最近发布的几篇关于物流管理专业职业选择的文章，很多同学或者已经工作的朋友留言，表示我是“职业PUA”，或者是“牛马PUA牛马”。
我对这种观点不置可否，感觉没有说错，但是也不完全对。说太虚的没有意义，我今天想以自己为例，来说一说物流管理专业，在工作中应该怎样做到快速的升职加薪。我是双非本科院校毕业，毕业后游荡了一年才工作，关于这段经历，我在《物流管理专业，从菜鸟，到大神》中有提及，这里不再赘述。在找工作的时候，我和现在大部分的双非本科学历的同学一样，没有拿得出手的其他证书，只有一张毕业文凭。而且我还不是以应届生身份去找工作，开局算是很差了。我的第一份工作是一家物流公司的仓库管理员，属于基层的岗位。今年是我在这家公司工作的第十一年，年薪有几十万元。从刚开始的一个普普通通的仓管员，到现在的年薪收入，我不敢说是成功，但是于我自己而言，我觉得已经是很好了。在这十一年的时间里，我没有跳槽，但是在公司内部干过几个不同的岗位，包括仓库管理员、办公室助理、专员、项目经理和项目高级经理，也分别拿过分公司的优秀员工和集团的先进个人。对于怎样才能做到快速升职加薪，我自己的经验和感悟只有一句话，那就是：我在入职之前，因为花很长时间在外面旅行，手里没有一点积蓄，所以进入工作岗位后，我就知道自己的目的是赚钱，尽可能多的赚钱。只要明白了这一点，那很多事情就顺了。抛开野路子不谈，在工作岗位上，怎么样才能快速的赚钱，那就是尽快的涨工资，拿高绩效（对应高奖金）。那怎么样才能尽快的涨工资和拿高绩效呢？肯定就是让你的上级领导高兴。
大多数人的本能是，我在这里上班，只要把自己的工作做好就行了，多一件事我都不会干，多一秒钟我都不想待。
但是在我看来，仅仅是把目前的工作做好是不行的，因为你的同事也会把工作做好。在大家都把工作做好的情况下，领导只有一个涨工资的名额，为什么会给你而不给其他人呢？
要想解决这个问题，我就要把工作做的更好，做到团队里的最好。
领导让我把物料搬到仓库去，我不仅及时把物料搬完，我还顺便把物料清单核对了一下，顺便把地扫了；
领导让我出一个解决方案，我不仅出了一个我认为的最佳方案，还从落地执行的角度提供了另外两个参考方案。而且在给他汇报之前，我已经就方案可执行情况和相关同事做了拉通；
领导让我组织一场会议，我不仅及时预定了会议室、通知了参会人，还和主持人对接了会议议程，考虑了参会人的座次，准备了相应的茶歇……
这样的话，他在考虑给大家涨工资的时候就会想，这个名额看来只能给这个小伙子。他在团队里工作出色、工作努力是有目共睹的，给他的话正好可以给大家做个正面的引导。如果不把名额给他，这个团队我还怎么带？
和同事处理好关系，包括要和领导、和部门同事、和其他部门的同事处理好关系。
和领导处理好关系重要性是不言而喻的，你升职加薪的大权都在他手里。这里的处理好关系不是让你去拍他马屁，不是刻意迎合，而是你要时刻关注他，给他提供情绪价值
举个例子，大家开小组例会，领导让每个人表达一下自己的看法。很多时候，这种提问都会导致冷场。那这个时候你就要考虑他的尴尬，要及时站出来“救”他。
这时候你说的是什么其实并不重要，重要的是给了他台阶——如果你知道啥时候开会，知道他要问这个问题，并且提前想好回答，这时候再缓缓道来，那就是上了一波大分。
和同事处理好关系，一方面会让你工作舒服，另一方面会在组织评优评选的时候，不会有人扯你后腿。
很多人在工作中想要离职，大部分都是因为和身边同事的关系没有处理好，每天上班都很难受，这样工作干起来也不顺。
还有组织评优的时候大概率是要投票的。如果你不希望有人给你投反对票，或者在匿名调查的时候黑你一下，那你平时就要跟他们处理好关系。你可以当他是**，但是该虚伪的时候要虚伪。
和其他部门的同事处理好关系，看似不重要，其实很重要。别的部门同事找你沟通工作，或者寻求你的支持，你积极响应，积极配合，并且协助跟进解决，对于别人来说，就是一种很大的格局。
他们虽然不会直接给你评分，但是将来他们偶然在你的领导面前提一下你，那绝对比你自己吹自己要好太多。
这就是所谓的善缘善果。
不要总觉得别人都是**，你看别人是**，别人看你亦如是。
这一点，感觉最像“牛马PUA牛马”。但是如果我们能记住自己的目的是什么的话，这一点也就同样可以理解和接受了。领导也是普通人，也有喜怒哀乐，也有虚荣和自负。我们在思考问题的时候，如果能多站在领导的角度去看这个问题，那“走进领导心里”也就是早晚的事了——我称之为“管理领导的艺术”。领导希望你及时准确的完成这个事情，那你就要及时准确甚至更好的完成这个事情，而不是慢慢吞吞磨磨唧唧的干，而且干的还漏洞百出，最后还要别人给你收尾；领导给你安排一个项目，是希望你及时了解项目背景、明确项目干系人、制定项目计划、推动项目落地，而不是你别别扭扭三天一动不动，领导问你进展的时候你说你不知道怎么干。站在领导的角度想问题，本质上就是“想领导之所想，急领导之所急”，时时刻刻想着领导想要什么的结果，再比照自己现在做的够不够。要避免和领导产生对抗心理。因为他也是一个打工的，公司也不是他开的，他也需要向上级汇报。如果分给你的指标或者干的活总是搞的乱七八糟，导致他的汇报也乱七八糟，他怎么可能会考虑给你晋升和调薪？如果你时时刻刻都考虑他，成为他的左膀右臂，那有升职加薪的机会的时候，他怎么会不想着你呢？
回到一开始我们谈的话题，如果我们清楚的知道自己要的是什么，那很多事情在我们眼里就不是困难了。比如加班，很多同学反对加班，我个人也很反对加班（极度厌恶），但是有时候我会为了给领导一个“惊喜”，周末偷偷跑去公司加班（人送外号“卷王”）。这个工作领导说“下周二跟我过一下”，我周末就把数据和材料都整理好，周一早上晨会的时候，我就简要的跟他汇报一下进展和结论，还有下一步的计划——在他的预期之外，不用再等到周二了——这时候我提前实现了他的预期，即使汇报有瑕疵，他也知道我在跟进，没有把他的话当耳旁风，自然会给我很好的印象和评价。比如领导的批评。在职场混，难免要遭到领导的批评，有的是春风化雨，有的是狂风暴雨。虽然被批评的时候心里会不服气，或者会很委屈，或者觉得没必要上纲上线的。无论什么感觉，请始终记住，这些都是无足轻重的破事。我是来赚钱的，你说我，我听着，你批评我，我点头，回家睡一觉，明天我继续来干活，等着发工资。你不用给我面子，我也不用因为这事儿耿耿于怀，我为的是钱，不是别的。如果我们始终记得自己想要的是什么，自己的目标是什么，那身边发生的鸡毛蒜皮的事情都会变得不值一提。以上这些，有人会称之为情商，有人称之为“心机”，更有的人会说这是“现代牛马的自我PUA”。我想说的是，人人都喜欢升职加薪，但是升职加薪从来都不是轻而易举、水到渠成的，而是一种精明的“算计”，需要很长时间的隐忍。在这隐忍的期间，你可能会付出很多，可能很多付出根本没有人看见，或者付出了也没有好的结果（加班写材料结果被骂“写的什么东西”，加班写材料以为是惊喜结果这个事情他开会的时候直接略过……都遇到过），这些都有可能发生。在我工作第三年、第四年，最为压抑和低谷的时候，我一直靠尼采的那句话勉励自己：
谁将声震人间，必长久深自缄默；谁将点燃闪电，必长久如云漂泊。最后，我还是想强调一下，我不是在PUA大家，我只是在说我自己的观点和意见，没有指导任何人的意思（我也没有那个能力）。我只是想说说自己的经历和经验，希望给那些彷徨和迷茫中的人，一点光亮。如果大家从我的意见、建议中体会到什么，那是大家自己的天赋。
