“订单到交付”是决定企业市场竞争力的关键环节之一，它涉及项目管理、采购、生产、产品质量、应急响应等各个环节。企业在环节的运营水平将直接影响企业运营效率和客户满意度。通过不断提升和优化交付能力，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
近日，赣州市沃能新能源有限公司（以下简称“沃能新能源”）携手远大方略启动《交付提升》咨询项目，梳理从订单到交付整体流程，帮助企业即时响应客户需求，快速准时完成订单交付，优化整体运营效率，提升市场竞争力。
沃能新能源刘董
启动会上，刘董表示面对市场的快速变化与客户需求的日益多样化，我们必须以更开放的姿态拥抱变革。启动《交付提升》咨询项目，标志着企业向高质量发展进一步迈进，这一举措不仅可以提升技术和管理水平，也可以有效保持市场竞争力。希望大家积极配合老师工作，全力以赴，发挥团队精神，将每一个措施有效落地，推动交付提升项目顺利开展，完成既定目标，助力企业发展再上新台阶。
为确保项目顺利推进，更有效发挥各部门职能，会上刘董任命交付提升推进组组长，并颁发聘书，同时为远大方略项目组颁发授权书，授予项目管理权，全力推进此次项目。
沃能新能源沈总
会上，沈总介绍了企业目前的交付现状，以及针对目前情况整体的改善方向，交付是企业持续发展和成功的关键因素，大家要高度重视。希望通过此次改善，能够提高交货速度，提升产品质量，同时在保证产品和服务质量的情况下，降低运营成本，提高市场响应速度，从而在激烈的市场竞争中占据优势。
随后，沈总为专项小组组长和稽核员颁发任命书，进一步明确各部门和岗位的职能和职责，确保每个岗位履职到位。
△改善小组代表发言
△改善小组代表签承诺书
远大方略项目组
启动会上，项目组老师首先向沃能新能源对远大方略的认可表示感谢，面对市场的变化，企业需要不断创新与突破，以适应新的发展趋势。通过前期调研，项目组针对企业情况制定了专项改善计划，此次改善将会对现有业务流程进行全面审视与优化，逐步实施改进措施，并建立有效的监控机制，确保各项指标得到改善，定期评估项目成果，及时调整策略，形成持续改进的良性循环。在提高运营效率的同时，降低运营成本，增强企业在市场上的竞争力。
沃能集团2013年成立于深圳，是一家集研发、生产和销售聚合物锂离子电池为一体的国家级高新技术企业，绿色环保企业。产品主要应用于电动车、移动储能、智能手机、智能家居、共享领域、POS机、对讲机、投影仪、笔记本电脑、平板电脑、机器人、智能锁等移动终端设备，拥有深圳沃能、赣州沃能两家全资子公司。
2018年，赣州市沃能新能源有限公司正式成立、投产，从而进一步推动沃能全方位升级发展。赣州沃能占地面积70余亩，投资近3亿元，工程总建筑面积60000多㎡。现员工610人，工厂日产能80万Ah(约合20万只）；将形成配套完整的现代化工业园区，研发楼、办公楼、员工宿舍楼、运动场绿化园林一应俱全，年产值将超20亿。
