一个做测试的leader最近跟我吐槽，在大厂里测试干的都是脏活累活，出故障时、被客户投诉时，测试冲在前面，而那些在聚光灯下“长脸”的事情，大家很容易忘记测试的存在，TA为自己的团队感觉到委屈。
我之前做了很多年的O2O，做物流配送时，也就是骑手送餐调度，大家都调侃：我们这活干得好是应该的，干不好就会被投诉。
讲真，公司里确实有些部门、有些活就是“像空气一样存在”，它在的时候你都觉察不到它的存在，而它突然有毛病了，天就塌了……是不是会觉得委屈？
这让我想起几天前，组织一个老朋友喝茶，中间有位前辈是我们几个最资深的。我们畅聊了5个小时，这位前辈就一直忙前忙后给大家泡茶、倒茶。
我们几个都觉得很不好意思，都说我们来换一下。
前辈摆着手说，我真没觉得有啥不好的。在第一份工作时，师傅教会了我一件事，在其位，谋其政，在这里干什么都是应该的。今天在这里，我坐在茶台近的地方，我也会泡茶，那就是我该做的。
我们几个都肃然起敬。
在大厂里，大家为了站在聚光灯下，来回撕逼的事情不要太多。测试本身的质量不做好，往前抢研发的活；研发系统还没做好，就往前抢产品的活……
团队更好地合作，确实需要“向前一步”，但很多时候，发心根本不是合作，而是为了抢活，为了曝光，而忘了基本盘，不乱才怪呢。
如果你说，基本盘没啥可做的了，那真相是，团队人太多了！
上周我组织了一个关于寒冬的圆桌会，一个伙伴分享自己公司大裁员前一个月，大家已经感觉到裁员的讯号，其中有一些人就更刻意地卷。似乎自己更努力地卷，就可以逃避掉裁员，最后发现在大浪潮来临时，个人的卷没有任何意义。
最后我跟小伙伴说，任何事情都有两面性，聚光灯也很挤。不妨换个视角，站在组织的角度，有哪些活只有测试团队能干，或者只有测试团队干得最好，把这些差异化价值做到最大，适当做一些结果呈现。
有些活别人更擅长，需要借花献佛，也未尝不是坏事。
在其位，谋其政，内卷时代，更不用忘记自己的基本盘。
