前两天写的文章《干了95分的活，只讲出了60分的效果，年底述职小心踩坑》，不到400的阅读，39人转发，几乎1/10的伙伴都转发了。
有小伙伴看完立即加了我微信，说被文章戳中了，自己也是只会干活，但不会汇报，总是吃哑巴亏。
今天再深入聊聊这个话题。
上周末我辅导年底述职的小伙伴，今天完成了年底述职，很开心地说，述职完了，感觉自己讲得很好！
特别为TA感到开心，其实短短两天多的时间，如果说TA的述职转变这么大，其实核心就是两个大的变化：
第一、讲清楚了自己的工作在公司大盘中的位置和价值。
第二、对于每个项目，超越“答题人”，换位思考“出题人”，重新去定义问题，去全盘思考问题，并在执行中去验证自己的思考。
如果用大白话来说，就是不只是讲项目是怎么做的，还要讲清楚这个项目到底面临什么样的问题，自己是怎么思考的，为什么会是这个方案？把解题思路讲清楚。
做到这两点，基本上你干了多少活，至少能讲出多少分的效果，如果你再有一些现场感染力，本身能量状态也好，那加分项会更多。
你可能会问，这么简单的转念就有这么大的威力吗？你要知道你述职的对象大多都级别比你高，你做的项目，从他们来看，就是一个俯视视角，他们不可能一下子深入到代码、流程级别，一定是先宏观，再微观。
另外，这是一个很重要的能力。你可能听过，定义问题比解决问题更重要，因为如果把一个问题定义清晰了，问题的解决大概也就有思路了。
在AI时代，逻辑清晰的执行，大多AI都能做，而人的价值就必须迁移，真正去思考问题，定义问题。这也是我之前在很多文章里提到AI时代“创造力”会越来越重要。
| 述职背后的底层思维
很多人一说述职就很头疼，总想找到一个套路来快速提升。虽然我在极客时间《程序员职业规划手册》专栏总结过一个“证明题”模型肯定能对你有启发。但讲真，这种能力要提升，看完方法之后，更重要是要在事上练，因为这背后有几个核心的底层思维能力需要训练。
第一、你如何理解自己的工作，理解所在的组织。
说白了就是你每天干的活，跟这家公司能存活到底有什么样的关系？这是能帮你干的活至少能向公司和老板交差很重要的基础。
如果更进一步，你还可以问自己，我干的活，除了让老板满意，让我自己满意了吗？如果还要让我满意，我还可以做什么？能把这个问题想清楚的人，未来根本不怕职业转型，因为在职场就有创业者思维了。
第二、你的换位思考能力。
换位思考，你肯定不陌生，但大家更多理解为一种道德约束，其实这是一个人的基本功，你与家人和谐相处的能力，创业时理解客户的能力，底层考验的也是换位思考，佛家里把它叫“自他交换”。
这个如果要细致拆解包括这几部分：
(1) 你是否能理解对方（老板/同事）的需求。
大多数情况下，如果你压力100分，你老板大概率压力是120分。
(2) 你是否能把自己“塞进”对方的身体里，从对方的视角看对你的期待。
比如老板的压力120分了，知道你的项目出很多问题了，他会期待你至少有个真诚面对问题的态度，而不是一味地找理由去解释问题。
(3) 你是否能真正理解，你跟对方其实是命运共同体。
在职场上，你的老板是你最大的利益同盟者，他好了，你才能好。除非你有本事把他拽下台并替换他，不然你对他的敌意，你俩都是利益受损者。
当你真正有了这种能力，你的述职不可能做不好。
大多数我们做不好，是因为内心只有自己，没有看到自己之外的别人和组织；只看到自己是职场牛马，而忘记自己是个有创造力的、鲜活的人。任何一个人，把自己的价值完全物化为工资都是把自己贱卖了。
更多的述职经验，我在极客时间专栏《程序员职业规划手册》里第11节，做了非常详细的说明，不只适应于晋升，也适应于年底述职，甚至适合简历书写。
当然了，如果你希望更多具体的指导，如果你也是干活很好，但卡在临门一脚的人，想掌握一项收益终生的能力，欢迎文末扫码咨询一对一辅导。
附录《程序员职业规划手册》
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