建议收藏 | 从理论到实践，一文掌握企业战略落地全攻略！

职场职场 2024-07-11 17:51 广东

茅庐学堂 | 打造组织能力助力战略落地

咨询、合作 | 15394275373（微信）

过去几年，茅庐学堂公众号持续输出干货内容，陪伴大家学习企业文化、战略落地、组织升级、团队管理等内容。

为了让你更方便阅读，我们对公众号过去几年来的推文进行了系统梳理，将大部分文章以索引目录的形式成体系呈现，主要内容将围绕“茅庐之道”展开。

当然，我们依然秉承向阿里学习的理念，适当穿插了多视角、多维度的思考。

此次梳理，我们一方面总结过往沉淀，方便各位同学学习借鉴，另一方面也是查漏补缺以臻完善学习体系。

如果你不是从第一天就开始关注我们，可以通过这次梳理，快速读取最核心的价值。

以下为详细目录，正文为文章列表，点击标题即可阅读对应文章。欢迎学习交流~

No.1

文化体系

◆ 文化是战略的战略，是企业的最高竞争力

◆ 一个企业，做不了超出超出组织心智的生意

◆ 回望阿里，如何破解文化与业务“两张皮”？

◆ 阿里土话：最好的管理话术就是话糙理不糙

◆ 102条，沉淀18年，阿里人自己的行为原则

◆ 企业文化哪里出了问题？七步法教你评估！

◆ 初创企业不知该如何建设企业文化？阿里告诉你！

No.2

文化共识

◆ 如何让企业文化深入人心？

◆ 阿里组织共识有上限也有下限，多数人只看到代表上限的使命

No.3

文化落地

// 文化管理

◆ 文化落地：用思考穿透、用运营扎根、用血性坚持

◆ 价值观怎样能更好落地？

◆ 如何借助战役让企业文化有效落地？

◆ 为什么你的企业文化只能在墙上落不到地上？

◆ 战争摧毁了一切，但是企业文化却完整保留下来

// 价值观考核

// 团建&年会

No.4

更多案例

◆ 砺星工业：从文化到战略，拿起望远镜，点亮脚下灯

◆ 大艾集团：高速发展企业如何实现新老高管快速融合？

◆ 穆远餐饮：文化不是喊出来的，是长出来的

No.1

战略循环

// 战略规划

◆ 战略3分是看出来的，7分是干出来的

◆ 上下同欲难？你需要高质高效的战略会

◆ 战略会实施指南，请查收！

◆ 阿里集团顾问给你画出这张图，你的战略也能落地

◆ 企业创新难？你需要这个战略创新思维框架

// 战略拆解

◆ 战略从规划到解码，你需要了解一个框架

// 战略执行

◆ 战役管理：打胜仗是最好的团建

◆ 战役管理：你需要掌握的5个明确、4个共识和4个执行

◆ 90%企业都需要的5步战略落地法！

◆ 战略落地强抓手：有效的经营分析会

◆ HR如何助力业务打胜仗？

◆ “销售铁军”背后的8股隐形力量

◆ 没有结果的管理，什么都不是

// 战略/团队/个人复盘

◆ 一文读懂复盘需要关注的3层内容、2大重点、5个步骤

◆ 复盘，促企业不断迭代

◆ 年中了，如何做好上半年复盘？

◆ 比努力更重要的，是改变你的心智模式

◆ 你花了一生1/4以上时间“学习”，为什么还是过得很难？

◆ 想比别人快一步，首先安排好时间！

No.2

更多案例

◆ 大艾集团：大健康领军行业，如何将战略体系化落地？

◆ 新东方：经历战略转型后，企业如何走上新台阶？

◆ 中快餐饮：逆境之下如何给组织打一剂强心针？

◆ 大参林：战略拆解一步到位，人通事通组织通

◆ 原上服饰：战略，就是“头腰腿”一层层打出来的！

◆ 易宝支付：复盘，促进企业不断迭代

No.1

组织建设

// 组织效能

◆ 企业运营底层逻辑：三大聚能环

◆ 不要脱离组织谈业务调整

◆ HR如何陪伴战略落地？一图全解答！

◆ 企业排兵布阵之道：调组织，用对人，成业务

◆ 强大的组织，都具备这4大能力

◆ 在狂奔的过程中，怎么保证组织不掉链子？

◆ 原蚂蚁金服政委手把手教你，如何打造屡战屡胜的组织

◆ 阿里组织发展的九把剑

◆ 对标阿里！组织高效运转需要做.....

◆ 团队极速前进，三大抓手一个不能少！

// 组织架构

◆ 4大能力、5点要素、3项机制，一文看懂阿里组织体系

◆ 大厂拆中台，你的组织还需要中台吗？

◆ 阿里巴巴隐形金字塔：10万人深陷职级体系裹挟的结构力

// 组织诊断

◆ 组织诊断神器“六个盒子”如何高效使用？看这篇就够了！

◆ 详解！组织诊断神器“六个盒子”阿里之外的成功实践

◆ 从《摔跤吧爸爸》解读使命和目标（六个盒子系列－1）

// 组织共创

◆ 组织共创的灵魂与骨肉

◆ 连离职员工都念念不忘的阿里共创会

◆ 阿里怎么做共创

// 团队融合

◆ 团队冲突、空降不合群、员工不同心，阿里“裸心会”凭啥都给治了？

◆ 阿里内部操作秘籍，一帖药解救新员工水土不服

◆ 员工访谈：阿里这么做！愉快挖出员工真心话

No.2

人才体系

// 人才资源

◆ 从HR、政委，再到OD，阿里巴巴的HR经历了什么？

◆ 复盘阿里HR简史：20年人力革新远不止政委

◆ 揭秘！阿里的政委这么厉害！他们平时在做什么？

◆ 阿里和华为如何批量生产管理者

◆ 什么样的人适合做OD？

◆ 好的HR，到底应该做什么事情？

◆ HRBP必看！揭秘阿里巴巴政委体系及落地宝典

◆ 世界500强人力专家：管人到管人才，你才是真正的HRBP！

◆ 从HRG的四种角色定位谈谈HR的价值

◆ HR跳进一线解决业务问题？错了！

◆ 懂业务的HR，每天在做啥？

◆ 阿里HR都用哪些管理工具？阿里资深OD专家揭晓！

◆ 分析HR未来方向后发现：HR要懂管理

◆ 懂业务的高阶HR必会的三张表

◆ 为什么和别人不一样？解读用OD思维做个人诊断

// 人才盘点

◆ 人才策略全景图：如何做好选育用留

◆ 年终人才盘点怎么做？实施全案请查收！

◆ “引狼入室”与“消灭老白兔”，马云的人才观

◆ 一个优秀的企业人才库该如何搭建？

◆ 老板明天就要人！高效率HRBP怎么做？

◆ 初创公司的人才盘点如何落地实施？菜鸟HR政委分享！

// 选人招人

◆ 阿里员工培训方案精华输出（内附三大业务部门解析）

◆ 做高绩效HRBP——管理团队能力提升落地方案！

◆ 阿里铁军秘籍：高绩效团队从招聘开始！

◆ 经历这事后，马云痛定思痛抓招聘，连保安都自己招

◆ 感觉越招人越忙碌？HR要看长远一点！

◆ 普通的企业面试人才，优秀的企业吸引人才

◆ 初创团队想从BAT挖人，其实办法很多！

// 绩效管理

◆ 绩效管理不等于绩效考核：关于绩效管理的6条建议

◆ 老员工从猎狗变成小白兔，怎么办？

◆ 阿里绩效考核，究竟是怎么一回事儿？

◆ 阿里绩效管理：三个人拿四个人钱干五个人活

◆ 为什么绩效出不来？阿里专家告诉你：别把考核当管理

◆ 绩效结果员工不认，我到底错在哪里？

◆ 一篇干货，读懂各大公司绩效考核！

◆ 绩效面谈，只是走过场吗？

◆ OKR怎么做？你的企业适是否适合OKR？详解！

// 激励机制

◆ 晋升、薪酬、激励很纠结，根源在这里

◆ 留住关键人才？薪酬策略是关键！

◆ 股权激励不顶用？合伙人制度灵活使用！

◆ 涨薪却发生离职潮？！调薪的这个秘籍你需要掌握！

◆ 阿里新人上班15天抱怨工作没人性，领导一句“年终奖会给你动力”治愈

◆ 老员工纷纷离职怎么办？阿里的轮岗制了解一下！

◆ 留住员工，做好这四步！

◆ 公司离职率200%给钱也没用！阿里专家告诉你应该做...

No.2

更多案例

◆ XTransfer：HR如何通过三板斧赋能业务、培养干部？

No.1

管理基本功

◆ 团队能力跟不上，导致战略无法落地，怎么办？

◆ 为什么阿里猛将如云，而你的高管却不得力？

◆ 管理工具箱：如何制定有效的OKR？

◆ 为啥优秀的管理者总能“让人舒服”？

◆ 作为leader，当别人看到都是问题的时候，你要看到希望

◆ 做好这三步，妥妥打造高绩效团队！

◆ 红利期后该思考的管理问题|团队执行力差

◆ 这样带团队，既能拿到结果，又能带出人才！

◆ 怎么让能干活的人做好管理？员工岗位不适合怎么办？

No.2

管理者培养-三板斧

No.3

更多人才培养

◆ 影响阿里20年的管理升级，最终沉淀出这套方法论

◆ 培训经理人傻钱多？呵呵，我们不背锅

◆ 员工培训这么玩，分分钟搭建你自己的“企业大学”

◆ 小公司不要啥都学阿里，培养员工的流程这个够了

No.4

更多案例

◆ 管对人，理清事，拿结果

◆ 遇见小面：餐饮连锁企业如何赋能管理者？

◆ 储备干部如何转变思维角色，实现管理转身？

◆ 45天完成7倍目标，实现3.2亿营收，他们怎么做到的

◆ 孟加拉OPPO：中国制造出海，茅庐助你一臂之力

◆ 光宇出行：前后台同心协作，赋能业务提效

◆ 新东方：经历战略转型后，企业如何走上新台阶？

◆ 中集圣达因：业务组织寻突破，老牌企业焕活力

◆ 鼎甲：销售管理必修课：带团队实现高目标

◆ 新东方：师而优则仕，教育标杆企业管理者的成长之旅

◆ 思沃：迈进新阶段，企业如何进行组织升级？

关于茅庐学堂

茅庐学堂总结提炼了阿里24年战略落地、组织升级、企业管理和干部培养的实践精华，并结合8年来服务超过300家行业TOP企业的实践打磨，为成长型企业战略落地组织升级提供定制式陪伴咨询服务。

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUwOTAxMDM4Ng==&mid=2247513561&idx=1&sn=ccf295ab552f5509278524997f96dc6e

茅庐学堂

茅庐学堂是一家战略落地组织升级管理咨询服务机构，由一批10年以上的阿里巴巴组织发展和业务实战专家发起和运营。