回首2024年的工作历程，在上级教育部门的正确指导下，我始终坚持以立德树人为根本，以教育教学质量为核心，以教师专业发展为抓手，带领全校教职工攻坚克难，开拓进取。现将一年来的工作总结如下：
一、坚持创新引领，推动学校内涵发展
教育的本质是培养人，培养什么样的人，怎样培养人，始终是我思考的核心问题。这一年，我带领团队重点做了以下工作：
1. 更新教育理念。积极参加各类培训学习，全年累计学习时长超过200小时。通过学习，我深刻认识到：教育不仅要让学生学会知识，更要学会学习，学会生活，学会做人。为此，我们提出了"让每个生命都绽放精彩"的办学理念。
2. 深化课改实践。引入"项目式学习"理念，开展了24个跨学科综合实践项目。记得在"城市交通规划"项目中，学生们不仅学习了数学、物理知识，还真正参与到社区交通改善中，获得了真实的社会实践体验。
3. 打造智慧校园。投入180万元建设智慧教室，配备交互式电子白板15块，建成创客空间2个。看到学生们在创客空间里兴致勃勃地进行创作，我深感欣慰。
二、注重教师发展，打造优质教师队伍
俗话说，打铁还需自身硬。作为校长，我深知教师队伍建设的重要性。这一年，我们重点抓了三个方面：
第一，实施"青蓝工程"。选拔15位骨干教师担任导师，帮扶28位新教师。通过"一对一"精准帮扶，新教师教学水平显著提升，课堂教学评价优秀率从65%提升到86%。
第二，开展校本研训。每周三下午雷打不动地进行教研活动，全年开展教研活动42次，公开课展示36节，教学研讨会12场。特别是语文组开展的"群文阅读"教学改革，取得了显著成效。
第三，支持教师成长。全年资助10位教师参加高级研修，支持5位教师攻读硕士学位。今年，我校新增市级骨干教师2名，区级学科带头人3名。
三、深化质量管理，提升教育教学水平
质量是学校的生命线。这一年，我始终把提升教育教学质量作为重中之重：
1. 规范教学常规。制定教学质量监控方案，建立教学巡查制度。我每周至少听课6节，及时发现并解决教学问题。全年听课280节，点评交流150余次。
2. 创新教学方式。推广"导学案"教学模式，实施分层教学。数学组的"错题本"建设经验在全区推广，受到广泛好评。
3. 关注薄弱生。开展"一帮一"帮扶活动，建立学困生档案86份，实施个性化辅导。经过努力，学困生及格率提升了15个百分点。
四、加强文化建设，营造育人氛围
学校文化是教育的重要载体。这一年，我们重点打造了"书香校园"特色文化：
一是环境育人。投入60万元改造校园环境，建设文化长廊12处，设立阅读角20个。每个教室都张贴着励志名言，处处彰显文化气息。
二是......
