“如何做好企业战略？公司管控模式选择战略管控、财务管控还是运营管控？”
企业战略规划，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解，以确保战略落地执行。
一、做企业战略规划所需思考问题
1、公司未来三年、五年的发展方向是什么？业务结构及业务布局是什么？发展目标是什么？
2、如何打造公司差异化的战略？
3、如何科学合理的调整公司业务结构？应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域？进入及退出的路径是什么？调整和优化业务结构应该考虑哪些因素？
4、如何行之有效的确定公司的商业模式和盈利模式？商业模式的确定需要考虑哪些关键成功要素？
5、同行业的标杆企业有哪些？它们的战略是什么、业务结构是什么、商业模式是什么、关键成功因素是什么？与主要竞争对手相比，优劣势是什么？如何实现战略的上领先？
6、我们面临的机会是什么？我们面对的挑战是什么？如何实现企业内部资源、能力与外部环境的匹配？如何实现战略的有效落地？
7、如何实现当前产业链的联动发展？如何实现公司业务的协同发展？如何实现“产业发展与资本运作”的双轮驱动？
8、关于企业战略的思考，我们核心要解决的是：我们现在在哪里？我们要向何处去？我们如何到达目的地？
二、集团管控模式是什么？有哪些？
集团管控是以战略为先导，是一个动态体系，集团管控是母公司对“子公司管理”的管理。集团管控是跨层次的。从根本上看，管控是一种控制行为，有黑箱控制，白箱控制和灰箱控制；也可分为前中后控制。
集团管控的重点在于促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。
企业实践过程中主要存在三大管控模式:
1、宏观型管控：侧重于管控理念与模式的导入；
2、战略运作型管控：侧重于管控在组织、流程层面的体现，对生产经营活动的影响；
3、操作性管控：侧重于管控在作业层面的具体落实，解决如何做、如何做得更好、更高效的问题。
（PPT可编辑部分展示）
