HR请就位：这，就是打开三板斧的正确姿势！
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2024-08-15 17:47
广东
回复 “1” 抽取福利，本轮奖品《阿里三板斧》线上课茅庐学堂 | 打造组织能力 助力战略落地
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众所周知，三板斧脱胎于阿里，是一场将业务落地和管理赋能集于一体的实战演练，可以帮助学员深入理解客户价值，并迅速探寻到落地执行的方案；也是一场大练兵，上下游各合作方之间体验新的合作模式，进一步提升组织效率；更是一次试炼场，练团队，夯实管理，传承文化；借事修人，人事合一，最终实现对业务和组织的突破。很多HR或OD的伙伴，在参加了三板斧之后，会感慨其神奇的场域：对业务思路的拓展，对个体的激发，对团队能量的催化，对组织心智的探寻，在担当过学员，小精灵角色后，尝试着解构三板斧，内化为企业赋能管理者的方式。我收到好些伙伴的疑惑，在企业内部实施中也会遇到形形色色的挑战，比如：❖ 业务leader不支持，担心浪费时间影响业务进度；
❖ 目标不明确：要业务还是要管理？如何取舍？
❖ 引导师hold不住场，走流程；
❖ 全场批判和打压，学员心生抵触；
❖ 业务议题没有发生实质性变化；
❖ 团队一片和谐，没有良性冲突；
......针对以上这些情况，我觉得有必要帮大家梳理一下三板斧的正确打开姿势，便于伙伴们更好地操作。
首先，三板斧不是万能药，它的实施对企业环境，组织土壤，管理主张都有一定的要求，在开始引入之前一定要综合评估以下方面，看看是否适合当下的企业？
❖ 由战略方向清晰到执行
❖ 建立共同的语言体系（对业务、对组织能力、对要什么人不要什么人）
❖ 在现有业务中有所创新
❖ 创新业务经过一段时间的探索期，初步明确战略方向
❖ 产品脉络较多，尚未理清主线、完成聚焦的业务
❖ 需要着重引入用户视角的业务或产品
❖ 创业团队，尚未找到合适的协作与自管理模式
❖ 成熟业务团队，希望打破现有的组织模式
❖ 需要跨团队协作，打通协同关节
❖ 组织有自下而上的活力：业务专家敢于挑战权威
❖ 管理者：能包容失败、鼓励试错、鼓励颠覆、鼓励创新、做托盘不做锅盖
❖ 行为模式：小步快跑、自发自主、追求执行力
❖ 文化氛围：团队相信所做事情的价值、激情、热爱
*茅庐三板斧的设计思路&修炼方式
其次，在三板斧的实施过程中，很多因素都会影响到效果的达成，也是很多HR伙伴遇到挑战的地方：❖ 管理者的开放性：敢于暴露团队问题、有敲打团队的决心；❖ 最高管理者及核心成员对purpose的清晰和笃定；❖ 客户价值的解读or微战略地图的输入及结合当下场景的演练；❖ 情境领导和开门5件事儿的输入及结合当下场景的演练；· 对需求的判断和解决方案
· 在关键节点对客户视角的强调
· 感知和引导团队的状态
· 微战略地图在现场的运用
❖ 外部视角（客户、协同方、需求方等）：犀利的点破团队回避或忽视的问题。还有，作为活动的设计者和实施者，只知其一不知其二，了解活动流程，却不理解背后的理论依据。三板斧的底层逻辑是U型理论，U型理论不是发现未来，而是感知未来。它是让你必须停下脑子里就有的模式，经验，然后沉浸到现在的“场”里，观察观察再观察，当你一个想法的火花迸发出来的时候，你快速行动去做一个原型，去检验修改，再检验修改。从这一过程中得到反馈。它能使你和团队进入一个更深层次的反思，然后再有所创新的做出决定，从而生成具有创造性的未来。三板斧的场域设计遵循了U型的设计，它能使你从自信心爆棚到绝望之谷，再到开悟之坡，让你对自己反复的打破重建，破碎重组的过程就是成长的过程，就是涅槃的过程，一个好的场域，可以让你更好的发现自己，更好的锻造团队。
*三板斧的底层逻辑：U型理论
最后再提醒HR小伙伴们，我们在项目中担当设计者、推动者、实施者、hold场者，岗位责任非常之重要，每一个关键决策都会影响着最终的呈现效果。我们只有把自己打磨好了，才能更深度的理解三板斧，解构三板斧，运用三板斧，才能更深度的影响业务，助力业务。
茅庐学堂由一批具备十年以上阿里实战经验的组织专家和业务专家发起和运营，总结提炼了阿里24年战略落地、组织升级、企业管理和干部培养的实践精华，结合茅庐学堂8年来服务超过300家行业TOP企业的实践打磨，为成长型企业战略落地组织升级提供定制式陪伴咨询服务。
