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1. 在收到设计图稿的第一时间，制版组长要根据款式的难易程度分配给相应的版师。2. 组织版师、工艺师、样品QA获取设计资料后，提出关于版型、尺寸、工艺合理性等方面的建议。4. 绣印花技术人员（如果有这类工艺）提出绣印花的疑问，包括花型尺寸要达到的效果和要求。5. 把这些疑问汇总到一起，由技术、采购与设计师进行资料澄清。6. 各部门了解设计师的想法及要求后，采购员做出所有款的物料表，将设计图稿与这份资料合并到一起，形成首轮研发资料。7. 版师收到完整正确的资料后制版，把样板发给排料师，由排料室给出面料用量。1. 第一轮样衣是企业还原设计理念，给设计师一个满意试身的第一阶梯。此轮样衣所用的物料品质、颜色都需要正确，包括配件，装饰。2. 基于首轮研发资料，版师根据正确面料的缩率调整样板，核实预测的辅料单耗。3. 排料师根据此次的样板进行第二次排料，并由核料员复核。4. 第一轮样衣要经过样衣师、版师、样品QA三轮测量检验才能出货。1. 样衣师在制作时，如果发现款式在工艺处理上无法缝制，或有更好的建议，要及时和版师沟通共同解决，正常情况下，不得私自改变设计效果。2. 在制作过程中发现样版有问题，要及时向版师反映，并记录在制样记录单上，以防版师遗忘，造成下一轮样衣出现同样的问题。3. 需要立即修改样板的，要求版师亲自修改，并修正裁片。如样衣师私自修改，造成样衣和样版不符合，在生产成衣时发现严重问题，样衣师和版师同样要负责任。1. 样品QA的日常工作主要监督样衣生产，发现问题并且为样衣师找出解决办法。
2. 碰到疑难问题，QA、技术专员、相对应的打样师傅，对所发现的问题进行探讨，查找问题的根源。经过了样衣的不断改进和调整，试身、尺寸、物料已经完全定稿，接下来就是推码样和量产前的确认样。推码样的物料品质都需要正确，颜色可以代用，因为推码样的作用是核实尺寸跳档是否合理，印绣花的大小在每个码上是否都协调。1. 收到大货订单后，版师需要调整好大货所需的全码样版。2. 提供全码面辅料单耗采购大货物料，相互的，大货面料需要第一时间提供给版师，版师按照大货面料缩率调整全码样版的加放量。3. 有工艺师参考确认样写出整件款式的技术指导书。PS: 技术指导书是指导生产的文字资料，内容包括成衣部位尺寸表、公差、测量要求、面料缩率、款式正反面平面图、工艺流程、重点工序的做法和要求、断长类辅料的各项长度、包装要求等等，成衣水洗的还要求成衣洗前的尺寸、羽绒服还要求各码各部位的充绒量。制作一份完整的工艺单需要涉及大量的人员，所以说工艺单就是涉及这款开发制作人员所要交代生产的汇总。1.1 核定样衣制作数量为18件/月（由版师70%、销售经理或主管30%的权重根据难易程度推出衣服的数量，1.5件封顶，如风衣、款式较复杂的外套等；最低量为0.6件，如短裙、款式简单的短裤等）。1.2 每件衣服上由样衣工制作后，自行注明制作人（以小标签形式贴或标签机标注），由各部门销售经理及1-2名资深销售员（至少2人以上）根据部门对样衣的需求及制作品质评分。1.3 由部门主管、在以上两点的基础上，结合各员工的工作表现作出评分。2.1 由各部门调度、样衣主管、样衣工对裁烫质量进行评分。2.2 由样衣主管、样衣工、人事部对此岗位的考勤、工作态度、责任心、遵章守纪等方面进行评分。3.1 由各部门销售经理、样衣工对制版质量、版型进行评分。3.2 由样衣主管、样衣工、人事部对此岗位的考勤、工作态度、责任心、遵章守纪等方面进行评分。4.1 由各部门销售经理、直接上级（总经理）、人事部根据一定的权重对样衣主管进行评分。4.2 具体考核指标包括：样衣品质、工作效率、开发及创新能力、沟通协作能力、部门人员流动、遵章守纪、考勤等指标。5.1 样衣工、烫整助理考核周期：以月为单位进行考核。6.1全年考核分数在90（含90）-100分的，年底奖金为A等（2个月基本工资），且考虑次年工资上调一级。6.2 全年考核分数在80（含80）-89.9分的，年底资金为B等（1.5个月基本工资）。6.3 全年考核分数在70（含70）-79.9分的，年底奖金为C等（1个月基本工资）。6.4 全年考核分数在60（含60）-69.9分以下的，年底奖金无。6.5 全年考核分数在60分以下的，年底奖金无，作辞退处理。7.1每月考核分数总计/考核月度＝全年平均考核分数7.2考核平均分必须由服务部门销售经理、总经理核定的执行1-1 总经理秘书在将样衣交给生产部助理时，须做好书面交接登记，内容包括交接时间和接收人签名，并明确告知接收人版衣信息及采购价格。1-2 生产助理接收样衣后，录入样衣信息至《样衣借还登记表》，并妥善保管好样衣，整齐的放置公司相应区域。同时，至少每半个月进行一次数量清点。2-1 生产助理在办理借用登记时，须注明借用人、借领日期、借取原因、预计归还日期、样衣外观及完整状况等信息。板房、运营（摄影）、采购或生产等部门需借用样衣的，应向生产助理办理书面登记手续后方可借取。借取前借用人应仔细检查样衣外观有无损坏（如勾丝/污损/破洞等下次），如发现有损须在借用表中注明详情，否则视为所借取样衣完好。原则上禁止交叉借用，由生产助理负责协调，让第一借用人办理归还手续，再让第二借用人办理借用登记，生产助理和借用人须仔细检查样衣外观。外协工厂/FOB需借用样衣的，由生产助理办理借用登记，并详细告知工厂使用注意事项（如不得勾丝勾纱/污损/拆线/丢失）、原版价格以及损坏和丢失赔偿等。3-1 借用人在原版样衣借用期间，应注意妥善爱护和保管，不得随意折叠/存放/污损/拆线/剪标/剪样等，必须确保样衣的整洁和完整性，不得出现严重的外观和质量问题。3-2 采购借用找大货时，确实须剪样或拆线等，务必先向总经理申请，按批示内容执行。3-3 采购/板房/运营（摄像）暂不使用样衣时，应将样衣存放在公司相关区域，做到每日清点，以尽早发现异情方便及时调查处理。3-4 借用多件样衣且使用期限相对较长的，借用人须最多不跨越7天进行不定期清点，发现少数要及时上报和查找（如调阅监控等）。4-1 借用人在原版样衣借用完毕后应立即归还，向生产助理办理归还手续。超出原先所登记的归还时间时，应及时向生产助理办理延期归还登记（即先还再借）。4-2 生产助理平时应监督和追踪样衣借还情况，发现借用人超期未还时要及时了解情况并追回所借出样衣。通过快递方式借还原版样衣时（如工厂），生产助理务必保留好快递单据、及时跟踪在途情况，出现异常及时处理。4-3 如样衣有明显皱痕或污损等，借用人应在归还前烫平、清洁干净和修复完整。4-4 生产助理在接收样衣时应仔细检查外观，将外观和质量状况如实记录。如出现较大外观和质量问题，应告知借用人和拒绝接收并立即向部门主管/总经理秘书反馈。4-5 工厂所借样衣最迟应在首批大货送仓库时归还，如逾期生产助理可以不予接受归还。
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