破
题
攻
坚
宝鸡分公司党总支以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神为指引，紧密围绕高质量发展中心任务，着力构建“高标党建”工作格局，始终坚持问题导向，全力聚焦“三个强化”，高效推进“领题破题 合力攻坚”主题实践活动落地见效。
01
强化能力建设，夯实经营根基
一是加快市、县两级培推能力锻造，区县培推师完成能力认证，有序开展月度质差网格、人员帮扶培训。通过转型大练兵-入户营销战训活动总结一线优秀案例，提炼经理人带战优秀经验，奠定年度联合战训提能基调，随销达标人数较年初大幅提升，大颗粒业务占比较年初提升**PP，业务占比达到**%。每周开展2次微课堂培训，采取线上+线下相对灵活的方式，累计参培人员**人次，资费政策知晓率提升**PP。二是实施“十达标2.0”后进人员帮扶计划，每月区县按照份额对业务量落后人员纳入帮扶计划，每月帮扶人员**人，通过入户测速、企微纳客、常客建档三项服务激励动作要求帮助员工找营销方法，固化营销标准动作，月度帮扶成功率达到**%以上。
02
强化战建协同，彰显经营价值
一是下发《工程条线协同工作细则》，形成长效沟通机制，在协同过程中发现友商份额将满，通过提前准备，争取到设备安装、全域OLT割接等项目数智工程签约，在原中标单位份额满后，11月成功承接设备安装工作，新增委托**万元。深耕战略项目基本盘，年度累计新增委托、项目转收均突破**万元，超去年同期**%，战略工程收入完成率为**%，排名全省前列。二是随销业务协同属地移动做好存量入户场景规范动作，积极争取高低占小区、端口速录不达标区域的利好政策，提升存量入户协同成功率，同时通过联合练兵活动，提升员工业务发展士气，提升与属地网格业务协作能力。截至目前，随销人效提升**%，随销日均产能提升**%，员工个人随销收入占比提升**PP。
03
强化风险防控，守牢经营红线
一是夯实安全根基，从为县区安全画像、做实现场检查、提升履职能力、加强晨会管控等方面入手，不断提升精细化管理水平，守牢安全生产底线，一年来，“四不两直”检查问题**件，现场纠违**次，均已全部整改。规划**处应急演练场景，**人参与现场演练，**人完成安全平推认证，完成率100%。安全培训覆盖**人次，晨会初审率100%，高频次问题较一季度降幅**%。二是在政企领域坚守“十不准”，分层分级进行决策，**个项目立项合规通过，**个因风险受阻，从源头把控风险成效显著。合作伙伴甄选管理规范，**个甄选项目流程与资料均无差错。在项目管理方面，严格执行分层分级评审机制，自主集成交付占比大幅提升**%，有效从源头把控项目质量。DICT项目甄选资料100%系统纳管，设立3名关键岗位人员精准卡控节点，通过风险防控，2024年新增合同补签率降为0，较去年改善明显。
下一步，宝鸡分公司党总支将聚焦党建巩固深化年各项目标任务，切实发挥“岗区队”作用，积极引领基层党组织及广大党员勇挑“急难险重”任务重担，以领题强责任，以破题强攻坚，不断锤炼攻坚克难的过硬本领，厚植担当实干的优良作风，全力推进分公司高质量可持续发展。
▌供稿：宝鸡分公司
▌编校：张伟
▌初审：胡轶
▌复审：曲上
▌签发：帖国荣
