解决经营难题
生产效率低
产品种类多、客户要求高、订单张数多、订单数量少，产线换线频繁、新员工多等原因导致生产效率下降。
浪费很严重
由于产线设计、工艺设计、现场管理等原因导致的搬运浪费、等待浪费、过量浪费等。
生产异常多
因为物料、设备、人员、品质等原因导致生产异常频繁发生，管理干部每天处于救火状态。
人员流失率高
工作强度高、压力大，救火多，环境不理想等，导致人员稳定性差，流失率高。
精益管理改善
远大方略精益管理体系(YBS)
借咨询师专业视角
突破企业经营盲区
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精益生产管理-实战模型
实现精益管理
具有工业之美的现场
精益管理改善
指标一流
实现运营指标显著改善，获取优异的财务收益，建立企业在行业绝对领先的竞争力。
现场一流
行业灯塔工厂、客户信赖的工厂、亮美净的现场。
人才一流
不断提高识别问题、改善问题的能力，能推动企业精益持续改善的组织架构与人才。
流程一流
优良的物流、信息流、现金流
借咨询师专业视角
突破企业经营盲区
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企业3年内预期收益
培养和发展员工
注：以上数据均基于以往咨询效果测算
咨询项目支持
咨询实施确保项目落地，技术支持提供专业支撑，价值深化保障客户价值
3大层级共同提供高品质高价值服务，保障咨询项目成功
关于远大方略
远大方略管理咨询集团成立于1996年，20多年以来，专注实体企业管理咨询与培训，是一家续签和转介绍超过70%的咨询机构。公司坚持“纵向专业化，横向全国化”的战略布局，在广东、江苏、湖南、湖北、上海、浙江、江西设立分公司,下设“营销管理、人力资源、研发项目管理、战略与运营管理、科技”等子公司。
远大方略累计助力8000家以上实体企业实现增长，包括500强和中小型企业，遍布全国十多个省，100多个城市，客户满意率达到98%以上。在数十个行业里积累有丰富的实战经验和良好口碑，公司坚持“价值、实效、创新、长期主义”,用系统方法促进企业持续增长，用伴随式服务，打造细分领域冠军。
8000+企业共同选择
其中近500家细分行业标杆企业
△客户见证（部分展示）
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