下的员工进行一次员工会议,和他们说一下你所做的事情,以及你为什么这样做。你要向团队保证每个留下的人都是重要的,并且你已经采取措施尽快把公司稳住;

16.绝对不要给员工减薪。结果一塌糊涂。要求所有员工像往常一样,甚至比往常还努力工作却拿更少的钱,比多裁一个人更打击团队士气。当给员工减薪时,整个团队都垂头丧气;

17.如果裁员都是集中于对表面问题的改善,而是不是对基本问题的重新思索,导致的结果是“裁员增笑”,你更需要对全部的“作业”规则重新梳理,简洁而高效,这是一切的基础;

18.跨部门过多,沟通链条过长,就会产生冗余,但要确保所有的工作都在“双重复核”的原则下开展;

19.留下的人要多拿薪水,没有什么比逆势上行更鼓舞人心的了。

摘自《现金为王》推荐一读

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