·前 言
根据《财富》杂志资料显示，从1995年至今，跻身世界500强的企业有超过三分之二的企业被淘汰出局，仅140家企业从未落榜。同样是巨型企业，为什么有的企业能够长久不衰，有的企业却困难重重，一个很重要的原因就在于变革，能够根据市场的变化时刻变革的企业才是永远的企业。
任正非曾说，企业若想活下去，没有捷径，唯有持续变革。有效的管理总是一种随机制宜的，或因情况而异的管理。在瞬息万变的商业环境中，始终保持增长和领先是企业的永恒挑战，而敢于进行自我变革，是企业实现持续发展的关键。
变革是一项艰巨的、复杂的、全方位的系统工程，仅一小部分企业能在变革中脱颖而出，例如，IBM在破产边缘重塑新生，华为从一个小的交换机到营收7042亿，京东从传统零售到电商巨头......那么这些成功变革的企业到底都做对了什么？
从成功中总结经验，从失败中吸取教训，这里小编总结了部分关于企业变革的经验，本文将分享企业如何把握变革时机？如何避开变革误区？怎样进行变革......
变革不是最高领导人随意拍脑袋的决策，企业也不是任何时候都适合变革，企业变革成功与否时机非常重要，找准时机才能事半功倍，所以企业一般什么时候需要管理变革呢？
1.外部宏观环境的改变
诸如经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。
外部环境的变化可能促使原有战略无法落地，需要进行变革。而当企业从一个市场领域进入到另外一个新的市场领域，发展了新的业务，先前的管理方式、组织体系、运营体系已经不适应现阶段的发展，就必须需要进行适应性的调整。
2.增长遇到瓶颈
简而言之，企业的发展已经遇到瓶颈，处于边际效益逐渐递减的一个状态。也就是过去企业通过加大营销、生产、人员等投入，企业销售或利润有所提升。而现在，企业再怎么投入资源，在这个领域已经接近天花板，很难再有更多的价值产生。
基于这种情况，企业就要考虑拓展第二增长曲线，任命核心领导者亲自“挂帅”，引进专业咨询机构辅助，对企业进行经营管理变革，包括战略、营销、运营、组织、研发等。
对此，企业首先必须要保持核心业务、成熟业务的稳定，保证企业当前的实力和地位；其次要建立新兴业务，发现、探寻新增长点；同时围绕尚模糊的未来机会，投入一定资源开创有生命力的候选业务。
3.内部管理出问题
很多企业，特别是一些研发技术型企业，由于技术是长期研究，积累到一定的势能后，迎来市场的迅速爆发。为了降低成本，大部分企业在积累期并不会储备人才，而在爆发期突然发现，企业快速扩张的时候，大部分员工都是技术型人才，企业管理类人才储备不足，或者还没形成匹配的管理体系，管理远远落后于经营，而此时由于公司业务发展急需用人，企业招聘和培养跟不上发展速度，许多还没具备管理意识和能力的技术人员被提拔为管理者。
企业重业务轻管理，只关注产出，而忽视人才培养，也缺乏规范的内部管理，造成了企业管理水平跟不上业务发展水平，使得企业内部管理问题频频发生。
在这种情况下，企业为了快速解决问题，要通过组织变革，帮助自己梳理管理流程和体系，看清关键人才缺口，尽快补齐业务发展和管理水平之间的差距。
4.企业运营效率低
在企业中，还会经常遇到一种现象就是看到每个都很努力，每天都很“忙”，但是一个月下来业绩没有完成，KPI没有达标；员工依赖性强、爱拖沓，原本两个人做的事，非要三个人才能完成，导致整体项目时间延长，浪费更多人力、物力、财力......
针对此种情况，企业要进行运营系统和组织系统变革，对内部运营流程梳理，通过企业VSM价值流程图，找出制约企业发展的关键点，制定解决方案，促进目标达成，提升业绩利润；同时在组织上完善激励机制，充分激发员工活力，提升绩效表现。
5.发展迅速转型升级时
比如企业从千万级进阶到亿级，从几个亿跨向十几亿，进军海外市场、冲击IPO......原有的企业管理体系、组织结构以及经营经验都不足以支撑企业的发展。
此时，企业需要引进专业的咨询公司，同时引入相关管理经验的人才，建立适合企业现阶段发展的组织，降低自己的试错成本，节省在重要环节上的人力、财力以及时间成本，提升变革成功机率。
管理变革涉及的面多而广，企业如果没有经过专业的变革方法或变革领导力等知识的赋能，很多变革都会走入误区，管理变革常见的误区有哪些？
1.管理变革的目的不只是扭亏为盈
多数企业认为，企业有了问题才需要进行管理变革，更多的人则把管理变革当成是一剂扭亏为盈的良方。
事实上，管理变革的最终目的，并不仅限于扭亏为盈等短期行为，更重要的是通过变革，使企业对变化万千的外部环境作出快速的反应，以确保企业能在激烈的竞争中保持优势。
但很多企业是在经营不善、问题重重时才想到变革，把管理变革当成“救命的稻草”，抱着“死马当活马医”的心态，请咨询机构介入来挽救企业，岂不知病入膏育时神仙也已无能为力。
所以说，管理变革是一个“慢工出细活”的过程，企业在合适时机下，要尽早通过管理咨询介入进行管理变革。
2.管理变革不是盲目改进
麦肯锡一项调查数据表明：在做过变革的1万个企业中，管理体系的变革成功率很低，基本上不超过30%，这就表示有70%的变革是不成功甚至失败的，也有可能会使得企业产生业绩的倒退。
管理变革是一把双刃剑：一方面，成功的变革会使企业上一个台阶；另一方面，失败的变革有可能葬送企业的前程。
不少企业变革失败的原因，源于对市面上各种管理模式不加分析，没有领悟吃透就盲目改进，妄图“中体西用”，到最后可能起到反作用。
3.管理变革不是新瓶装旧酒
不少企业变革失败的原因，源于对市面上各种管理模式不加分析，没有领悟吃透就盲目改进，妄图“中体西用”，到最后可能起到反作用。
种种原因，导致企业的管理变革变成“新瓶装旧酒”、“挂羊头有卖狗肉”，企业以为自己已经走在管理变革的“康庄大道”上，殊不知已经一脚踏入管理变革的陷阱。
“削足适履才是真正的变革！这要求企业先扔掉使用多年的“裹脚布”，狠下心来，给已经被缠的变形的脚做个手术，把脚修成正常的脚的样子。这样正常的脚，才能穿上新鞋，才能合脚，走路更稳、更快。”
企业管理变革不仅要找准时机、避开误区，更重要的是要用对方法，那么如何进行有效的管理变革？
1.明确变革目标和策略
在进行企业变革之前，首先需要明确变革的目标和策略。变革目标应与企业的使命和愿景相一致，同时也要符合市场需求和竞争环境。变革策略则是指达成变革目标的具体手段和步骤。一个明确的变革目标和策略将有助于企业在变革过程中把握方向，减少偏离和失误。
2.建立变革团队
企业变革需要专业的团队来进行管理和推进，引入经验丰富的管理咨询公司，搭建管理变革团队为变革的实施提供完善的组织保障。变革团队应该由领导者和关键岗位的人员组成，需具备良好的沟通和协作能力，同时能够驱动变革的推进。
例如华为成立变革指导委员会ESC，由变革项目工作室PO和企业架构委员会EAC组成，下设各版块管理分支，由公司轮值董事长主持，成员以各业务部门总裁为主.......
3.制定变革计划
在明确变革目标后，结合前期对企业实际情况的深入调研，制定详细的变革计划。这个计划应该包括变革的具体步骤、时间表、资源需求、风险应对措施等内容。制定变革计划时，企业需要确保计划的可行性和可操作性，同时考虑到各种潜在的风险和挑战。
4.召开变革启动会与动员会
变革的成败直接关乎企业的生存与发展，企业要高度重视，召开启动会强调变革的重要性。开展变革培训和动员会，提高员工对变革的认识和理解，得到员工的参与和支持，使员工能够更好地适应变革、参与变革、推动变革。
5.逐步实施变革
变革过程应该分阶段进行，逐步推进。可以先从一些相对容易的领域入手，积累经验后再逐步扩大变革的范围和深度。逐步实施变革可以降低变革过程中的风险，同时给员工留出适应和学习的时间。
6.监控与调整过程
变革过程中，企业需要密切关注变革的进展和效果，及时发现问题并进行调整。这需要建立一个有效的监控机制，通过收集和分析变革数据、听取员工反馈等方式来评估变革效果。当发现变革方案存在问题或与实际情况不符时，企业需要及时调整变革策略，确保变革目标的实现。
7.持续改进与优化
变革是一个持续改进与优化的过程。在变革过程中，企业需要不断总结经验教训，定期评估变革效果，对变革方案进行修订和完善。同时借鉴其他成功经验和实践方法，以提高变革的效率和效果。
总之，变革是一种管理创新，是企业谋求长治久安之道，但创新要在承接传统的基础上创新；变革要“眼睛向外，刀尖向内”，向外洞察优秀企业成功的实质性、本质性经验，向内不断进行自我革命，一点点改进，逼近合理，苟日新，日日新，又日新，提升企业核心竞争力。
1. 本文由远大方略咨询研究中心整理，如需转载请公众号后台留言或扫描上方二维码联系专属客服！
2. 免责声明：本文所用图片均来自网络，如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权并立即删除内容！
戳“阅读原文”申请企业诊断
