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"今天你的会开完了吗？"
如果你在国央企工作，这句问候语怕是比"今天吃了吗"还要日常。不信？打开你的手机日历看看，是不是被各种会议安排塞得满满当当？要么在会议室里昏昏欲睡，要么在去开会的路上疯狂赶路。
说起国央企的会议文化，简直就是一部"打工人的修炼手册"：周一晨会部署工作，周三中会检查进度，周五总结会回顾整周，月度会、季度会、半年会、年度会更是必不可少。不知道的还以为咱们单位是个"专业会议研究中心"呢！
且听我说，作为一个在国央企摸爬滚打多年的老油条，今天就给大家揭秘：为什么我们的领导们对开会有着如此执着的热爱？背后又藏着哪些你不知道的门道？
1. 表面上看：这是一场全员参与的"会议马拉松"
你见过凌晨四点的北京/上海吗？也许没有，但你一定见过凌晨两点还在赶PPT的自己。年底述职会要来了，十个部门的材料要合成一份，领导还说要"创新性"展示。结果呢？不过是把去年的PPT翻新改改，顺便把数据表格更新一下。
记得有一次，一位老同事吐槽说："咱们单位最不缺的就是会议室和茶水间"。是啊，从便民服务到重大决策，从部门协调到战略规划，大事小事都要开会，仿佛不开会就显得工作不够认真。
2. 实际上：这是一场别开生面的"职场保命术"
说白了，国央企热衷开会背后藏着三个不得不说的真相：
第一重境界：甩锅神器有人说，国央企的会议就像太平天国的封王仪式，封的人多了，责任自然就分散了。一旦出了问题，至少还能说"当时开会大家都同意了啊"。这种"集体决策"的智慧，不得不说确实是老祖宗留下的宝贵经验。
第二重境界：留痕大法"过程留痕"这个词，可以说是国央企人的必修课。今天开了会，明天发个纪要，后天整理个总结，环环相扣，完美留痕。万一哪天上级问起来，翻翻会议记录就知道，你看，我们一直在认真工作呢！
第三重境界：避锋方式遇到棘手问题，开个会研究研究；上级有意见，开个会讨论讨论；下级有想法，开个会沟通沟通。渐渐地，会议室成了最好的"避风港"，既能显示重视程度，又能拖延决策时间，简直是一举两得。
3. 说到底：这是一场无人能逃的"体制之困"
就像一棵大树，国央企的组织架构越发达，分支就越复杂。信息要从树根传到树梢，不得不经过层层会议的"过滤加工"。一个简单的通知，经过七八个会议的传达，可能最后就变成了"加班加点"的行动令。
不过话说回来，这种情况也不是完全没有破解之道。比如：
"云会议"已经成为新趋势，至少省去了满城飞的麻烦 "短平快"会议开始受到推崇，能十分钟解决的事情绝不开一小时 "项目制"代替传统述职，用结果说话而不是用会议时长来证明工作量
写到最后，不妨聊点实在的。
其实啊，开会本身并不是问题的关键。关键在于，我们是不是真的在用会议解决问题，而不是用会议来掩盖问题。就像那句老话说的："不是所有的伤口都需要创可贴，但所有的创可贴下面一定都有伤口。"
对于天天泡在会议室的打工人来说，与其吐槽抱怨，不如学会"躺平式生存法则"：该汇报的做好准备，该发言的提前草稿，该摸鱼的时候还得竖起耳朵——毕竟，谁也不想在打盹的时候突然被点名发言，对吧？
评论区告诉我：今天你参加了几个会议？欢迎各位国央企打工人来聊聊你们的"会议马拉松"故事~
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