凝心聚力抓“破题”
合力攻坚见实效
汉中分公司自开展“领题破题 合力攻坚”主题实践活动以来，党支部充分发展战斗堡垒作用，通过“三会一课”主题党日等活动召开11次推进协调会议以促进项目开展，凝聚共识、团结协作、靶向发力、解题破题，有力推进三个攻坚项目顺利结题，深入推进分公司党建与经营深度融合。
“强化工程拓展交付”攻坚项目中，汉中分公司党支部坚持问题导向、设定目标、指明方向，聚焦“全力提升交付拓展能力，做强通信工程建设主力军”中心任务，合力攻坚取得实效。
建章立制，规范管理。
条线党员干部示范带头，组织下发了（汉铁通运营）[2024]1号）《关于关于进一步明确工程业务管理要求、数智工程支撑中心项目部与县区支撑中心施工管理职责的通知》（汉铁通运营）[2024]7号）《关于下发DICT项目数智工程支撑中心与县区管理职责的通知》，明确县区的管理及交付责任，对数智工程支撑中心项目部与县区中心管理职责进行界定划分，规范了县区施工交付流程，制定了自施工费用清算办法及工序单价标准，从制度上保障攻坚项目有序推进。
加大考核，压实责任。
加大自主施工交付考核力度，在县区收入分劈上，集团战略项目自施工交付按收入50%计入县区，充分发挥县区党员先锋引领作用，自施工主动性、积极性显著提高，集团战略项目全年收入****万元，分劈县区，县区自施工收入完成率148%。内生动力得到充分激发，快速推进攻坚项目落地实施。
知行合一，赋能培训。
通过“三会一课”主题党日和业务专业培训，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大、二十届三中全会精神9场次，重点围绕施工技术及项目管理开展通讯设备安装施工质量工艺培训、移动数字监理流程、铁通安全监管系统流程、县区项目管理等课程培训4期。通过培训赋能加强员工思想引领，强化理论武装，凝心聚力，攻坚克难，推进攻坚项目高质量完成。
攻坚突破，成效显著。
围绕公司中心任务，集中力量推动解决工程拓展交付难题，通过“解题破题”11个区县复用自施工人员达到54人，自施工能力等级认证通过52人。截至目前，工程业务总收入****万元，县区自施工项目完成收入****万元，自施工占比达到21.5%，超21%目标值。
汉中分公司通过“领题破题 合力攻坚”主题实践活动，锻造了一支具有核心竞争力的通信工程建设主力军队伍，有力推动“两个转变”迅速进入快车道，党建与经营到达深度融合，为公司高质量发展提供有力支撑。
供稿：汉中分公司
编校：王雅菲
初审：晏立
复审：曲上
签发：帖国荣
