上半年营收净利双降!华熙生物何时走通变革之路?

美体   2024-08-25 22:43   江西  

还有一段距离。


任何企业的变革并非一帆风顺,遭受坎坷和挫折,也是再寻常不过之事,比如,“玻尿酸第一股”华熙生物。



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营收净利双双下降


8月23日晚间,华熙生物发布2024年半年报,财报显示,2024年上半年,华熙生物实现营业收入28.11亿元,同比下降8.61%;归属于上市公司股东的净利润为3.42亿元,同比下降19.51%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为3.16亿元,同比下降12.38%。


©主要会计数据,截图自华熙生物2024年半年报


这不是华熙生物上市以来第一次出现营收净利双降的现象。华熙生物2023年财报中,营收和净利曾出现上市以来首次双双下滑,分别同比下降了4.45%和38.97%。


而这次,是华熙生物自2019年上市以来最大的一次营收下降。


对于上半年营收净利双双下降的局面,华熙生物解释称,其整体经营成果承压,原因包括:第一,管理变革在短期产生了一系列费用,影响短期损益,但将夯实基础,助益长期发展。第二,公司对研发、创新业务等长期性、战略性的投入没有降低,持续增长。第三,鉴于公司各业务产业特点、发展阶段、发展战略和进入变革的周期不同,部分业务因为管理变革较早,已呈现出变革效果;部分业务例如功能性护肤品业务因为报告期正处于管理变革深水区,主要精力放在调整团队、梳理内部、检讨策略、纠正动作等方面,经营措施有所收紧,市场拓展未能完全展开,经营成果短期不可避免受到影响。



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最大增长引擎“失速”了


华熙生物主要有四大板块业务,分别是原料业务、医疗终端业务、功能性护肤品业务及功能性食品业务。


2024年上半年,华熙生物原料业务实现收入6.30亿元,同比增幅达11.02%,其中出口原料销售收入达到3.28亿元,同比增长19.30%,占原料业务总收入的52.06%,出口原料业务营收占比首次过半。同时,原料业务(不含弗思特)整体毛利率为70.71%,较上年提升0.51个百分点,显示出良好的盈利能力和成本控制水平。除透明质酸原料外,公司上半年透明质酸创新产品及其他生物活性物原料销售占比超过15%,生物活性物平台型企业进一步形成。


医疗终端业务持续保持高速增长,上半年实现收入7.43亿元,同比增长51.92%。其中,皮肤类医疗产品实现收入5.55亿元,同比大幅增长70.14%,尤其差异化优势品类微交联润致娃娃针收入同比增长超过200%。


最大的业务板块——功能性护肤品业务却“失速”了。2024年上半年,功能性护肤品业务实现收入13.81亿元,同比大幅下滑29.74%,其占据了公司主营业务收入的49.29%。半年报显示,目前,公司旗下拥有润百颜、夸迪、肌活等多个品牌,涵盖次抛精华、膏霜水乳、面膜、手膜、眼膜、喷雾、头皮护理、婴童、男士个护及部分彩妆产品。



上市以来颇受争议和关注的功能性食品板块则在上半年实现营收2922万元,同比下降11.23%。


尽管华熙生物的原料业务及医疗终端业务表现较好,但由于两者规模占比相对有限,这些正面增长难以充分抵消功能性护肤品业务的下滑影响,因此,功能性护肤品业务的“失速”成了拖累华熙生物业绩表现的主要原因。功能性食品业务的下滑态势,也是影响华熙生物业绩表现的一大因素。


2020年,华熙生物旗下功能性护肤品板块营收规模狂飙,首次超过原料产品占据公司营收第一的位置,营收占比也从2016年的8.79%一路上涨至2022年的72.44%,是当时华熙生物当之无愧的“增长引擎”。


为何如今却呈现增长乏力的态势?华熙生物对此表示,自2023年以来,公司主动对功能性护肤品业务提出变革,对各大品牌进行阶段性调整,目前旗下各大品牌的阶段性调整仍在持续,变革效果仍需要时间体现。


关于功能性护肤品板块的“失速”,华熙生物进一步解释称,公司主要精力放在调整团队、梳理内部、检讨策略、纠正动作等方面,经营措施有所收紧,市场拓展未能完全展开,因此经营成果短期不可避免受到影响。


而功能性食品业务在华熙生物体系内仍然处在调整阶段和消费者教育的初期阶段,华熙生物称已采取积极措施,包括成立子公司以实现更加独立的市场化运营,提升业务运营的灵活性与活力。



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何时走通变革之路?


不得不说,“管理”“变革”是此次华熙生物半年报中出现的“高频”词汇。自2023年起,公司主动打破对过往成功模式的依赖,全面启动管理变革的新篇章,并将2024年定为“变革元年”。



在这一年里,华熙生物致力于以变革文化为引领,推动一系列重大变革项目的实施,涵盖业务流程的全面重塑、组织与人才结构的优化升级、指标与绩效体系的革新,以及加速企业的数字化转型与智能化升级等多个关键领域。


华熙生物所开展的整体变革并非单一方向的改变,也并非简单地解决特定问题。而是通过打出一套“组合拳”,以变革文化重塑业务流程,涵盖了从战略规划到研发、再到业务运营和人力资源管理的各个层面,将所有业务线与业务板块进行战略对齐。


经过此次变革,尽管公司增加了一些短期成本,但初步实现了用流程驱动替代组织驱动。这使得人岗更加匹配,团队积极性得到提高,团队协作和组织凝聚力进一步加强,运营管控的精细度与效率也有所提升。


那么,华熙生物何时能够走通这条变革之路?从上半年的业绩表现来看,华熙生物离走通变革之路,可能还有一段距离。



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