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在人生的博弈场、商场的竞争中以及日常的人际交往里，我们常常会遇到各种棘手的情况，常规的方法似乎都难以奏效。
此时，不妨考虑使用使用杀手锏 —— 激将法。
今日，对激将法有所感想，故和大家一起分享学习，欢迎大家一起交流！
1
激发内在动力
从心理学的角度来看，激将法能够挖掘出人们内心深处的“竞争”意识。
就如查尔斯・施瓦布所说：“竞争产生效率。”
这里的竞争并不是指名利心，而是不下牌桌。
《孙子兵法》中强调了 “致人而不致于人”、“知己知彼，百战不殆”、“上下同欲者胜”。这些都是激将法有效激发内在动力的前提。
激将法的实施就是一种主动出击的策略，通过激发对方的内在动力，使对方按照我方预期的方向行动，从而掌握局势的主动权。
在运用激将法时，需要深入了解被激将对象的性格、心理特点以及他们所珍视的价值观念。
就像在战场上，指挥官若要使用激将法激励麾下将领，必须清楚将领是自尊心极强、渴望建功立业之人，还是沉稳内敛、更注重实际战果之人。只有准确把握这些，才能有的放矢地使用激将法。
对于前者，可以通过强调敌人对其的轻视，激发其捍卫尊严、证明自己的动力；对于后者，则可以用竞争对手在战略布局上的优势，刺激其为了实现更优战果而积极行动。
在赤壁之战前，周瑜与诸葛亮之间的智谋较量中，周瑜作为东吴的大都督，年轻气盛且心高气傲，诸葛亮正是看准了他的这一性格特点，巧妙地使用激将法，刺激周瑜坚定抗曹的决心。这不仅展现了激将法在军事斗争中的巧妙运用，也体现了对敌方将领性格特点的精准把握。
并且激将法在激发个体内在动力的同时，也能促进团队内部的凝聚力和共同目标感。
当在团队中巧妙运用激将法时，每个成员为了证明团队的实力和自身价值，会形成一种相互激励、相互促进的氛围。这种氛围会让团队成员的内在动力汇聚成一股强大的合力，朝着共同的目标奋进，就像战场上一支同仇敌忾的军队，每个士兵的斗志都被激发，为了胜利而协同作战。
2
战胜恐惧与犹豫
在面对困难问题时，人们往往会被恐惧和犹豫所束缚。
古希腊国王侍卫有一条这样的座右铭：“人人心间都有恐惧，唯有勇士能够放下恐惧，奋勇前行。即使战死沙场，也是值得自豪的胜利。”
这句话深刻地揭示了人们内心的困境以及突破困境所需的勇气。战胜对死亡的恐惧大概是人世间最大的挑战。
激将法就像是一把利刃，能够帮助人们斩断恐惧的枷锁。
就好比，在商业谈判中，面对强大的对手，己方代表可能会因为害怕失败而畏手畏脚，导致谈判无法取得进展。
此时，如果使用激将法，如暗示对方代表的强硬态度可能是因为害怕己方发现其方案中的弱点，或者质疑对方是否有足够的胆量做出更公平合理的让步，这可能会激发对方代表的自尊心和勇气。
为了证明自己无所畏惧，对方可能会放下过度的谨慎，更加积极地参与谈判，从而打破僵局。
对于己方来说，这一方法同样有效，它能够激励自己克服内心的恐惧，勇往直前，把谈判视为一场勇敢者的较量。
3
自身价值实现
我们以企业为背景来说。
在企业中，如何有效激励员工一直是管理者们关注的核心问题。
著名行为科学家弗雷德里克・赫茨伯格与费尔斯通的研究为我们揭示了一个深刻的道理：工作本身的趣味性和激动人心之处才是最能激励员工的因素。
将这一观点与自身价值的实现以及激将法相结合。
从本质上讲，工作对于员工而言，不仅仅是一种谋生手段，更是实现自身价值的重要途径。当员工从事一份有趣且激动人心的工作时，他们能够在其中找到自身的意义和价值。
例如，在科技研发领域，工程师们面对复杂的技术难题，努力探索创新解决方案。
每一次突破都像是在绘制一幅属于自己的宏伟蓝图，这个过程让他们感受到自身能力的发挥和成长，从而实现自我价值。
这种自我价值的实现又会进一步激发他们对工作的热爱和投入，形成一个良性循环。
因为他们知道，自己所做的工作是独一无二的，成果代表了他们的智慧和努力，是他们在这个世界上留下的独特印记。
这里还需要注意，在运用激将法时，需要把握分寸，避免过度刺激伤害员工的自尊心和积极性，要确保激将法是在引导员工朝着积极向上的方向实现自我价值。
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