打通企业经营五关
产品关、营销关、运营关、组织关、财务关
具备经营能力、参与经营过程、创造经营结果、享受经营收益的人。
经营操盘手角色定位
把核心团队培养为能打胜仗的经营操盘手
经营操盘手课程特色
十门课程围绕增长方案一个主题设计
50%讲师授课+50%实战演练，且内容与实际工作完全匹配
导师主讲+专家现场辅导+班主任跟进+驻厂专家协助
课程按“道-法-术-器-案例”逻辑展开，提供方法工具易学易用
小班制专人管理，引导、协调资源、督促转化落地
解决的核心问题
企业经营者之痛
同频之痛
管理干部认知高度和思维格局不够，不能理解老板的想法，老板与管理干部之间不同频
同欲之痛
经营目标没有团队承接，管理干部应急和完成职能事务为主，没有人关注经营目标、重点、结果
组织之痛
跟随自己多年的干部能力提升速度跟不上企业发展速度，外面的人才进来后又因各种原因留不下来，组织能力不能支撑经营目标
经营之痛
管理干部都是从基层提拔，熟悉产品，但缺少经营者的思维和如何让企业持续增长的系统方法
时间之痛
老板大部分时间被管理性的事务占用了，没有太多的时间去经营决策和发展战略的思考
经营操盘手课程价值
企业经管EMBA知识体系，是新型企业领军人才的必修之路
对齐老板与核心团队的经营认知，上下同欲，力出一孔
全局思维
训练核心团队通五关，打破管理者的局限思维，培养全局观
关注结果
核心团队从关注事到关注经营结果的转变，转型为经营者
班主任课后跟进实践应用，跟踪企业人才培育成果
经营圈层
专属的操盘手班级活动，增进同学情，开拓人脉，资源链接
经营操盘手课程
五大主题+十二课程
谋局:《年度经营计划与预算管理》
做势:《营销组织与营销管理》
先人后事:《组织演变与人才复制》
先算后做:《预算管理 让企业每月盈利》
精打细算:《降本增效系统》
事半功倍:《产品成功-项目管理》
运筹帷幄:《经营分析与决策》
提军心:《组合激励系统》
定方法:《向绩效要利润》
突魅力:《教练式领导力》
选修:《卓越领导力游学》
选修:《精益游学》
经营操盘手实战班实施全景图
经营操盘手学习过程
学习落地效果
落地效果：
▶销售收入提升: 销售收入同比上升59.5%, A类客户销售额占比同比提升150%。
▶思维突破: 通过串联各部门的协作, 彻底打破部门墙, 从全局去看局部, 跳出原有的思维模式。
落地效果：
落地效果：
落地效果：
▶ 降本增效：直接节约金额1036.014万元，同比上一年效益折算节约1594.434万元
▶ 思维转变：降本增效思维向价值链延伸，从单点到链进行全价值链降本增效
企业老板评价
深圳市*盈科技股份
（股票代码: 301067）
肖 董
我觉得操盘手这个课程太好了，不仅能让我们学到理论知识和方法论，更多的是能够打开我们的思维和格局，这个是我们做企业、做管理的人很容易被局限的地方；操盘手给我们提供了这么好的一个舞台、一个平台，我发自肺腑的感谢它。
续报情况: 共续报约20名操盘手学员，主要包括总裁助理，运营总监，产品总监以及人资、财务、生产、资产、各部门经理等。
现在我们这个行业竞争太激烈了，光靠我一个人是不行的。公司要想做好，还是得多培养几个操盘手，把内部做得更完善、管控得更细致，优质客户才能自然而然地来。
续报情况: 共续报约 20 名操盘手学员，主要包括副总经理，事业部负责人，生产总监，资材总监，生产、研发各部门经理以及品管、生产副经理等。
深圳市*威智印刷
丘 董
学习操盘手之前，干部感觉在我面前没有任何的成就感，得不到认可，很多都走了；学习操盘手之后，他们自己觉得我提的要求一点都不高，并且意识到自己做的非常不够，他们的思想逐渐跟我同频了，合作起来十分轻松。
续报情况: 共续报约 20 名操盘手学员，主要包括总经理、副总经理、制造总监、人资经理等。
我对远大方略又爱又“恨”，爱是因为自从各分公司负责人学习完操盘手以后，我管的事就变少了，从原来工作七天变成了六天；“恨”是因为我20年的操盘经验被远大方略（经营操盘手实战班）一年的时间干掉了，操盘手实战班把企业经营管理过程中的精华提炼出来，用一年的时间全部交给学员，虽然是难受，但是幸福的难受。
续报情况: 共续报约20 名操盘手学员，主要包括总经理，副总经理，国际部、品牌部、行政部以及生产各部门经理。
学员学习感悟
部分企业报名情况
适合人群和学习方式
适合人群
企业经营者、接班人、副总、各事业部负责人、总经办团队、核心骨干
学习时间
每月1门课，每次2天，共10门课，学习20天
用系统、实效、落地的课程
为企业打造卓越经营操盘团队
远大方略管理咨询集团
远大方略管理咨询集团成立于1996年，20多年以来，专注实体企业管理咨询与培训，是一家续签和转介绍超过70%的咨询机构。公司坚持“纵向专业化，横向全国化”的战略布局，在广东、江苏、湖南、湖北、上海、浙江、江西设立分公司,下设“营销管理、人力资源、研发项目管理、战略与运营管理、科技”等子公司。
远大方略累计助力8000家以上实体企业实现增长，包括500强和中小型企业，遍布全国十多个省，100多个城市，客户满意率达到98%以上。在数十个行业里积累有丰富的实战经验和良好口碑，公司坚持“价值、实效、创新、长期主义”,用系统方法促进企业持续增长，用伴随式服务，打造细分领域冠军。
8000+企业共同选择
其中近500家细分行业标杆企业
△客户见证（部分展示）
