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本期创新人物
刘作梅
在汽车行业，以人力资源管理助推业务发展成为了企业进步的重要一环。近年来，越来越多的研发、产品、物流等关键岗位上的负责人转型为人力资源管理者，以此推动企业战略的更好实施，这成为了汽车行业的新常态。上汽通用五菱汽车股份有限公司人力资源部总经理刘作梅就是其中一位。
面对新环境，她从不退缩。她说：“领导指哪，我打哪。坚信自己能行，于是，就真的做到了。”这份自信与坚韧，让她在从物流管理跨越至人力资源管理的征途上，展现出了非凡的领导力与适应能力。她身上所散发的卓越执行力，正是五菱企业精神——“艰苦创业，自强不息，创新创造，卓越执行”的生动体现。
从物流跨到HR之后，她感慨HR工作并不简单，回顾多年的工作经验，她深切体会到，胜任这一岗位需要非常全面的综合能力。无论是与上级的管理沟通，还是与平级同事的协同合作，抑或是对下属的管理和指导，每一项都至关重要。
从更高层面来看，人力资源工作与公司的整体战略紧密相连，需要充分理解并匹配公司的战略规划。然而，在日常工作中，人力资源也需要处理许多琐碎事务，如员工的入职、离职等。因此，这个岗位需要全方位的能力，既要能站在战略高度进行规划，又要能深入到底层操作细节中去。简而言之，要胜任这一角色，就必须成为360度无死角的管理高手，随时准备迎接任何挑战。
刘作梅的职业生涯充满了挑战与蜕变。大学毕业后，她以一名翻译的身份加入上汽通用五菱，开始了与汽车行业的不解之缘。在那个以男性为主导的制造业领域，她凭借出色的外语能力和敏锐的洞察力，迅速崭露头角。然而，刘作梅并未止步于此，她勇于接受新挑战，从物料计划到现场物流，再到发动机工厂的物流经理，每一次角色的转换都是对她能力的全面考验。在这个过程中，她不断积累实战经验，逐步构建起扎实的业务基础。
2017年，刘作梅迎来职业生涯的重大转折点，她转型进入人力资源部，担任人力资源运行总监，随后晋升为人力资源总监、人力资源部总经理。面对全新的领域，她并未感到畏惧，反而以更加饱满的热情投入到工作中。
她深知，在快速变化的市场环境中，唯有不断创新才能立于不败之地。于是，她带领团队探索并实践了“球型组织”这一创新管理模式，打破了部门壁垒，实现了跨领域、跨职能的深度融合。
在刘作梅的推动下，上汽通用五菱内部涌现出一批批围绕特定项目组建的跨功能团队，他们像一颗颗滚动的球体，灵活高效地应对市场挑战。这种组织模式不仅激发了员工的创造力和凝聚力，还极大地提升了企业的整体效能。正如她所言：“球型组织没有边界，所有信息都流通起来，大家齐心协力，共同推动企业向前发展。”
刘作梅深知，要吸引并留住优秀人才，必须打造卓越的雇主品牌。于是，她带领团队深耕雇主品牌建设，通过多元化的人才引进渠道和职业发展体系，为企业吸引了大量优秀人才。以优秀人力资源管理实践，助力公司八年蝉联“中国杰出雇主”。
同时，她积极推动产教融合，与多所高校和职业院校建立深度合作关系，共同培养适应市场需求的高素质技能型人才。她认为，教育培训的力量能够为企业持续注入新鲜血液，推动产业不断升级。在她的努力下，上汽通用五菱与多所院校共建产业学院、实训基地，实现了教育资源与企业需求的无缝对接。
9月24日（下周二）晚19:00，汽车人才研究会秘书长李喆乐将与刘作梅女士，深度剖析上汽通用五菱在人力资源管理上的创新策略与卓越实践。刘作梅将分享打破组织壁垒、创立“球型组织”模式以激发团队活力的实战案例，揭秘公司如何精心打造“三新人才”体系，深化产教融合，以及引领人力资源数字化转型的前沿实践。敬请期待这场精彩的对话！
直播连线主持
李喆乐
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